張麗萍

摘要：隨著通信技術的不斷發(fā)展，通信行業(yè)的市場越來越廣闊，但是隨之而來的市場競爭也越來越大。為了實現(xiàn)通信行業(yè)市場營銷的有效性，香滿園管理被逐步應用其中。本文從項目管理應用在通信行業(yè)市場營銷實踐中的積極意義出發(fā)，總結了項目管理應用過程中存在的不足，最終提出了項目管理應用在通信行業(yè)市場營銷實踐中的應用策略。

關鍵詞：項目管理 通信行業(yè) 市場營銷 應用

一、項目管理應用在通信行業(yè)市場營銷實踐中的積極意義

（一）有利于增強管理人員的管理意識

項目管理是一項系統(tǒng)化強、實踐難度大的工作，它要求項目參與者能充分利用有限的資源，結合科學的理論這知識，環(huán)環(huán)相扣地管理項目中的每一個進階。因此。在通信行業(yè)市場營銷中增強管理人員管理意識，培養(yǎng)管理人員應用能力，才能提高通信行業(yè)項目管理的科學性。進而逐步建立通信行業(yè)的市場口碑，增強銅線行業(yè)市場營銷的有效性。

（二）有利于監(jiān)管項目管理的實踐風險

實行項目管理能對通信行業(yè)市場營銷過程中每一環(huán)節(jié)的過程、成本和質量發(fā)生的風險進行有效的控制。一個完善的項目管理除了前期的規(guī)劃和中期的實施以外，還需要進行后期的評估，通過項目管理結果評估，對通信行業(yè)市場營銷過程項目管理整個過程進行系統(tǒng)分析，從中總結項目管理經驗，有利于監(jiān)管相關管理的實踐風險，包括預期成本、過程控制、細節(jié)掌控等。

二、項目管理應用在通信行業(yè)市場營銷實踐中的不足之處

（一）項目管理機制缺少科學性

項目管理在通信行業(yè)市場營銷實踐中普遍存在管理模式缺乏科學性的問題。部分項目缺乏前提規(guī)劃，沒有在充分分析通信行業(yè)市場環(huán)境的前提下，直接開展項目管理工作，導致項目管理未能在建設中發(fā)揮應有作用。部分項目缺乏過程管理。雖然做好了前期的規(guī)劃工作，但是建設過程往往會出現(xiàn)于計劃不符合的情況，沒有做好對比評估的情況下，直接采用“水來土掩、兵來將擋”的方式，導致項目管理在建設中產生一些不必要的損失。另外，部分項目的建設方案不合理，未能與通信行業(yè)市場營銷的特點相結合，導致項目管理在建設過程中效率偏低。與此同時，部分項目缺乏風險應急方案，缺乏社會影響因素分析，導致項目管理在建設中僅能完成初步環(huán)節(jié)，實踐應用能力不強。

（二）項目評價體系建設落后

項目管理在通信行業(yè)市場營銷的應用越來越廣泛，項目管理模式也進行了相應的調整和改進。但是很多項目管理團隊忽視了評價體系建設這個環(huán)節(jié)，導致項目評價體系管理建設相對落后。缺乏合理性。對實施結果進行分析評價是完善項目管理在通信行業(yè)市場營銷實踐中的重要環(huán)節(jié)，假如缺乏這一步驟，因為不能及時地進行總結改進，將會使項目管理陷入一個死循環(huán)。通信行業(yè)市場營銷一旦未能實現(xiàn)轉變和突破，項目管理則難以開展。項目管理的效能也會大大削弱。不利于通信工程的項目管理。

（三）項目管理人員缺少專業(yè)性

人員是項目管理建設實踐的靈魂，管理人員的專業(yè)性程度決定了項目管理在通信行業(yè)市場營銷實踐結果的好壞程度。但就目前情況而言，我國項目管理人員大多數(shù)是在學習借鑒國外一些優(yōu)秀項目管理案例的基礎上。自行探究總結項目管理的模式和方法，由于缺乏系統(tǒng)性思維導圖的培訓，導致我國項目管理人員在規(guī)劃、實踐和管理項目時，未能深入全面地考慮問題，我國項目管理在通信行業(yè)市場營銷實踐中的應用效果未如理想。

三、項目管理應用在通信行業(yè)市場營銷實踐中的有效應用

（一）建立先進科學的項目管理模式

管理模式決定了項目管理的發(fā)展方式，是整個項目管理的基礎，對項目管理的實施過程和質量結果起到決定性作用。所以，項目管理建設過程中，首先要決定使用哪一種管理模式。如何才能建立先進科學的項目管理模式呢？第一，需要對通信行業(yè)市場營銷的環(huán)境進行細化，分析不同情況下可能出現(xiàn)的結果；第二，結合通信行業(yè)市場營銷的特點，對現(xiàn)有項目管理模式進行合理改進，使項目管理和通信行業(yè)相互結合相互融合，充分發(fā)揮項目管理在通信行業(yè)市場營銷實踐中的應用。目前，項目管理主要有項目管理承包模式、代理型項目管理模式和一體化項目管理模式。采用何總項目管理模式，需要結合通信行業(yè)市場營銷的實際情況，才能最大限度地發(fā)揮項目管理的最大優(yōu)勢。

（二）建立健全的項目管理評價體系

項目管理評價是項目管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)之一，它能對整個項目的實踐過程的具體情況進行分析，從而反饋出具有價值的信息，對改進和完善項目管理具有重要作用。假如缺乏結果評價環(huán)節(jié)。就不能對前期規(guī)劃和實施過程的問題進行探究，也不利于項目管理方式有效性的改進。針對我國項目管理評價方法單一，評價模式落后的不足，項目管理人員應該從多角度分析完善評價體系，從而對項目管理整個過程實施有效的監(jiān)督，加強項目管理在通信行業(yè)市場營銷實踐中的有效應用。

（三）建立專業(yè)的項目管理人才隊伍

項目管理人員是項目管理的靈魂所在，一支專業(yè)化強的人員隊伍，能各自發(fā)揮所長，推動項目管理的有效建設。通信行業(yè)市場營銷實踐中應用項目管理前。應當對項目管理隊伍的每一位成員進行充分的了解，清晰每一位成員的專業(yè)優(yōu)勢，然后通過合理分配工作任務。最大限度地發(fā)揮人才的作用。與此同時，權力和責任應該相匹配，通過科學的團隊管理建設和人才管理制度，明確每一位隊伍成員的工作職責和工作內容，落實他們的項目責任，這樣才能建立一支專業(yè)技能高、責任心強的項目管理人才隊伍。與此同時，項目管理中還強調成員潛能的發(fā)揮，因此，定期開展相關專業(yè)技能培訓也是必不可少的。