王文昌是德州市陵城區(qū)豐澤種植專業(yè)合作社理事長、陵縣豐潤家庭農場總經理、德州市陵城區(qū)新型職業(yè)農民發(fā)展協(xié)會會長，2016年被評為德州市鄉(xiāng)村之星，2017年被德州市陵城區(qū)評為“陵城英才”。

王文昌在2002年成立惠豐農資，一直服務于三農。2013年成立豐澤種植專業(yè)合作社，流轉土地72公頃，開發(fā)水面8公頃，先后共投資400萬元，在合作社建成了占地1萬多平方米的場區(qū)，同時，各項配套設施如晾曬場、倉庫、機械庫房、綜合配肥站等全部建設完成，該合作社購進了大型的烘干機、色選機和配肥機，一方面通過測土配肥，為會員提供優(yōu)質價廉的肥料，改良土壤結構，降低生產成本；另一方面，積極為廣大會員提供糧食烘干、色選、代存和收儲服務，既拓展了市場、方便了農戶，又提高了糧食作物的附加值，增加了土地收益。真正做到了資源整合，優(yōu)勢互補，利益共存。共謀福利的共同體為現(xiàn)代農業(yè)開辟新的途徑，

王文昌2015年參加新型職業(yè)農民培訓，通過學習，他深深地感到自己的差距，首先是目光短淺，總認為，能良種化，能機械化，能有收益，就很不錯了，現(xiàn)在看來，離當一個新型農民還差之千里，高科技的運用，特別是用互聯(lián)網，大數(shù)據(jù)指導農業(yè)的種、管、收、儲、銷等一系列問題對自己來說基本上是個空白，還需要下大氣力去學習、應用。其次是對土地潛力認識不足。農場發(fā)展幾年來，雖比起一家一戶來科學化水平和收益都有相應提高，但是在如何改良土地，科學管理，提高糧食品質等方面還大有潛力可挖，現(xiàn)在有很多課題尚未入門，需要大量學習新知識、拓展新思維、運用新手段，搶先一步把這些不足補上。三是目標還不夠明確，農場的生存發(fā)展，并非一帆風順，怎樣使自己立于不敗之地，把農場搞得一年比一年好，心中無底，通過學習和交流，王文昌的目標漸漸明確起來，今后不再在盲目擴大規(guī)模上用力，而是在高、精、尖上下功夫，在科學種田上下功夫，在做好一個農場，帶動一大片上做文章，發(fā)揮先鋒示范作用，帶動一方發(fā)展。

在培訓中，王文昌認識了很多的專家和各地的種糧大戶，他們的經驗也讓自己的思路逐漸清晰。他與六和集團、省農科院、省花生研究所合作，土地列為農科院小麥良種繁育基地，在農場建立6.7公頃的夏花生實驗基地，獲得了每667平方米（1畝）400千克的產量，667平方米純效益達2000元，效益顯著。該項目被區(qū)農林局計劃按重點項目推廣，為改變種植結構邁出了堅實的一步。

豐澤種植專業(yè)合作社被評為區(qū)農民科技培訓中心，區(qū)土地深耕、土壤改良試驗區(qū)以及農業(yè)產業(yè)結構改革種、養(yǎng)、加一體化良性循環(huán)試點，被省農業(yè)廳評為現(xiàn)代農業(yè)示范基地。2016年被評為省級示范合作社。今年計劃著手建設300頭肉牛養(yǎng)殖場，實現(xiàn)秸稈變飼草、牛糞變肥料的良性循環(huán)。積累資金，延長產業(yè)鏈，實現(xiàn)種養(yǎng)加相結合的良性循環(huán)發(fā)展。牛場建成后預計年存欄量達300頭、出欄量200余頭，年實現(xiàn)純效益100萬元以上。

王文昌2016年成立德州市陵城區(qū)新型職業(yè)農民發(fā)展協(xié)會并擔任會長一職，現(xiàn)有會員400余名，涵蓋全區(qū)15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，輻射土地3300多公頃，協(xié)會為會員提供小麥、玉米配方肥500余噸，節(jié)資300多萬元，每667平方米增產10%以上，共計增效750多萬元，協(xié)會計劃到2020年在全區(qū)設立新型職業(yè)農民發(fā)展協(xié)會辦事處20所，發(fā)展會員2000人，服務面積6700公頃，為全區(qū)農場、合作社、種糧大戶打造了一個農業(yè)發(fā)展平臺。

王文昌所創(chuàng)辦的豐澤種植專業(yè)合作社，堅持科技創(chuàng)新是第一生產力，帶動周邊群眾走科技創(chuàng)新之路。合作社注重循環(huán)農業(yè)發(fā)展的產業(yè)結構調整和多種經營，逐步探索一、二、三產業(yè)融合之路。注重為周邊群眾和協(xié)會會員提供全方位優(yōu)質服務，走共同富裕之路。圍繞實現(xiàn)“高勞動效率、高科技水平、高經濟效益”的目標，進行土壤改良和提高糧食品質，同時加快從機械化向電腦自控化管理方向發(fā)展。