官冬穎　李星仙　崔益明

摘要：績(jī)效考核的相關(guān)制度和模式，是目前企業(yè)和單位開(kāi)展人力資源的配置和科學(xué)管理工作中的重要內(nèi)容和制度規(guī)范。在實(shí)際的管理中，績(jī)效考核發(fā)揮著舉足輕重的關(guān)鍵性作用，有助于實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)管理，完善企業(yè)內(nèi)部薪酬福利待遇制度。因此我們要全面分析和總結(jié)，績(jī)效考核這項(xiàng)工作制度，在當(dāng)前企業(yè)人力資源的管理工作中，究竟發(fā)揮了哪些具體的作用，以此來(lái)進(jìn)一步明確今后的考核工作策略和措施，促進(jìn)企業(yè)人事管理質(zhì)量和水平不斷提升。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核 內(nèi)容 人力資源 管理 作用

引言：人力資源的科學(xué)配置是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重視的工作目標(biāo)，很多管理類工作其實(shí)都是圍繞人力資源來(lái)進(jìn)行和開(kāi)展的，為此也在不斷完善績(jī)效考核的工作制度和規(guī)范體系。不僅要實(shí)現(xiàn)人盡其才，將人才配置到最適合的工作崗位上。而且要為不同工作崗位的員工配置好相應(yīng)的薪酬待遇，而績(jī)效考核就是其中的關(guān)鍵。其作用不容忽視。所在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一系列工作中。應(yīng)該按照績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，以此作為考核依據(jù)。

一、績(jī)效考核的內(nèi)涵以及原則

1.績(jī)效考核內(nèi)涵。企業(yè)依據(jù)自身業(yè)務(wù)種類和實(shí)際進(jìn)展情況，通過(guò)一系列指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，將其作為衡量企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)體系，而績(jī)效考核就是依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)體系作為重要的參考依據(jù)。也是考核工作的主要目標(biāo)，利用科學(xué)的技術(shù)方法，對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行合理性和科學(xué)性的評(píng)估，再深入和細(xì)化到每位員工及其所在的各個(gè)工作崗位上，形成更為具體的參照指標(biāo)，從而開(kāi)展針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展以及各個(gè)工作程序?？疾旌驮u(píng)價(jià)員工在具體工作中的實(shí)際表現(xiàn)情況，是否能夠勝任工作崗位的職責(zé)和義務(wù)，并且對(duì)員工是否可以完成相應(yīng)的工作任務(wù)進(jìn)行核查。對(duì)其工作效果進(jìn)行考察和驗(yàn)證。這就是績(jī)效考核的基本內(nèi)涵含義，可以依據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)定員工的實(shí)際工作能力和工作效果。進(jìn)而將企業(yè)的人力資源進(jìn)行更加科學(xué)的配置和分配。

2.考核原則。企業(yè)人力資源部門在進(jìn)行考核評(píng)比的工作中。其一要遵循公平公正的基本原則，要一視同仁，不可偏袒任何人，確保員工得到真實(shí)、客觀的評(píng)價(jià)和考核。并且要依據(jù)統(tǒng)一和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核。其二要確保嚴(yán)肅嚴(yán)格的考核原則，在考核工作中，管理人員一定要保持嚴(yán)肅的工作態(tài)度，并且嚴(yán)格的按照統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)每位員工的工作表現(xiàn)，以此來(lái)判定其工作能力。其三，要遵循單頭考核評(píng)價(jià)的原則，為了確?？己藰?biāo)準(zhǔn)以及結(jié)果符合實(shí)際情況。考核工作主要交由員工所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。其四，要遵循公開(kāi)透明的考核原則。每位員工的考核結(jié)果都應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)公示，確?？?jī)效考核的整個(gè)評(píng)比程序更加公平和透明，讓員工更加信服這項(xiàng)考核制度，并維護(hù)考核工作的嚴(yán)肅性和公正性。

二、績(jī)效考核在人事管理和資源配置中的具體作用

1.優(yōu)化企業(yè)人力資源配置和分配?？?jī)效考核的科學(xué)工作制度以及合理的工作舉措，可以達(dá)到人盡其才的目標(biāo)，通過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)，能夠?qū)γ课粏T工所擅長(zhǎng)的工作業(yè)務(wù)，及其實(shí)際的工作能力水平有一個(gè)全面、深入的了解，這樣就能夠與工作崗位的職責(zé)要求形成鮮明的匹配關(guān)系，有助于將具備相關(guān)能力的員工分配到相適應(yīng)的崗位上去。以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的科學(xué)配置，并隨著員工能力的提升加以不斷優(yōu)化調(diào)整。如此企業(yè)就做到了知人善任和人盡其才，充分發(fā)揮每位員工的工作能力，不斷挖掘他們的發(fā)展?jié)摿?，這對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)是雙贏，都能夠?qū)崿F(xiàn)各自的作用和價(jià)值。

2.助力企業(yè)培訓(xùn)管理水平的提升。企業(yè)之所要進(jìn)行培訓(xùn)。是因?yàn)橐恍﹩T工的能力水平還達(dá)不到相應(yīng)工作崗位的要求，那么如何來(lái)判定員工的真實(shí)工作能力，以及是否與其所在的崗位職責(zé)相匹配就成為了績(jī)效考核的關(guān)鍵工作內(nèi)容，也由此可以看出，企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)管理工作。是完全可以依據(jù)績(jī)效考核的相應(yīng)結(jié)果，有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)置培訓(xùn)的課程和具體內(nèi)容的。所以，績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容乃至培訓(xùn)的實(shí)際效果有著非常重要的促進(jìn)性作用。能夠幫助一些員工認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)所在，從而也可以激發(fā)員工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)補(bǔ)齊自身的短板，改正工作中的一些缺陷和缺點(diǎn)，逐步提高員工們的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)水平。

3.有益于完善企業(yè)薪酬待遇體系。企業(yè)是憑據(jù)員工的勞動(dòng)來(lái)為其提供薪酬和其他福利待遇的?？?jī)效考核工作的目標(biāo)之一就是采用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)和衡量員工的工程量、工作效率和效果、以及工作能力。以此來(lái)細(xì)化員工勞動(dòng)的具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，這樣企業(yè)就能夠依據(jù)其考核的結(jié)果，來(lái)調(diào)整員工的薪酬和福利待遇，并逐步完善和優(yōu)化企業(yè)薪酬待遇的管理制度和機(jī)制體系。如此就能夠保證每位員工都能夠拿到與之勞動(dòng)工作相匹配的工資和福利待遇。防止員工出現(xiàn)心理落差問(wèn)題。

4.績(jī)效考核有利于企業(yè)人員合理規(guī)劃職業(yè)生涯。職業(yè)生涯規(guī)劃是員工發(fā)展的藍(lán)圖，而人力資源管理部門要想幫助員工合理規(guī)劃其職業(yè)生涯，就必須利用績(jī)效考核對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的定位，從而使員工能夠進(jìn)行合理的自我評(píng)價(jià)，而員工的自我評(píng)價(jià)過(guò)程就是自我剖析的過(guò)程，在這一過(guò)程中員工能夠?qū)ψ约旱男愿瘛⑴d趣、工作能力等情況進(jìn)行一個(gè)全面的了解，進(jìn)而使其根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展方向，除此之外，人力資源管理部門可以通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析。讓員工了解企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況、同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況以及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。以便其更好地進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。

三、結(jié)語(yǔ)

總之?？茖W(xué)的績(jī)效考核對(duì)于提高企業(yè)人力資源管理水平具有重要作用，而企業(yè)要想真正發(fā)揮績(jī)效考核的作用，就必須依據(jù)績(jī)效考核的基本原則，將考核體系的設(shè)計(jì)與考核標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施落到實(shí)處，使企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力著落在員工的知識(shí)、能力和工作積極性上，并利用內(nèi)部管理制度的推動(dòng)使員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的合理規(guī)劃，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握人才。進(jìn)而掌握未來(lái)。