威廉·麥克奈特?fù)?dān)任一家公司的總經(jīng)理后辦的第一件事，就是投資500美元開(kāi)辟了一個(gè)角落儲(chǔ)藏室，作為公司的第一個(gè)實(shí)驗(yàn)室。與此同時(shí)，他提出了“15%規(guī)則”。這個(gè)規(guī)則規(guī)定：研發(fā)人員每個(gè)星期可以拿出15%的工作時(shí)間，用來(lái)研究自己感興趣的東西。

很多同事對(duì)此并不看好，可隨后公司的快速發(fā)展，讓大家對(duì)實(shí)驗(yàn)室的看法徹底改變。在威廉的帶領(lǐng)下，實(shí)驗(yàn)室成果頻出：1914年，實(shí)驗(yàn)室推出了第一款獨(dú)家產(chǎn)品——研磨砂布；1925年，一名員工發(fā)明了“玻璃紙+粘膠”的透明膠帶；20世紀(jì)40年代，他們發(fā)明了用于高速公路標(biāo)識(shí)的反光膜；20世紀(jì)50年代，他們發(fā)明了錄音磁帶和錄像帶……如今，這家擁有百余年歷史的公司已在60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，成為世界500強(qiáng)企業(yè)。

這家公司的名字叫3M。早在1967年，3M公司就研發(fā)出了工業(yè)防塵口罩。在100多年的時(shí)間里，3M平均每?jī)商煅邪l(fā)出3個(gè)新產(chǎn)品，種類超過(guò)6000種，包括無(wú)痕掛鉤、便利貼、百潔布和拖把等。在福布斯全球創(chuàng)新公司評(píng)比中，3M公司位列第三，僅在蘋果和谷歌之后。

點(diǎn) 悟

允許每個(gè)技術(shù)人員用15%的時(shí)間研究個(gè)人感興趣的東西，而不是緊盯員工，讓其將所有的精力投入到工作上，這大大激發(fā)了員工的創(chuàng)造力。3M的成功，在于它始終鼓勵(lì)并堅(jiān)持創(chuàng)新，比如給予員工適當(dāng)?shù)淖杂啥龋屗麄冏龈鹾蟼€(gè)人才能與興趣的探索，這本身就是管理的創(chuàng)新之舉。