摘 要：近兩年，隨著行業(yè)企業(yè)項(xiàng)目的逐漸增多，其存在的不確定因素也越來越多，因而使得企業(yè)項(xiàng)目的財務(wù)風(fēng)險不斷增加，若不對其進(jìn)行合理的控制，很可能會對工程建設(shè)產(chǎn)生較大影響，進(jìn)而給企業(yè)的實(shí)際發(fā)展帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。基于此，文章就當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題展開了詳細(xì)的分析，并結(jié)合實(shí)際提出了具體的解決策略，希望能對企業(yè)項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險合理化控制帶來一定幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目；財務(wù)風(fēng)險管理；問題；策略

前言：企業(yè)項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險控制主要是在財務(wù)管理期間，為了達(dá)到預(yù)期財務(wù)目標(biāo)，順利完成項(xiàng)目任務(wù)，借助有關(guān)數(shù)據(jù)信息，同時采取有效的手段，對公司的財務(wù)活動進(jìn)行調(diào)節(jié)的過程。因當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險具有明顯的階段性、復(fù)雜性、多樣性等特點(diǎn)，再加上國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及項(xiàng)目發(fā)展環(huán)境等因素的影響，使得企業(yè)項(xiàng)目的不確定因素相對較多，財務(wù)風(fēng)險問題也因此更加明顯，因此開展財務(wù)風(fēng)險控制工作十分必要。

一、企業(yè)項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀

由于現(xiàn)階段國內(nèi)對財務(wù)風(fēng)險方面的相關(guān)研究還比較少，雖然針對財務(wù)風(fēng)險控制問題已經(jīng)給出了相關(guān)的建議與措施，但這些大部分是借鑒國外的一些風(fēng)險控制法，很少與國內(nèi)具體的風(fēng)險狀況相結(jié)合，因此難以從根本上進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制。還有一些雖然對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了控制，但卻缺少科學(xué)的管理方法，忽視了對資金的合理化利用與項(xiàng)目的內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，所以在某些方面使得財務(wù)風(fēng)險仍存在一定的安全隱患。

二、企業(yè)項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題

1.財務(wù)風(fēng)險控制意識弱

現(xiàn)階段，很多公司并不十分重視財務(wù)風(fēng)險控制問題，簡單的將其歸納到人職業(yè)道德意識當(dāng)中，進(jìn)而使得企業(yè)項(xiàng)目的財務(wù)風(fēng)險更多的是流于形式，再加上企業(yè)當(dāng)中的員工也并沒有這方面的意識，因此很難發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)行中的財務(wù)風(fēng)險問題，更別提對財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的分析，進(jìn)而使得財務(wù)風(fēng)險問題難以得到合理化控制。在項(xiàng)目進(jìn)行中，若沒有做好相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防控，就會降低企業(yè)的風(fēng)險抵抗能力，最終給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。

2.缺少專業(yè)管理人才

當(dāng)前在財務(wù)風(fēng)險控制方面由于缺少專業(yè)的管理人才，因而使得整體的財務(wù)風(fēng)險得不到較好的控制，進(jìn)而也使得一些企業(yè)企業(yè)項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險抵御能力較低，缺少專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險控制管理人才，增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

3.財務(wù)風(fēng)險管理體系不健全

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理由于實(shí)際體系不健全，因而財務(wù)管理人員在開展財務(wù)風(fēng)險防控工作上就得不到有效的支持，因此很難使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得到合理的控制，長期以往就會對企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)造成一定不良影響。另外，企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的控制機(jī)制不健全，還會影響對個財務(wù)環(huán)節(jié)工作的風(fēng)險控制程度帶來影響，再者缺少相應(yīng)的機(jī)制控制，也給一些不法分子帶來了很多貪污的機(jī)會，進(jìn)而使企業(yè)面臨一定的財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重的會給企業(yè)帶來一定的重大損失，制約企業(yè)的長久發(fā)展。

4.財務(wù)環(huán)境適應(yīng)外界環(huán)境的能力較差

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場的競爭力越來越強(qiáng)，但是，對于現(xiàn)階段的很多企業(yè)而言，財務(wù)內(nèi)部存在著很多不科學(xué)的機(jī)構(gòu)，并且財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)普遍較低，對于財務(wù)管理的工作內(nèi)容和制度，不完善、不明確。沒有明確的責(zé)任主體，一旦發(fā)生財務(wù)問題，也無處追究和調(diào)查，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)環(huán)境絲毫跟不上社會發(fā)展的步伐，并且由于應(yīng)變能力低，人員素質(zhì)較差，即使發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，都無法即使的進(jìn)行補(bǔ)救，從而加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，嚴(yán)重的會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的損失。

5.財務(wù)風(fēng)險的控制缺乏科學(xué)性

我國大部分的企業(yè)無法得到進(jìn)一步的發(fā)展，最重要的原因就是，疏忽了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險控制。當(dāng)下，許多的企業(yè)在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險過后，都會進(jìn)行集中的大規(guī)模的討論，對于事后的風(fēng)險進(jìn)行控制，而完全的忽略了只有在風(fēng)險發(fā)生之前進(jìn)行控制，才能將企業(yè)的損失降到最低。

對于財務(wù)風(fēng)險的控制上，大多數(shù)的企業(yè)缺乏科學(xué)性和技術(shù)性，只將財務(wù)風(fēng)險的控制點(diǎn)集中在建立健全財務(wù)管理的制度和功能上，忘記了注意開發(fā)并且控制財務(wù)風(fēng)險的道具上，致使控制財務(wù)風(fēng)險的能力較低，往往會造成對企業(yè)的損害。

三、解決企業(yè)項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險控制問題的有效策略

財務(wù)風(fēng)險控制作為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險控制方法可以幫助企業(yè)合理規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險，減少企業(yè)實(shí)際財務(wù)損失，提高企業(yè)實(shí)際價值，這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

當(dāng)前在對企業(yè)項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險控制問題進(jìn)行分析的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控工作已是大勢所趨，因此一定要采取合理的手段對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理控制，以便從整體上提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制水平，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.提高財務(wù)風(fēng)險控制意識

面對當(dāng)下激烈的市場競爭，企業(yè)要想更好的發(fā)展，首要做的就是要不斷提高自身的財務(wù)風(fēng)險防控意識，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作，建立科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險控制理念。建立正確的財務(wù)風(fēng)險控制意識。（1）積極營造良好的財務(wù)風(fēng)險控制氛圍，提升財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險控制意識；（2）制定合理的風(fēng)險應(yīng)對策略，積極做好財務(wù)風(fēng)險控制工作。

2.加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)

為了做好財務(wù)風(fēng)險控制工作，還要不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，加大對財務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)。（1）對財務(wù)管理人員開展相應(yīng)的風(fēng)險管理知識講座，同時做好定期的知識抽查，提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險知識；（2）提高財務(wù)管理人員的合作意識，加大財務(wù)管理人員的組織建設(shè)，從而逐漸引入高素質(zhì)的管理人才，有利于財務(wù)風(fēng)險控制工作的進(jìn)一步開展，減少相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)世紀(jì)經(jīng)濟(jì)效益。

3.完善財務(wù)風(fēng)險控制管理體系 提高風(fēng)險內(nèi)部的監(jiān)控措施、

為了確保財務(wù)風(fēng)險控制工作的有序落實(shí)，企業(yè)要建立較為完善的財務(wù)風(fēng)險控制管理體系，做好企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)管。在對企業(yè)項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行分析后，做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置，落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)督管理權(quán)責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部形成合理化分工。另外，還要做好對項(xiàng)目資金的監(jiān)管，嚴(yán)格監(jiān)督資金審批程序，若發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險控制中出現(xiàn)一定的問題，要及時的匯報處理，避免對企業(yè)項(xiàng)目帶來較大的影響。

4.提高財務(wù)風(fēng)險的識別能力

只有將財務(wù)風(fēng)險控制在發(fā)生之前，才能夠最大限度的減少風(fēng)險造成的損失。利用識別的技術(shù)，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并將風(fēng)險加以控制和處理，才能夠阻止風(fēng)險的發(fā)生，讓企業(yè)的財務(wù)工作順利的進(jìn)行，推動公司的發(fā)展。對于識別工作，企業(yè)首先要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行充分的了解，并且事先要收集大量的數(shù)據(jù)，去充分的認(rèn)識造成財務(wù)風(fēng)險的原因和因素，這樣才能在財務(wù)工作上及時的避免失誤，并且及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素，提高識別的能力。

對于財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)材料，具體有：企業(yè)項(xiàng)目的具體說明書，以及相關(guān)項(xiàng)目的合同書，在充分的理解過后，才能夠運(yùn)用風(fēng)險識別的工具，比如，工作分解，風(fēng)險核對表，敏感性分析以及數(shù)據(jù)分析等等的工具，使用定量或者是定性的識別方式，對于財務(wù)工作中的容易發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)和合理的分析和解釋。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險控制中，要對其存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，找到主要根源，然后結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際采取有效措施解決實(shí)際問題，做好財務(wù)風(fēng)險防控工作，避免對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來不利影響，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步向前發(fā)展。

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作者簡介：賈偉超（1986.03- ），男，河南獲嘉人，經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向：建筑施工企業(yè)財務(wù)管理，身份證：410724198603211539