關(guān)于公路工程施工技術(shù)的精細(xì)化管理分析

馮少勇 陳丹丹

摘 要：在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大潮流中，伴隨著人民群眾日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求，對(duì)交通行業(yè)需求也日漸提高，這就需要公路建設(shè)實(shí)行精細(xì)化的施工技術(shù)。近年來(lái)我國(guó)公路施工建設(shè)得到了高速發(fā)展，但對(duì)于目前來(lái)說(shuō)技術(shù)雖然日趨的成熟，但很多影響因素導(dǎo)致工程施工的過(guò)程中質(zhì)量管理工作仍存在問題。因此加強(qiáng)對(duì)公路工程施工技術(shù)的精細(xì)化管理是目前必要重視的問題。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工技術(shù)；精細(xì)化管理

公路建設(shè)在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。各大地區(qū)為了提高公路施工的質(zhì)量， 從多個(gè)方面著手加大管理的力度，使管理的質(zhì)量逐步提高，施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化的管理是必不可少的。

一、公路工程施工技術(shù)的精細(xì)化管理的重要性

1.確保公路工程施工順利進(jìn)行

在施工過(guò)程中，通過(guò)細(xì)化管理理念和數(shù)據(jù)工程中存在的一些問題或者不足能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，然后工作人員針對(duì)具體問題設(shè)計(jì)具體的解決方法，減少了安全事故的發(fā)生。只有對(duì)施工過(guò)程中的具體狀況及時(shí)了解，全面操控管理每一步驟，運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代技術(shù)，大大提高了完成公路施工任務(wù)的進(jìn)展速度。

2.積極調(diào)動(dòng)各種因素展開公路工程施工

在施工過(guò)程中，如若能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理化管理每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到嚴(yán)格管理和控制，對(duì)調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，促使員工發(fā)揮最大價(jià)值起到重要的作用。同時(shí)使施工中人力、物力以及財(cái)力的使用效率合理的配合，能是組織者合理科學(xué)的安排和分配工作進(jìn)度，為提高公路施工的質(zhì)量提供保證。

3.有利于提高公路建設(shè)的質(zhì)量和效益

企業(yè)要想實(shí)施精細(xì)化管理，就要具備精細(xì)化的管理理念，只有掌握細(xì)化的管理理念才能保證施工過(guò)程中的各個(gè)要素得到科學(xué)管理，促進(jìn)人力、物力、彩禮進(jìn)而合理有效的配合，大大提高了資源使用的效率。同時(shí)合理有效的進(jìn)行精細(xì)化的管理，能最大限速的激發(fā)人員的工作熱情，使其在工作中充滿熱情能夠做到嚴(yán)格按照施工要求工作。

二、實(shí)施精細(xì)化管理的具體措施

1.加強(qiáng)企業(yè)的管理制度

因?yàn)槊總€(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有所不同，管理細(xì)則也因次存在差異，這就要求在施工中把技術(shù)管理制度精細(xì)化、具體化。盡可能做到把每個(gè)道路標(biāo)段的具體施工單位進(jìn)行細(xì)化，組建分部工程和分項(xiàng)工程做到細(xì)化和分解。從而促使員工將各項(xiàng)施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工措施具體落實(shí)，為促進(jìn)公路施工技術(shù)的完善、公路施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量提供基礎(chǔ)。

2.深化各項(xiàng)目作業(yè)的技術(shù)變革

實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)革新事實(shí)上相對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一種綜合行為。這就對(duì)企業(yè)提出新要求，要求不僅要將新理念樹立在工程建設(shè)前提之上，還要針對(duì)具體施工單位的發(fā)展提出要求，只有這樣才能使項(xiàng)目進(jìn)展中有效的做到成本控制、進(jìn)度、安全以及施工質(zhì)量的監(jiān)控。最終提升項(xiàng)目的施工效率為企業(yè)降本增效本，使公路施工企業(yè)的發(fā)展更加迅速。

3.完整合同管理及其成本管理制度

因?yàn)楣讽?xiàng)目所消耗的金額規(guī)模比較大，因此施工單位與項(xiàng)目需求企業(yè)會(huì)通過(guò)簽訂合同的方式，增加了束縛力。因?yàn)楹炗喓贤臅r(shí)候需要具有相關(guān)工程質(zhì)量及施工期限有詳細(xì)的要求，這要求施工方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)旅行合同的具體要求，假如施工方因自身原因?qū)е虏荒苓_(dá)標(biāo)，那么施工單位就會(huì)因?yàn)槭艿骄薮髶p失。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，公路工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，再具體的施工項(xiàng)目過(guò)程中受諸多因素的控制，再具體實(shí)施的過(guò)程中所面臨的困難與挑戰(zhàn)也日益增加。因此這就要求企業(yè)的工程管理人員自身首先要樹立起重視并逐步加強(qiáng)對(duì)公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的理念，針對(duì)不同問題采取相對(duì)應(yīng)的措施，從而確保項(xiàng)目施工能有效的完成。同時(shí)，員工也應(yīng)不斷學(xué)習(xí)一些促進(jìn)施工項(xiàng)目精細(xì)化管理方法十七得到完善，為我國(guó)公路建設(shè)快速發(fā)展提供基礎(chǔ)，促進(jìn)我國(guó)道路建設(shè)與國(guó)際化接軌。

參考文獻(xiàn)：

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