何智玲

摘要：近年來，各高校對固定資產(chǎn)管理與財務(wù)管理更加重視，逐漸將二者結(jié)合作為學(xué)校國有資產(chǎn)發(fā)展的重要方向。本文主要論述了高校固定資產(chǎn)與財務(wù)管理結(jié)合的必要性。并根據(jù)當前各高校對固定資產(chǎn)與財務(wù)管理的情況，提出了有效實現(xiàn)資產(chǎn)管理和財務(wù)管理相結(jié)合的策略。

關(guān)鍵詞：高校固定資產(chǎn)管理 財務(wù)管理 結(jié)合

引言：隨著時代的不斷進步。高等教育事業(yè)也得到了進一步發(fā)展。不僅各高校固定資產(chǎn)不斷增加，同時也給其財務(wù)管理增加了一定的難度。在實際管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)資產(chǎn)實物與財務(wù)賬不一致的等現(xiàn)象。針對這種情況。必須將高校固定資產(chǎn)與財務(wù)管理進行結(jié)合，才有利于防止資產(chǎn)流失，提升各高校國有資產(chǎn)管理水平。

一、高校固定資產(chǎn)管理與財務(wù)管理結(jié)合的必要性

（一）是高校進一步加強國有資產(chǎn)管理的要求。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷增長，一些財政內(nèi)容也發(fā)生了相應(yīng)的變化。與此同時，新的財政政策也提出一些新的要求，為了提高各高校的管理水平與效率，需要將固定資產(chǎn)管理與財政管理相結(jié)合。尤其是近今年來，高校在固定資產(chǎn)管理的過程中，由于高資產(chǎn)的配置存在不合理的現(xiàn)象，所以導(dǎo)致了資產(chǎn)嚴重流失，而且在一定程度上也降低了資產(chǎn)的使用效率。只有將高校的固定資產(chǎn)管理與財務(wù)管理有機結(jié)合，才有利于減少這些問題的發(fā)生。

（二）是高校管理的內(nèi)在要求。在高校管理中，財務(wù)管理主要是劃分財權(quán)、開展財務(wù)活動、處理財務(wù)問題的一項重要工作。而高校固定資產(chǎn)管理是財務(wù)管理的前提，主要是對資產(chǎn)的實物形態(tài)進行管理?？梢?，學(xué)校固定資產(chǎn)管理與財務(wù)管理二者之間具有密切的聯(lián)系，已經(jīng)成為不可分割的整體。同時，固定資產(chǎn)管理與財務(wù)管理也是一種互為因果的關(guān)系?？梢?，高校固定資產(chǎn)管理與財務(wù)管理進行結(jié)合是管理的內(nèi)在需要。一方面，對資產(chǎn)進行嚴格管理，可以不斷增強資產(chǎn)的使用效益，進而使資金的使用效益大大提升，不僅實現(xiàn)了財務(wù)管理效益，同時也有利于高校財務(wù)工作的順利進行。另一方面，學(xué)校固定資產(chǎn)管理有著專門管理的對象，在某種條件下是可以為財務(wù)管理服務(wù)的。而在開展財務(wù)管理工作中，又將高校的資產(chǎn)管理作為管理的重點，而在高校資產(chǎn)管理中，又將實物管理作為其管理的重中之重，兩種是相輔相成、相互作用的。因此，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理互為參照，有利于促進資產(chǎn)合理配置，規(guī)范財務(wù)行為、提高財務(wù)管理水平。

二、高校固定資產(chǎn)管理與財務(wù)管理結(jié)合的有效策略

（一）完善管理制度，促進高校管理規(guī)范化、科學(xué)化。當前，雖然隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，各高校管理制度的也在不斷創(chuàng)新，但在實際管理仍存在著很多問題。面對這一情況，教育有關(guān)部門需要根據(jù)國家政策及相關(guān)的法律法規(guī)，制定與之相適應(yīng)的管理規(guī)則。

首先，根據(jù)高校的實際情況，建立相關(guān)的管理科室。同時，也要與現(xiàn)代管理與時俱進，將資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合，并且建立與之相應(yīng)的管理科室，并對科室的各項職能進行明確，使相關(guān)人員在管理工作中能夠各盡其職，進而提高資產(chǎn)管理與財務(wù)管理工作的效率。

其次，不斷健全和完善相關(guān)的監(jiān)督體系。確保有關(guān)管理制度的實施，并使其能夠落實到位。另外，還要安排專門的監(jiān)督人員，對高校的固定資產(chǎn)管理進行嚴格的監(jiān)督。

最后，為了更好的將高校固定資產(chǎn)管理與財務(wù)管理結(jié)合，還需要進一步加強固定資產(chǎn)管理部門與高校財務(wù)科的溝通。此外，在高校的財務(wù)管理部門中，還需要設(shè)立專職會計崗位，也可以成立固定資產(chǎn)管理科，加強對高校資產(chǎn)的管理。同時資產(chǎn)管理部門，也能夠為財務(wù)管理部門提供相關(guān)的信息，提高財務(wù)管理工作的效率。對資產(chǎn)流失的減少也具有一定的作用。

（二）高校財務(wù)管理與固定資產(chǎn)管理加強聯(lián)動。在將高校固定資產(chǎn)管理與財務(wù)管理結(jié)合的基礎(chǔ)上，還要在實際工作過程，在二者之間建立聯(lián)動關(guān)系。不僅要對其總賬進行嚴格的核對，而且對一些明細賬，兩個部門也要進行溝通，避免出現(xiàn)不必要的差錯。根據(jù)高校對賬的相關(guān)規(guī)定，還需要在二者之間建立固定基金分類與固定資產(chǎn)的相應(yīng)關(guān)系。因為高校財務(wù)制度對固定資產(chǎn)的分類與相關(guān)的教育部門或者財政部門之間的資產(chǎn)分類是存在一定去區(qū)別的，也就是說三者對固定資產(chǎn)的分類不是統(tǒng)一的，所以使儀器設(shè)備分類與固定資產(chǎn)分類存在著一定的差異，因此給財務(wù)管理與資產(chǎn)管理的工作都帶來了一定的困難，尤其是嚴重擾亂了年度統(tǒng)計表上報的工作。與此同時，在高校固定資產(chǎn)管理工作中，由于缺少一定的固定基金信息，所以使其很難和高校財務(wù)部門對應(yīng)起來，加大了固定資產(chǎn)入賬工作的難度。因此，必須不斷加強固定資產(chǎn)管理與財務(wù)管理的聯(lián)動，建立對應(yīng)關(guān)系。增強二者在信息方面的互動，為高校固定資產(chǎn)清查與對賬工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新管理模式，提高資源意識。高校固定資產(chǎn)是可以通過貨幣計量的一種經(jīng)濟資源，這種資源不僅可以帶來一定的經(jīng)濟效益，同時也會產(chǎn)生相應(yīng)的社會效益。而在各個高校中，固定資產(chǎn)管理與財務(wù)管理實際上是一個問題的不同方面。在當今各高校管理工作量不斷加大的情況，各高校需要進一步提高資源意識。通過有效管理學(xué)校的固定資產(chǎn)，進而提高學(xué)校的總體效益，而且在一定程度上還可以吸引學(xué)習(xí)發(fā)展所需的資金流入。不管對高校固定資產(chǎn)管理部門還是財務(wù)部門都具有重要的意義。隨著時代的不但發(fā)展，全球化的教育競爭也越來越激烈，但很多高校還需要進一步改革，尤其是高校當前的管理模式不僅不利于學(xué)校資產(chǎn)與財務(wù)的管理。而且也難以滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。因此，各高校在發(fā)展中，要根據(jù)學(xué)校的特點和具體情況，制定合理科學(xué)的管理制度，不斷創(chuàng)新高校的管理模式。

結(jié)論：綜上所述，隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，財政的不斷改革，固定資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合已經(jīng)成為高校發(fā)展的必然趨勢，同時也是高校管理的內(nèi)在要求。因此，高校要不斷完善管理制度，使其管理朝著科學(xué)化的方向發(fā)展，同時還要不斷加強固定資產(chǎn)管理與財務(wù)管理聯(lián)動，創(chuàng)新高校的管理模式，進而為固定資產(chǎn)管理與財務(wù)管理更好地服務(wù)。