吳娟

摘要：在市場經濟不斷提升的情況下，企業(yè)得到了穩(wěn)定發(fā)展，為了促進企業(yè)的更好發(fā)展，需要積極創(chuàng)新人力資源管理模式，確保人力資源管理與企業(yè)發(fā)展要求相吻合。本文首先分析戰(zhàn)略人力資源管理的內涵與特點，然后針對戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響作出具體探討。

關鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績效；影響研究

前言：伴隨著市場經濟的深入發(fā)展，企業(yè)之間競爭日益激烈，要想在激烈的市場中占據有利位置，需要創(chuàng)新人力資源管理模式，以戰(zhàn)略形式來強化人力資源管理，同時注重戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響，從而創(chuàng)設優(yōu)良的大環(huán)境。及時明確戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效之間的關系，對它們之間的關系有一個正確、統一的認識，加強戰(zhàn)略管理，從而有效提升企業(yè)績效。構建戰(zhàn)略人力資源管理模型，建立企業(yè)績效評價機制，及時整合相關資源，在此基礎上，強化戰(zhàn)略人力資源管理效果，有效提升企業(yè)績效。

一、戰(zhàn)略人力資源管理的相關介紹

1.內涵分析

戰(zhàn)略人力資源管理這一概念產生于二十世紀八十年代，在1981年就有專業(yè)人士針對企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源之間的關系進行了初次研究，這標志著人力資源管理的產生。戰(zhàn)略人力資源管理是系統化的將企業(yè)與人員聯系起來，日常管理中以人力資源規(guī)劃、政策及其實踐活動來提升企業(yè)績效，從而確保企業(yè)發(fā)展目標與人力資源相匹配，有效提升了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。利用人力資源活動來達到企業(yè)的管理目標，大力推進企業(yè)管理變革，戰(zhàn)略規(guī)劃與績效管理聯系起來，便于將人力資源規(guī)劃及時納入企業(yè)績效實踐過程中。

2.戰(zhàn)略人力資源管理的主要特點

戰(zhàn)略性特點：將人力資源作為企業(yè)發(fā)展的主要資源，充分借助現有資源來進行企業(yè)績效管理與評價，不斷提升員工個人的專業(yè)能力和技術水平，戰(zhàn)略性的人力資源管理具有一定的不可替代性。

系統性：企業(yè)為了獲得長足發(fā)展，及時明確了人力資源管理政策，強化了人力資源管理實踐，以科學、合理的方法來強化企業(yè)績效管理，在合理評價的基礎上，促進了企業(yè)人力資源管理實踐的順利進行，形成了一個系統化、全面性的戰(zhàn)略管理體系。

導向性：戰(zhàn)略性的人力資源管理有明確的目標，以企業(yè)發(fā)展為例，確保了人力資源管理與企業(yè)績效管理的有效融合，確保了人力資源管理與企業(yè)發(fā)展有很高的契合度。人力資源管理目標明確，通過架構人力資源管理體系來強化企業(yè)績效評價與管理，促進了企業(yè)組織績效最大化。

二、戰(zhàn)略人力資源管理實踐與企業(yè)績效之間的關系

1.構建戰(zhàn)略人力資源管理模型

積極整合相關資源，根據戰(zhàn)略人力資源管理理論來構建人力資源管理模型，強化系統分析，及時構建了一個戰(zhàn)略人力資源管理框架，積極明確人力資源管理與企業(yè)績效之間的關系，注重戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效產生的影響，加強企業(yè)績效管理實踐，在此基礎上，促進了企業(yè)績效管理制度的進一步完善。積極學習整合組織理論，掌握戰(zhàn)略人力資源管理的關鍵內容，從而進一步探索戰(zhàn)略人力資源管理實踐對企業(yè)績效產生的影響。比如在戰(zhàn)略人力資源管理模型的架構環(huán)節(jié)，主要分為這幾部分：戰(zhàn)略原動力、人力資源系統設計、員工技能激勵工作設計、創(chuàng)造生產率的自主行為、操作層績效提高、利潤增長分析、市場價值提升等多項內容。利用現有資源來創(chuàng)造更大的經濟效益，有效提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源管理的獨特性和系統性，借助人力資本來創(chuàng)造更大的產業(yè)價值和合作價值，不斷提升企業(yè)人員的專業(yè)技術和技能水平，有效規(guī)避了風險。

2.人力資源管理影響企業(yè)的績效

人力資源管理實踐影響到企業(yè)的績效，對企業(yè)績效的中間變量產生了一定影響，在此過程中，員工的工作態(tài)度就是企業(yè)績效與人力資源管理的中間變量，積極改變員工的態(tài)度，通過構建科學有效的人力資源管理體系來約束人員行為，有效提升了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這對企業(yè)的組織績效產生了深遠影響。了解員工對人力資源管理的滿意度，注重員工的工作感受，有效提升員工的滿意度，積極學習組織人力資源管理知識，不斷提升專業(yè)技能，將組織外部的顧客滿意度作為企業(yè)組織績效的主要衡量標準，科學的預測企業(yè)員工的滿意度，利用員工的滿意度來預測企業(yè)未來績效，及時設計戰(zhàn)略人力資源管理目標，在此基礎上，不僅提高了員工的自主性，還實現了企業(yè)薪酬制度的合理優(yōu)化，吸引了更多人員來企業(yè)就職，從而給企業(yè)創(chuàng)造了更多的人力資源。積極分析組織承諾對企業(yè)績效產生的影響，主要從組織層面來分析企業(yè)績效，強化企業(yè)的人力資源管理實踐，積極從晉升政策、績效評估、薪資、福利等方面進行充分分析，進一步提高了員工的自主性，同時深刻的意識到了，績效組織和福利對企業(yè)組織承諾產生的影響，不斷積累人力資本資源，明確組織成員與企業(yè)績效之間的關系，及時了解企業(yè)的心理契約、工作要求、組織公民身份等多項目標。大力推進人力資源管理實踐系統，積極發(fā)展員工隊伍建設，定期組織員工進行專業(yè)培訓，加強評價工作設計，在公共參與、認可、溝通等的和諧環(huán)境中，員工的主動性和專業(yè)技能得到了很大提升，在此環(huán)節(jié)，企業(yè)的競爭優(yōu)勢得到了很大提升。員工參與也是企業(yè)人力資源政策的一項內容，強化了職業(yè)生涯開發(fā)，主要對員工的薪資、福利等多方面來提高企業(yè)員工的專業(yè)能力，及時明確組織承諾與企業(yè)績效之間的關系，這對企業(yè)員工的選撥與績效評估都產生了一定影響，因此只有在明確了人力資源管理與績效之間的關系之后，才能及時制定具有針對性的人力資源政策，及時形成了和諧、良好的企業(yè)內部環(huán)境，有效改善了員工工作現狀與人力資源管理現狀，最大限度減少了員工的離職率，提高了企業(yè)的生產能力，這樣做有效提升企業(yè)績效。

3.人力資源管理實踐影響企業(yè)績效

員工行為影響了人力資源管理效果，定期組織人員進行專業(yè)學習，提高了員工對企業(yè)績效的滿意度，定期組織員工，構建了人力資源績效管理體系，塑造了員工的行為，以行為準則來提高了員工的自覺性和主動性，這對企業(yè)績效活動的順利發(fā)展起到了非常關鍵的作用。比如積極分析組織文化對人力資源管理實踐產生的影響，積極培養(yǎng)高素質、技能型的人才，最終給企業(yè)帶來了更大的績效。積極學習組織理論，隨著經濟全球化的迅速發(fā)展，企業(yè)找到了自身的競爭優(yōu)勢，有效提升了企業(yè)的人力資本質量，更好的適應了企業(yè)內部環(huán)境的變化，借助現代化手段來強化企業(yè)人力資源管理，改善企業(yè)的績效管理現狀，促進了企業(yè)競爭實力和績效管理能力的不斷提升。鼓勵員工將學習上升到一個更高的層面上，促進了戰(zhàn)略人力資源管理能力的進一步提升，不斷學習與創(chuàng)新，有效提升了企業(yè)的人力資源品質。

結束語：構建戰(zhàn)略人力資源管理模型，積極整合相關資源，根據戰(zhàn)略人力資源管理理論來構建人力資源管理模型，促進了企業(yè)人力資源管理活動的順利進行。積極改變員工的態(tài)度，通過構建科學有效的人力資源管理體系來約束人員行為，有效提升了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有效提升了企業(yè)績效。

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