韓斌

[摘要]基于森林生態(tài)系統(tǒng)的管理顯著不同于傳統(tǒng)永續(xù)經(jīng)營。我們對管理的對象僅有有限知識，這其中災變性事件起主要作用;需要考慮經(jīng)營行動對不同區(qū)域和利益相關者的影響;同時，還需要認清生態(tài)和社會過程的復雜性。

[關鍵詞]生態(tài)系統(tǒng);森林經(jīng)營：策略

基于森林生態(tài)系統(tǒng)的管理顯著不同于傳統(tǒng)永續(xù)經(jīng)營。我們對管理的對象僅有有限知識，這其中災變性事件起主要作用：需要考慮經(jīng)營行動對不同區(qū)域和利益相關者的影響：同時，還需要認清生態(tài)和社會過程的復雜性。

一、森林調查方面的策略

詳細的調查是改進森林計劃方法和森林經(jīng)營決策的基礎。我罔現(xiàn)行森林資源調查體系，主要側重于森林面積和蓄積量的現(xiàn)狀及消長變化方面，所采集的變量少、范圍窄（如缺乏環(huán)境方面的變量）。森林資源在價值上的增加以及轉向生態(tài)系統(tǒng)途徑，迫切需要改進森林調查方法和開展更詳細的土地調查，如關于林分的詳細資料，森林的商業(yè)和非商業(yè)價值（如游憩、野生動物和魚類等），河流、景觀等的空間信息，以及森林健康、林地生產(chǎn)力、生物多樣性和可持續(xù)性等方面的變化的估計。對此，遙感、GIS及與地面監(jiān)測（包括定位監(jiān)測）的結合將提供強有力的工具。如利用GIS的地理信息（如海拔和地形）與遙感信息，可以預測大范圍的森林健康和生態(tài)兇子變化情況。利用遙感結合地面調查可以建立有地面調查成果和航片及衛(wèi)片判讀信息檢驗的森林環(huán)境監(jiān)測體系。

二、森林經(jīng)營計劃方面的策略

1.在森林計劃中反映自然干擾，體現(xiàn)基本的生態(tài)過程和期望的森林狀況.為反映自然干擾的模式，森林計劃方法將需要認識到這些事件的概率以及背離這些自然模式的風險。如在森林收獲計劃中考慮林木的火災損失以及利用概率函數(shù)描述森林的演替等。在此基礎上產(chǎn)生協(xié)調人類活動模式與自然干擾模式的方法。

2.應用森林培育措施實現(xiàn)廣泛的目標。積極的經(jīng)營和培育措施有助于實現(xiàn)作為生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)營重要目標的許多期望的森林狀況。如通過伐除一些針葉樹及在中齡林中增加一些硬闊葉樹的成分來改變現(xiàn)在的林分結構，將有助于加強生物多樣性的目標。再如一些因防火而導致生長過密的林分，通過即時疏伐和施肥，可以改善林分的健康狀況。木材生產(chǎn)能提供價值和附加的利益，但應位于第二位。

3.森林計劃中的參與和合作決策。為了管理整個生態(tài)系統(tǒng)，需要以一種合作方法制定森林計劃。如某一流域的森林收獲將涉及所有者之間的沖突管理和合作決策，以在受到限制時公正地分配木材收獲量。

4.在森林計劃中納入適應性管理。由于我們關于生態(tài)系統(tǒng)的知識有限，需要發(fā)展學習型的組織及開展適應性管理，通過對計劃執(zhí)行系統(tǒng)監(jiān)控，比較現(xiàn)狀與憧憬，建議必要的修正，確保實踐調節(jié)到與新知識和經(jīng)營目標相一致。為此，需要建立研究、管理和當事者的伙伴關系，需要使適應性管理發(fā)展成為森林生態(tài)系統(tǒng)的管理員和卓有成效的管理工具，發(fā)展成為森林計劃的重要部分。

三、森林經(jīng)營政策方面的策略

實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)營目標需要可行與合意的政策。森林資源管理的政策框架需要包括以下幾個方面。

明確陳述森林經(jīng)營中的區(qū)域和地方目標。充分認識到公有和私人使用的土地、生產(chǎn)性森林和保護性森林的不同作用以及他們對景觀水平目標的貢獻。在森林資源管理中，要特別避免單一的目標，以及單一的關注尺度，尤其是只關注短時間尺度和林分尺度。

構建一個具有大的空間規(guī)模和長的時間尺度的森林經(jīng)營框架。這意味著更廣泛地調查森林資源：明確“景觀”在社會和政治方面的含義：在短周期、集約的林業(yè)和長周期的林業(yè)中，開展有效的營林制度和實踐，以維持更完善的生態(tài)過程：進行監(jiān)控，提供分析的基礎數(shù)據(jù)：當不能滿足目標或建立新目標時，改變程序和策略：跟蹤林地上和社會價值方面的變化。

提供制度方面的穩(wěn)定性以實現(xiàn)目標。如在產(chǎn)權及林業(yè)政策上承認林業(yè)的長期性質，建立維持生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)出穩(wěn)定性的收獲制度，以及確保在經(jīng)濟發(fā)展中投資的穩(wěn)定性。為公眾商議提供平臺，確保對公眾需要的了解。通過公眾的參與和互動，有助于建立廣泛的目標和為經(jīng)營過程提供信息，但要避免因組織不當而導致低效、昂貴的參與過程，以致經(jīng)營目標難以實現(xiàn)。

四、森林經(jīng)營的組織策略——建立學習型組織

由于我們不可能全面而準確地把握生態(tài)系統(tǒng)，并且各種意外也無法避免。同時，由于受到管理活動和人類生產(chǎn)生活的影響，生態(tài)系統(tǒng)始終處于運動之中且不斷進化，未來尚無法預測。因此，組織必須具備學習能力、彈性和適應能力以應對變化和不確定性。所謂學習型組織，正是這樣一個始終不斷地擴展其能力以創(chuàng)造自己的未來的組織。對于森林經(jīng)營管理中的學習型組織，要求做到以下幾點。

1.系統(tǒng)地思考。系統(tǒng)思考與生態(tài)系統(tǒng)方法是一致的，是學習型組織建立的核心基礎。維持生態(tài)系統(tǒng)的經(jīng)營有兩種必要的知識：整個系統(tǒng)和系統(tǒng)組分的知識。傳統(tǒng)地，在林業(yè)上把生態(tài)系統(tǒng)分解為相對小的、分離的部分，以及為具體目標而開展的對這些部分的經(jīng)營。這一途徑盡管有其自身價值，能為整體提供信息，但缺乏滿足生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)營需要的廣度。需要我們轉變思維方式，把焦點放在辨識相互關系及變化，更多地強調整體上來。

2.提高每個職員的素質和專業(yè)技能.有著較高個人素質的人能夠以系統(tǒng)的眼光判明聯(lián)系、尋找問題，并能清楚地認識當前的實際情況，通過擴展他們白身的能力和借助各種促使系統(tǒng)變化的作用力實現(xiàn)目標。

3.開放的思維模式。開放的思維模式能產(chǎn)生新思想，從而深刻地影響人們的行為。在森林經(jīng)營中，要通過不斷的檢驗、評價以及修正保持思維模式的開放，特別要從以木材生產(chǎn)為主及計劃管理的舊框框中跳出來，以景觀、多世代和不斷拓寬的森林價值觀念為背景重新審視和思考當前事物，綜合白然科學與社會科學，構想合意未來和適應性的管理模式。

4.共享幢憬。目標是一個方向或是一般結果，而憧憬則是一個激勵人們去努力奮斗的特定的目的或具體的合意未來。發(fā)展一個共同憧憬，有助于打破現(xiàn)狀，激勵創(chuàng)新，維系團結，堅定信心，走向合作。在森林資源管理中，實現(xiàn)可持續(xù)性目標是人類共同的憧憬。

總之，新形勢下基于生態(tài)系統(tǒng)方法開展森林經(jīng)營，需要在經(jīng)營上創(chuàng)新途徑，制定相應的經(jīng)營策略。

參考文獻：

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