■ 中共翼城縣委常委、組織部長(zhǎng)　鄭 磊

干部掛職是在實(shí)踐中鍛煉、考驗(yàn)干部的有效方式，也是我們黨培養(yǎng)干部的重要途徑。為此，我們把干部掛職鍛煉作為淬火煉金、加速縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“總閥門(mén)”，充分發(fā)揮與企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期合作的良好資源優(yōu)勢(shì)，雙方互派干部進(jìn)行掛職鍛煉，努力實(shí)現(xiàn)企地?cái)y手并進(jìn)、合作共贏。

從提高干部專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)入手，做到“精準(zhǔn)選派”。習(xí)近平總書(shū)記指出，“干部要提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。干部專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)作風(fēng)、專(zhuān)業(yè)精神的統(tǒng)一，而不僅僅是專(zhuān)業(yè)對(duì)口那么簡(jiǎn)單。選人用人要適應(yīng)這種要求，開(kāi)闊視野、著眼全局，在眾多可能的人選中把最合適的人選出來(lái)。”在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、干部思想轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)上，我們把提高干部專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)作為破解良方，利用與有關(guān)企業(yè)集團(tuán)多年合作交流、建立良好關(guān)系的優(yōu)勢(shì)，將地企干部雙向掛職交流提到重要議事日程，多次召開(kāi)會(huì)議研究部署，派出考察組實(shí)地考察、溝通；出臺(tái)《關(guān)于選派優(yōu)秀年輕干部外出掛職鍛煉的實(shí)施意見(jiàn)》，專(zhuān)門(mén)拿出50萬(wàn)元為干部掛職工作提供保障；明確選派條件、范圍，通過(guò)個(gè)人自薦、單位推薦、組織審核等程序，緊緊圍繞雙方實(shí)體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、園區(qū)建設(shè)、文化旅游等方面的項(xiàng)目合作，量身定做掛職單位、崗位，尋找加強(qiáng)地企合作的契合點(diǎn)；地企雙方對(duì)干部德能勤績(jī)廉進(jìn)行嚴(yán)格篩選審查，并進(jìn)行崗前專(zhuān)題培訓(xùn)交流，不僅讓縣內(nèi)的干部走出去，還積極將國(guó)企優(yōu)秀干部請(qǐng)進(jìn)來(lái)，讓地企雙方都有了新生力量、注入了新鮮血液，有了新的發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

從加快干部更好成長(zhǎng)入手，做到“精準(zhǔn)管理”。開(kāi)展雙向交流掛職，是加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)鍛煉的一項(xiàng)重要舉措。干部派出去了，如何管、管什么，成為我們積極探索研究的課題。地企雙方在要求互掛干部嚴(yán)格遵守黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則、廉潔自律準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神的大前提下，突出真掛、真學(xué)，實(shí)干、實(shí)練的原則，制定《掛職干部管理辦法》《干部掛職鍛煉工作制度》，成立掛職干部臨時(shí)黨支部，通過(guò)經(jīng)常性開(kāi)展黨的活動(dòng)和實(shí)踐鍛煉，杜絕“掛空職”“走形式”，嚴(yán)格堅(jiān)持每周一晚八點(diǎn)集中學(xué)習(xí)、每月逢一開(kāi)展黨日活動(dòng)、每月撰寫(xiě)一份心得體會(huì)、每月提交一份工作動(dòng)態(tài)報(bào)告、每月開(kāi)展一次學(xué)習(xí)交流研討會(huì)的“五個(gè)一”工作制度；要求每一位掛職干部，時(shí)刻不忘組織上為什么派我掛職、我掛職為了什么初衷，不當(dāng)看客、真干實(shí)干，不畏難事、敢于擔(dān)當(dāng)，以精準(zhǔn)管理強(qiáng)化掛職干部責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，樹(shù)立基層干部良好形象。通過(guò)“五個(gè)一”工作制度，讓掛職干部自加壓力、學(xué)干結(jié)合、快速成長(zhǎng)。

從增進(jìn)地企共贏發(fā)展入手，做到“精準(zhǔn)合作”。要建立長(zhǎng)期合作、互信、互利的堅(jiān)實(shí)地企關(guān)系，人是決定性因素。地企雙方互派的掛職干部中，都是在本部門(mén)、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀骨干，他們也是雙方長(zhǎng)遠(yuǎn)、長(zhǎng)期合作的基石。為此，在鼓勵(lì)掛職干部充分發(fā)揮個(gè)人智慧才能的同時(shí)，更重要的是讓他們成為增進(jìn)感情的聯(lián)絡(luò)員、共同發(fā)展的宣傳員、深度合作的情報(bào)員。通過(guò)掛職這一橋梁和雙方互掛干部定期交流制度，讓大家能為地企雙方共同議項(xiàng)目、一起跑項(xiàng)目、齊心上項(xiàng)目，加快了解、加深友誼、加強(qiáng)互信，增強(qiáng)掛職干部的大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、共贏意識(shí)，構(gòu)建起地企共建、長(zhǎng)期合作、互利共贏的良好格局，進(jìn)一步拓展雙方合作領(lǐng)域和項(xiàng)目，特別是在重大項(xiàng)目落地、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面打開(kāi)“綠色通道”。

互派干部掛職，既是地企雙方相互交流、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的有益嘗試，也是交流人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才、發(fā)現(xiàn)人才的創(chuàng)新之舉，給了年輕干部充電提高的機(jī)會(huì)、施展才干的舞臺(tái)?；ヅ筛刹繏炻?，還有利于增長(zhǎng)掛職干部閱歷、拓寬眼界，增進(jìn)地企雙方的了解，有效促進(jìn)掛職干部增強(qiáng)駕馭全局、解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，有效破解“當(dāng)局者迷”，為破解發(fā)展難題會(huì)診把脈、開(kāi)出“良方”。