堅(jiān)持事業(yè)為上選人用人

■徐亞

提升干部選用“準(zhǔn)度”，構(gòu)建人事相宜的機(jī)制。政治不硬、黨性不強(qiáng)，就絕對(duì)不能用。要把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化開展“政治體檢”，對(duì)政治不合格的“一票否決”，選拔重用牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、自覺做到“兩個(gè)堅(jiān)決維護(hù)”、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。加?qiáng)綜合分析研判，從事業(yè)發(fā)展和整體功能優(yōu)化需要出發(fā)分析空缺崗位特點(diǎn)、專業(yè)要求，提出領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化方向和調(diào)整配備建議，多考慮“該用誰”，少琢磨“誰該用”，推動(dòng)人盡其才、才盡其用。嚴(yán)格動(dòng)議提名、民主推薦、組織考察、討論決定、任職公示等各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格“凡提四必”“雙簽字”等要求，做到執(zhí)行政策不走樣，履行程序不變通，堅(jiān)決防止“帶病提拔”。

提升干部考察“深度”，練就知事識(shí)人的本領(lǐng)。堅(jiān)持“聽其言”和“觀其行”相結(jié)合?！安患?xì)觀則不能明識(shí)。”考察干部不僅要通過談心談話，還要到項(xiàng)目實(shí)地、工作現(xiàn)場(chǎng)，了解干部處理問題的方式、對(duì)待群眾的感情，用事實(shí)說話，防止抽象化、空洞化、模糊化。堅(jiān)持“看一時(shí)”和“重一貫”相結(jié)合。“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期?！眻?jiān)持把考察識(shí)別干部的功夫下在平時(shí)、抓在經(jīng)常，綜合運(yùn)用隨機(jī)走訪、座談交流、專題調(diào)研、工作督查、專項(xiàng)巡察等方式，及時(shí)掌握干部一貫的政治表現(xiàn)。同時(shí)，注重在關(guān)鍵時(shí)刻、危急關(guān)頭、突發(fā)事件時(shí)識(shí)別干部，看能否挺身而出、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“原則性”和“差異化”相結(jié)合。建立健全干部考核評(píng)價(jià)共性和個(gè)性指標(biāo)體系，實(shí)行不同職務(wù)層次、不同部門崗位的差異化考核，積極探索能夠區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)班子整體和成員個(gè)體、正職和副職、主抓和配合等不同類型的考核指標(biāo)，考準(zhǔn)弄清每名干部作用大小和貢獻(xiàn)多少。

提升干部激勵(lì)“溫度”，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。樹好“風(fēng)向標(biāo)”。堅(jiān)持為發(fā)展配干部，憑實(shí)績(jī)用干部，讓真抓實(shí)干、實(shí)績(jī)突出的人“有舞臺(tái)”，讓鉆營取巧、推諉扯皮的人“沒市場(chǎng)”。念好“緊箍咒”。前移干部監(jiān)督管理關(guān)口，堅(jiān)持日常監(jiān)督管理常態(tài)化，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告和核查等制度，著力用好提醒、函詢和誡勉等手段，勤打“預(yù)防針”，促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)。激活“動(dòng)力源”。全面落實(shí)鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，結(jié)合實(shí)際對(duì)有關(guān)措施細(xì)化量化具體化，強(qiáng)化實(shí)踐運(yùn)用，該“獎(jiǎng)”的“獎(jiǎng)”到位，該“容”的大膽“容”，該“下”的堅(jiān)決“下”，營造鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為、奮發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)尚。