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      淺析機電設(shè)備的維護與維修技術(shù)

      2018-11-28 11:39:36張萌
      農(nóng)家科技中旬版 2018年10期
      關(guān)鍵詞:維修技術(shù)維護機電設(shè)備

      張萌

      摘 要:隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,越來越多的領(lǐng)域應(yīng)用了機電設(shè)備,機電設(shè)備的正常運行質(zhì)量關(guān)系著社會的和諧與企業(yè)的經(jīng)濟效益,所以這需要引起人員的重視,進行機電設(shè)備的維護與維修工作。本文將先指出機電維修與運行管理上存在的問題,再說明機電設(shè)備的維護與維修技術(shù)。

      關(guān)鍵詞:機電設(shè)備;維護;維修技術(shù)

      一、機電設(shè)備運行與維修的意義

      機電設(shè)備指的是人們在生產(chǎn)和生活當(dāng)中所需要的機械、裝置以及設(shè)施等一系列物資的總稱。尤其是在工業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中,使用機電設(shè)備,就可以大大提高工業(yè)生產(chǎn)的效率,減少了企業(yè)員工的勞動時間,從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。在現(xiàn)階段,市場競爭力是非常激烈的,一些企業(yè)要想在市場上立足,就需要使用較好的機電設(shè)備,在日常工作中能夠?qū)C電設(shè)備進行維護,尤其是在一些惡劣的環(huán)境中,需要人員細心對待機電設(shè)備,關(guān)注機電設(shè)備的磨損情況以及保養(yǎng)情況,做好機電設(shè)備的維護工作,避免在機電設(shè)備的維修過程中出現(xiàn)資源浪費的情況,讓機電設(shè)備在一定的運行下能夠保障操作人員的人身安全。

      二、機電設(shè)備的維修內(nèi)容

      現(xiàn)在一些企業(yè)中選擇派遣專業(yè)的維修人員對機電設(shè)備進行管理與維修,這些專業(yè)的維護人員不僅具有高超的理論知識為基礎(chǔ),還有豐富的實踐經(jīng)驗和技能,這樣可以防止出現(xiàn)一些錯誤的行為,造成機電設(shè)備的損傷或者是破裂等,機電設(shè)備的維修工作包括以下幾個內(nèi)容:檢查、潤滑、清潔和緊固。首先,需要人員在進行設(shè)備操作之前,檢查設(shè)備的部件是否完好,是否存在破損等問題,還有線路的連接是否正確等,保證參數(shù)都在正確的范圍之內(nèi),然后需要對機電設(shè)備做潤滑,潤滑指的是平常對機電設(shè)備進行保養(yǎng),通過潤滑減少設(shè)備間的摩擦力,這樣可以降低機電設(shè)備的損耗,除了潤滑以外,設(shè)備的清潔工作也是必不可少的,如果機電設(shè)備中存在雜質(zhì)或灰層等,就會增加機電設(shè)備的摩擦力,從而降低機電設(shè)備的工作效率,增加資源、能源的消耗,所以對于機電設(shè)備的維修清掃工作,需要注意內(nèi)外清掃工作,不可忽視某一部分,要將整體設(shè)備的清掃工作做到位。緊固工作是在機電設(shè)備運行完成之后進行的,對于一些在運行中有松動的螺栓,需要人員及時加固,擰緊。

      三、機電設(shè)備維修與運行管理中存在的問題

      1.重使用、輕維護。當(dāng)前在使用機電設(shè)備的過程中,存在一些使用不當(dāng)?shù)那闆r,尤其是大部分工作人員只重使用,輕維護,很少進行維護,即使進行后期的維護與維修工作,工作人員的操作也不是非常規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),存在諸多問題。機電設(shè)備使用過程中,存在一些短期行為,即在企業(yè)的生產(chǎn)過程中,為了達到短期的生產(chǎn)目的,經(jīng)常使設(shè)備處于“亞健康”狀態(tài)工作,時間一長,就會使設(shè)備達到損壞的程度,使得短期目標(biāo)也難以實現(xiàn),不僅不利于設(shè)備本身,還導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全性降低。

      2.維修模式有待提高。傳統(tǒng)的維修模式有待改善和提高,當(dāng)前的計劃維修模式存在以下問題:維修并不是說越頻繁越好,次數(shù)越多越好,對于一些剛投入使用沒多久的設(shè)備,狀態(tài)比較良好,在這種情況下,如果還采用大修的方式,不僅不會提高設(shè)備的使用性能,反而還會增加機電設(shè)備的故障隱患;再加上機電設(shè)備對企業(yè)的正常生產(chǎn)運行影響較大,如果盲目地進行維修,也不按照計劃行使,那么就會增加機械設(shè)備停止工作的次數(shù),這樣就會使得生產(chǎn)停止,進而削弱設(shè)備的可靠性;機電設(shè)備的傳統(tǒng)計劃檢修模式違背了現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理理念,這種模式使得檢修效率低下,人力資源存在浪費的現(xiàn)象,甚至使工作狀態(tài)趨于停滯,對于一些企業(yè)而言,它定期支出的設(shè)備檢修費用在總的費用中所占的比重不小,如果這一支出對企業(yè)來說不是必要支出,那么就會給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟負擔(dān),影響企業(yè)的長效發(fā)展。

      3.缺乏專業(yè)的機電設(shè)備維護知識。在一些企業(yè)中,缺乏比較專業(yè)的機電設(shè)備維護人員,企業(yè)的技術(shù)人員也不具有機電設(shè)備維修方面的知識基礎(chǔ),他們大都憑借著經(jīng)驗來維修設(shè)備,導(dǎo)致機電設(shè)備在后期的養(yǎng)護中修理不徹底,加重了機電設(shè)備的故障,也錯過了最佳的保養(yǎng)時間。

      4.缺乏專業(yè)的機電維修人才。在過去的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)中,主要以大中型設(shè)備為主,專業(yè)的機械設(shè)備維修人員較少,他們大多文化素養(yǎng)不高,缺乏機電設(shè)備維護的常識,也缺少一些專業(yè)理論知識和相關(guān)實踐經(jīng)驗。雖然一些老技術(shù)人才具有豐富的實踐經(jīng)驗和理論知識基礎(chǔ),但是創(chuàng)新度不夠。尤其是隨著現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,我們進入了信息化時代,在一些機電設(shè)備的使用中,融入了智能化和信息化的技術(shù),在對這些設(shè)備進行維護時,也需要人員除了具備相關(guān)理論知識以外,還需要具備相應(yīng)的信息化知識,但目前難以找到一些綜合型發(fā)展的人才。

      四、加強機電設(shè)備的維護與維修技術(shù)

      1.對機電設(shè)備進行定期檢測。在企業(yè)的運營中,應(yīng)該改變傳統(tǒng)的機電設(shè)備的維修理念,需要人員定期對運行中的設(shè)備進行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)其中存在故障,專業(yè)的維修人員需要對機電設(shè)備的運行情況以及相關(guān)零部件進行檢查,檢查是否存在問題,防止其出現(xiàn)安全隱患,從而發(fā)生安全故障,檢查完后,需要將這些故障列為數(shù)據(jù)進行分析,最后一一排查。

      2.實行機電設(shè)備維護的責(zé)任制。在一個企業(yè)中,需要將人員對機電設(shè)備的維護工作當(dāng)作一個考核方面,實施機電設(shè)備維護責(zé)任制,這將有利于工作人員在進行設(shè)備故障的排查中及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,并將一些情況記錄下來。如果是非專業(yè)人員,那么還需要及時向?qū)I(yè)人員報告設(shè)備的故障情況,確保機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),實行機電設(shè)備維護的責(zé)任制度將貫穿于整個機電設(shè)備的維護當(dāng)中。

      3.培養(yǎng)專業(yè)的機電設(shè)備維修人員。為了培養(yǎng)具有專業(yè)知識水平和較高素養(yǎng)的維修人才,首先是需要提高他們的理論知識水平,包括維修理論,其次是教給他們信息化和智能化專業(yè)方面呢的知識,以保證技術(shù)人才跟隨時代發(fā)展,最后是需要做好人員的考核制度,加強對人員的定期考核工作,另外,還需要結(jié)合機電設(shè)備的操作,利用現(xiàn)代化技術(shù)幫助人員進行設(shè)備的實際操作,進行模擬仿真,要求人員及時學(xué)習(xí)和進步。

      五、結(jié)語

      機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,能夠使機電設(shè)備的正常功能得以發(fā)揮,在當(dāng)前的機電設(shè)備維修過程中,需要企業(yè)和人員引起重視,結(jié)合科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷提高機電設(shè)備的維修技術(shù)。

      參考文獻:

      [1] 陳博.淺談機電設(shè)備維修與管理[J].商情:財經(jīng)研究,2014(3):142-143.

      [2] 張浩.淺談機電設(shè)備維修與管理工作[J].才智,2014(23):87-89 .

      [3] 李寶.淺談地鐵機電設(shè)備維修管理工作[J].中國科技博覽,2015(50):87-89.

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