談探礦工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

田國亮

(山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第六地質(zhì)大隊(duì)，山東 招遠(yuǎn) 265400)

1 行業(yè)背景分析

20世紀(jì)90年代初期，鉆探行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟(jì)的同時(shí)陷入了低谷，各地勘單位探礦部門形同虛設(shè)，專業(yè)技術(shù)人員迫于生計(jì)紛紛離開，各奔東西。而各大院校因?yàn)榫蜆I(yè)問題，探礦工程專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容也逐漸側(cè)重于工程勘察、工程施工、非開挖等行業(yè)。2003年始，隨著國際上礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)備競爭，國家對資源勘查的支持，尤其是國家多方面鼓勵(lì)各行業(yè)、各領(lǐng)域的資金投入到地質(zhì)礦產(chǎn)勘查中的政策，使鉆探行業(yè)迎來了一個(gè)發(fā)展高峰。廣闊的市場與巨大的利潤使得鉆探行業(yè)在十年間瞬間膨脹，規(guī)模迅速擴(kuò)大，而人力資源的需求與供給嚴(yán)重不平衡。地質(zhì)勘探由于其工作的特殊性，人才的培養(yǎng)需要一步一步的從實(shí)踐中磨練。隨著老一代地質(zhì)勘探人員逐漸退出崗位,地質(zhì)勘探行業(yè)的人力資源的需求和供給嚴(yán)重不平衡，基層單位人力資源短缺問題相當(dāng)嚴(yán)重，很多地方已經(jīng)出現(xiàn)后備技術(shù)人員短缺、普通生產(chǎn)人員則是迅速市場化?！耙荒臧嚅L、兩年機(jī)長，三年帶項(xiàng)目”的現(xiàn)象如雨后春筍般催生，非專業(yè)人員的盲目進(jìn)入，不僅造成了資源浪費(fèi)、經(jīng)濟(jì)損失,還大量出現(xiàn)生產(chǎn)安全問題。自2013年后，探礦行業(yè)市場下行壓力逐漸增大，項(xiàng)目迫切需要從管理粗放型向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。

2 研究路線

針對探礦行業(yè)日益暴露出的管理短板，筆者對招遠(yuǎn)欒家河礦區(qū)深孔鉆探項(xiàng)目開展了調(diào)查研究，從項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部、生產(chǎn)組織、設(shè)備等方面展開調(diào)研，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。我隊(duì)承攬了山東招金地質(zhì)勘查有限公司招遠(yuǎn)欒家河礦區(qū)3個(gè)探礦孔，設(shè)計(jì)孔深分別為：44ZK1孔2470 m、108ZK3孔2500 m、104ZK1孔2600 m。

3 調(diào)研總印象

調(diào)研總印象見表1，調(diào)研細(xì)部問題點(diǎn)見表2。

表1 欒家河項(xiàng)目部調(diào)研總印象

4 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)方向

從項(xiàng)目部管理(表3)、現(xiàn)場5S管理(表4)、設(shè)備TRM管理(表5)、人員管理(表6)等四方面入手，加強(qiáng)管理。

表2 欒家河項(xiàng)目部調(diào)研細(xì)部問題點(diǎn)

表3 項(xiàng)目部管理內(nèi)容及成果

表4 現(xiàn)場5S管理內(nèi)容及成果

表5 設(shè)備TPM管理內(nèi)容及成果

表6 人才管理內(nèi)容及成果

5 項(xiàng)目模塊內(nèi)容展示

5.1 項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理

5.1.1 改善提案活動(dòng)

也稱合理化建議，是通過一些制度化獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工積極主動(dòng)的提出任何有利于改善公司經(jīng)營品質(zhì)、提高管理能力的革新建議、改進(jìn)意見和發(fā)明創(chuàng)造的活動(dòng)。

5.1.2 工作成果

5.1.2.1 定量成果

(1)截止6月份共申報(bào)改善提案23條，采納23條，人均有效提案4.6條；(2)安全改善點(diǎn)12個(gè)，質(zhì)量改善點(diǎn)10個(gè)，效率改善點(diǎn)5個(gè)，成本改善點(diǎn)7個(gè)。

5.1.2.2 定性成果

(1)一線員工增強(qiáng)了改善意識(shí)，在基層初步培育了改善氛圍；(2)員工之間的協(xié)作意識(shí)加強(qiáng)，有了一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

5.1.3 優(yōu)秀提案展示

(1)會(huì)議室改善前后見圖1、圖2。

(2)辦公室改善前后見圖3、圖4。

(3)廚房改善前后見圖5、圖6。

(4)宿舍改善前后見圖7、圖8。

圖1 改善前：會(huì)議室破敗不堪，頂棚塌落，不安全生活用品隨意擺放

圖2 改善后：將會(huì)議室重新刷墻、吊頂。黨建等各項(xiàng)規(guī)章制度上墻，辦公座椅擺放整齊，配備流動(dòng)書箱。作為會(huì)議室兼黨小組活動(dòng)室

5.2 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

5.2.1 推進(jìn)成果

(1)與標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)的活動(dòng)共約40次；(2)發(fā)現(xiàn)不合理件數(shù)為23件，改善23件，改善率為100%。

圖3 改善前：辦公室儼然成為喝茶聊天的地方，極不嚴(yán)肅

圖4 改善后：將飯桌改為辦公桌，形成整潔的辦公環(huán)境，營造濃厚的辦公氛圍

圖5 改善前：臨近夏季，廚房物品擺放雜亂無章，飲食安全不能保證

5.2.2 定性成果

(1)職工的思想意識(shí)普遍轉(zhuǎn)換，大部分人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理理念比較認(rèn)同、接受；(2)現(xiàn)場環(huán)境和秩序較之以前更加明亮、規(guī)范；(3)班組自檢機(jī)制能自主持續(xù)開展，職工的日常整理、清掃習(xí)慣初步養(yǎng)成。

5.2.3 不足之處

圖6 改善后：廚房安全衛(wèi)生制度上墻，物品入柜。為廚房配備了冰箱、消毒碗柜

圖7 改善前：宿舍環(huán)境衛(wèi)生臟、亂，目視化差

圖8 改善后：宿舍簡潔、干凈、無異味

(1)物品的定置、定量、定人不夠細(xì)化；(2)現(xiàn)場巡檢和自檢力度需要加強(qiáng)；(3)人員素養(yǎng)(著裝規(guī)范、文明禮貌)等方面需要提升。

5.2.4 工作展望

(1)現(xiàn)場由“干凈”向“文化”轉(zhuǎn)變，細(xì)化現(xiàn)場物品分類定置、標(biāo)識(shí)；(2)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化檢查回頭看制度；(3)全面導(dǎo)入人員素養(yǎng)提升，通過著裝、禮儀、制度遵守等規(guī)定，以及員工喜聞樂見的素養(yǎng)活動(dòng)，初步培育探礦工程處的現(xiàn)場文化。

5.3 設(shè)備TPM管理

5.3.1 推進(jìn)模式(見圖9)

圖9 設(shè)備TPM管理推進(jìn)模式

5.3.2 每日溝通會(huì)

(1)每日點(diǎn)檢數(shù)據(jù)通報(bào)，問題匯總；(2)設(shè)備故障數(shù)據(jù)和原因分析；(3)設(shè)備故障的預(yù)防措施和分工。

5.3.3 活動(dòng)成果指標(biāo)(參見圖10和表7)

圖10 崗位點(diǎn)檢問題

表7 活動(dòng)成果指標(biāo)

5.3.4 工作不足與展望

5.3.4.1 不足之處

(1)崗位人員對設(shè)備的點(diǎn)檢、潤滑和保養(yǎng)，缺乏技術(shù)指導(dǎo)，工作粗放；(2)相關(guān)問題和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)有誤差，指標(biāo)失真；(3)缺乏對典型設(shè)備缺陷和故障分析的成熟模式；(4)生產(chǎn)和檢修人員對TPM的認(rèn)知僅是表面，沒有充分認(rèn)識(shí)到推行TPM的緊迫性。

5.3.4.2 工作展望

(1)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確影響設(shè)備運(yùn)行效率的關(guān)鍵控制點(diǎn)；(2)明確責(zé)任分工，對設(shè)備控制點(diǎn)實(shí)行分級管理；(3)完善點(diǎn)檢目視化，明確點(diǎn)檢路線；(4)強(qiáng)化點(diǎn)檢要領(lǐng)和方法、工具實(shí)施培訓(xùn)；(5)定期召開故障分析會(huì)，及時(shí)解決問題。

5.4 人員管理

5.4.1 縮減編制

在保證項(xiàng)目正常開展之后，縮減人員編制(參見圖11)。

圖11 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)壓縮對比圖

5.4.2 多能工的培養(yǎng)

5.4.2.1 培養(yǎng)條件

(1)公司生產(chǎn)一線員工；(2)品行端正，近1年未有重大紀(jì)律處分者；(3)原崗位工作1年以上，業(yè)務(wù)技能熟者；(4)項(xiàng)目經(jīng)理推薦者。

5.4.2.2 培養(yǎng)方案

(1)理論培訓(xùn)：崗位職責(zé)；精益知識(shí)；設(shè)備構(gòu)造；操作方法。

(2)現(xiàn)場操練：現(xiàn)場演示與觀摩；指導(dǎo)操作；操作標(biāo)準(zhǔn)化、熟練化。

5.4.2.3 考核測評

(1)理論測評；(2)現(xiàn)場操作。

5.4.2.4 多能工培養(yǎng)成果(見表8)

表8 多能工培養(yǎng)成果

5.4.2.5 工作不足與展望

(1)不足之處：多能工培養(yǎng)形式、測試方式、考評標(biāo)準(zhǔn)等的設(shè)定是否合理，還需考證；不同人員對多能工培養(yǎng)的意義認(rèn)識(shí)不一。

(2)工作展望：成立專項(xiàng)小組，對多能工培養(yǎng)工作的進(jìn)展情況及時(shí)掌握、指導(dǎo)、反饋和評估；強(qiáng)化多能工培養(yǎng)的理念宣傳。

6 項(xiàng)目綜合改善成果(見表9)

表9 項(xiàng)目綜合改善成果

7 結(jié)語

(1)鉆探行業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理，是一個(gè)綜合的管理體系，項(xiàng)目管理人員單純的認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，項(xiàng)目管理人員一方面要有過硬的鉆探技術(shù)，另一方面要有專業(yè)管理知識(shí)。

(2)在市場經(jīng)濟(jì)的體制下，粗放式管理已不適用于鉆探行業(yè)。只有科學(xué)的管理，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)鉆探的目的，促進(jìn)鉆探行業(yè)的發(fā)展。

(3)實(shí)地踏勘是鉆探行業(yè)項(xiàng)目制定一切有效管理措施的基礎(chǔ)。