白雪芬

摘要：我國經(jīng)濟(jì)與科技水平不提升，社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。從燃?xì)夤こ痰钠髽I(yè)發(fā)展來看，正在面臨社會(huì)時(shí)代背景下的巨大挑戰(zhàn)。因此重視燃?xì)夤こ痰某杀究刂疲M可能的避免不必要的資金投入，是燃?xì)庀嚓P(guān)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件。而且從燃?xì)夤こ痰膶?shí)質(zhì)來看，其通常是一項(xiàng)龐大并具備一定復(fù)雜程度的項(xiàng)目工程，前期的資金投入與建設(shè)周期較長(zhǎng)，給企業(yè)的未來發(fā)展帶來了很大的壓力，重視燃?xì)獾墓こ坛杀竟芸毓ぷ?，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有利條件。

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ?成本管理 成本控制

引言：我國在全球經(jīng)濟(jì)地位提升的同時(shí)，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)單位也正在努力提高生產(chǎn)與制造等產(chǎn)品的質(zhì)量，并將客戶體驗(yàn)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵建設(shè)內(nèi)容。因此從燃?xì)夤こ痰耐顿Y規(guī)模以及建設(shè)周期來看，必然要通過現(xiàn)代化的發(fā)展手段，對(duì)燃?xì)夤こ痰某杀竟芸氐轿?，從企業(yè)本身的內(nèi)部管控工作來看，重視基本工程效益目標(biāo)達(dá)成，強(qiáng)調(diào)企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文將從以下幾個(gè)方面展開全面的探討：

一、開展全面預(yù)算，做好預(yù)算成本控制

燃?xì)夤こ淘谡竭M(jìn)行工程實(shí)施工作階段，需要通過工程造價(jià)合理控制其成本的預(yù)算。這樣再根據(jù)燃?xì)夤こ痰膶?shí)際情況，進(jìn)行預(yù)算方案的規(guī)劃建立，保證項(xiàng)目實(shí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能有具體的預(yù)算方案依據(jù)，避免隨意性的工程開設(shè)行為。預(yù)算管理工作可以從：1.相關(guān)工作人員的預(yù)算管理基本意識(shí)問題。通過內(nèi)部定期的宣傳與培訓(xùn)工作，讓員工通過學(xué)習(xí)以及夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，進(jìn)而樹立預(yù)算管理的意識(shí)。根據(jù)燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理部門的跟進(jìn)工作，及時(shí)了解整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度。如果在監(jiān)督管理出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際成本之間相差較大，那么應(yīng)該將出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析處理，將預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整，保證燃?xì)忭?xiàng)目工程按照預(yù)算方案實(shí)行的可行性。2.燃?xì)馄髽I(yè)的成本管控體系建立。在具備預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之后進(jìn)行燃?xì)夤こ痰某杀绢A(yù)算，保證每一項(xiàng)花費(fèi)都能符合指標(biāo)的規(guī)范化要求。建立完整的預(yù)算考核制度，將整個(gè)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。保證每一位員工都能具備基本的責(zé)任意識(shí)與積極態(tài)度，進(jìn)而更好的完成預(yù)算方案的具體要求。其中如果項(xiàng)目工程預(yù)算需要增加經(jīng)濟(jì)投入，則需要走標(biāo)準(zhǔn)的審批流程，保證企業(yè)內(nèi)部的資金不會(huì)出現(xiàn)任意投入的現(xiàn)象。

二、建立責(zé)任制管理，降低責(zé)任成本損耗

燃?xì)馄髽I(yè)需要建立明確的責(zé)任制度，如果在工程實(shí)行階段存在種種問題，那么相關(guān)崗位的負(fù)責(zé)人以及工作人員，不會(huì)因?yàn)閸徫宦氊?zé)內(nèi)容不清晰，而出現(xiàn)推卸、逃避責(zé)任，進(jìn)而在企業(yè)施工階段出現(xiàn)問題，全有企業(yè)自己去承擔(dān)長(zhǎng)期積累會(huì)成為巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。目前從我國部分燃?xì)馄髽I(yè)的責(zé)任制度來看還存在著一定的不足。一次考慮項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，在標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任管理制度之下，不僅僅要明確各個(gè)崗位工作人員的基本職責(zé)，必要階段需要簽訂一些責(zé)任合同。這樣燃?xì)夤こ叹湍軌虮ＷC在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，高質(zhì)量的完成項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容。并降低企業(yè)承擔(dān)員工工作失誤而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題。其次就是相關(guān)工作人員在明確個(gè)人職責(zé)之后，能夠積極落實(shí)責(zé)任制管理的基本內(nèi)容，從而降低企業(yè)燃?xì)夤こ痰某杀竟芾砉ぷ鞯娜笔А?/p>

三、考慮資本性投入建設(shè)，嚴(yán)格把控費(fèi)用支出

燃?xì)夤こ添?xiàng)目并不是一種前期投入之后，整個(gè)建設(shè)過程都不會(huì)再有其他的費(fèi)用支出的項(xiàng)目，它還包括資本性與施行期間的指出費(fèi)用。但是綜合考慮項(xiàng)目的資本性費(fèi)用是將收益與投入、周期等進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而確定一個(gè)資金投入的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。所以燃?xì)馄髽I(yè)首先要做到的就是控制材料設(shè)備的投入成本。這種大型的工程項(xiàng)目通常是需要重型機(jī)械設(shè)備與優(yōu)質(zhì)材料參與建設(shè)的。在進(jìn)行設(shè)備材料選購階段，工作人員首先應(yīng)該具備一個(gè)質(zhì)量控制意識(shí)，通過不同廠家以及品牌的材料進(jìn)行比對(duì)，考慮選用性價(jià)比最高的材料。另外企業(yè)需要通過集中采用的方式，進(jìn)而提高自己的議價(jià)資本，進(jìn)而在降低單個(gè)采購的過量成本。

第二就是相關(guān)工作人員在進(jìn)行原料采購階段，需要根據(jù)項(xiàng)目工程的進(jìn)度以及階段建立一個(gè)合適的項(xiàng)目進(jìn)購體系，盡可能避免企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。其次就是在施工建設(shè)管理階段。這個(gè)階段是控制施工成本的關(guān)鍵時(shí)期，通過合理的項(xiàng)目建設(shè)管控，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。從而保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力提升。其次就是在施工建設(shè)操作階段，重視施工技術(shù)以及進(jìn)度相關(guān)問題，盡可能避免因?yàn)槠渲幸粋€(gè)環(huán)節(jié)的失誤，而造成整個(gè)建筑工程的重建或返修，將存在隱患問題的從源頭遏制。并保證整個(gè)施工進(jìn)度符合簽訂條款的基本內(nèi)容，避免后期竣工問題給企業(yè)帶來不必要的成本損失。

四、企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門審計(jì)工作落實(shí)

燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部的審計(jì)通常是由專門的部門完成的，這樣就能夠根據(jù)項(xiàng)目工程的施行情況進(jìn)行檢查與信息反饋。審計(jì)工作做好就能夠?qū)⒐芾矸矫娲嬖诘膯栴}處理完善，避免企業(yè)的其他成本支出。所以對(duì)于燃?xì)夤こ虂碇v，重視審計(jì)部門的工作順利進(jìn)行，將審計(jì)工作適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)是具備現(xiàn)實(shí)意義的。燃?xì)馄髽I(yè)可以采用以下方法：1.審計(jì)人員對(duì)燃?xì)庹w工程的熟悉。企業(yè)應(yīng)該給審計(jì)部門的工作人員提供了解項(xiàng)目工程操作流程、技術(shù)應(yīng)用等的條件。必要時(shí)考慮讓審計(jì)工作人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)與施工圖紙進(jìn)行比對(duì)等工作，保證整個(gè)項(xiàng)目施工建設(shè)都能按照目標(biāo)方案進(jìn)行。2.其次就是審計(jì)人員材料搜集工作。通過對(duì)材料采購、合同報(bào)告、變更計(jì)劃等信息資料搜集，從而將燃?xì)饨ㄔO(shè)操作階段的各個(gè)行為進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并按照科學(xué)、合理的方法進(jìn)行處理，做好成本管理與控制的良好輔助作用。

結(jié)束語：燃?xì)夤こ坛杀竟芾砼c控制工作相對(duì)來講比較復(fù)雜，其中的工作人員以及技術(shù)環(huán)節(jié)較多。因此需要燃?xì)馄髽I(yè)每一位員工的認(rèn)真對(duì)待，進(jìn)而提升燃?xì)夤こ痰幕举|(zhì)量并對(duì)企業(yè)成本投入管理與控制到位，促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。