王魏英

摘要：企業(yè)薪酬管理公平性是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中也屬于人力資源部的重要模塊，也是直接影響企業(yè)員工工作態(tài)度以及行為的直接因素，在維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹(shù)立企業(yè)形象等方面具有重要意義，因此，企業(yè)薪酬管理公平性的效用發(fā)揮是現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行的重要任務(wù)。本文結(jié)合薪酬管理公平性的概述，對(duì)企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作態(tài)度和行為的影響進(jìn)行了分析，最后提出了企業(yè)薪酬管理公平性的實(shí)現(xiàn)途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)薪酬管理公平性；員工工作態(tài)度；影響

引言：關(guān)于薪酬的制定上，企業(yè)一方面要考慮自身的運(yùn)營(yíng)成本，另一方面也需要參考企業(yè)員工價(jià)值的創(chuàng)造，在保證企業(yè)不虧損的情況下還要盡可能的滿(mǎn)足員工的薪酬滿(mǎn)意感，因此，在企業(yè)薪酬管理公平性的體現(xiàn)上存在較多的問(wèn)題。目前，薪酬也是員工在企業(yè)中工作能力和水平的直接體現(xiàn)，影響著企業(yè)員工在工作中的態(tài)度和行為。

一、薪酬管理公平性的概述

（一）薪酬管理結(jié)果公平性

薪酬管理結(jié)果公平性，指的是員工對(duì)薪酬水平和加薪幅度是否公平的評(píng)價(jià)。一般企業(yè)員工之間會(huì)存在薪酬比較的情況，這個(gè)比較的過(guò)程主要就是指薪酬的多少，如果自身的薪酬少于他人就會(huì)產(chǎn)生較大的不公平的感覺(jué)，同樣，自身的薪酬多于他人也會(huì)讓他人產(chǎn)生不公平感，這種不公平的感覺(jué)極易會(huì)讓員工心理產(chǎn)生消極的想法，員工在比較之間也會(huì)產(chǎn)生隔閡，不利于團(tuán)體協(xié)作以及企業(yè)凝聚力的形成，長(zhǎng)此以往會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（二）薪酬管理交往公平性

薪酬管理交往公平性則指的是管理人員對(duì)待員工的態(tài)度，也會(huì)影響員工的公平感。人力資源管理人員是與員工接觸時(shí)間最頻繁的，其中與員工的交流溝通過(guò)程中所表示出來(lái)的態(tài)度能夠極大的影響員工的工作行為，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員通常也會(huì)要求人力資源管理人員能夠積極與員工進(jìn)行交流，做好心理建設(shè)，在對(duì)待每一位員工的態(tài)度上要保持一致，不偏向，創(chuàng)造和諧的人際交往氛圍，促進(jìn)其凝聚力的提升。

（三）薪酬管理信息公平性

薪酬管理信息公平性指的就是管理者要及時(shí)的為員工提供薪酬信息，并對(duì)其公平性進(jìn)行相應(yīng)的解釋?zhuān)擁?xiàng)舉措主要是保障員工的知情權(quán)，其透明化的處理也能夠讓員工從心底感受到公平的存在，有利于穩(wěn)定員工的情緒等方面。

二、企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作態(tài)度和行為的影響分析

薪酬管理公平性是能夠直接影響到員工對(duì)于薪酬的滿(mǎn)意感，員工在企業(yè)中進(jìn)行的所有的工作行為主要目的就是為了獲得薪酬，而員工的薪酬滿(mǎn)意感也是員工工作態(tài)度以及行為的主要影響因素，對(duì)企業(yè)自身吸納人才、實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展具有重要意義。以下是對(duì)企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作態(tài)度和行為的影響分析：

（一）企業(yè)薪酬管理交往公平性對(duì)員工的情感性歸屬感有著較顯著的正向影響

目前我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中比較注重企業(yè)良好形象的樹(shù)立，而企業(yè)形象除了其品牌以及企業(yè)文化的建立還有一項(xiàng)比較重要的內(nèi)容就是企業(yè)的凝聚力，也就是人際關(guān)系的營(yíng)造，這也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)人際關(guān)系的營(yíng)造基礎(chǔ)就是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的情感性歸屬感，這也是員工與員工之間、員工與管理人員之間建立良好溝通橋梁的情感基礎(chǔ)，其中交往公平性在很大程度上影響著企業(yè)員工對(duì)于所在企業(yè)的情感性歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，共同促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）員工的薪酬晉升滿(mǎn)意感對(duì)于員工對(duì)企業(yè)的情感性歸屬感有著直接的影響

員工的薪酬晉升滿(mǎn)意感會(huì)直接影響到員工的心理狀態(tài)，也是直接影響員工的情感性歸屬感的重要因素，員工在薪酬的晉升上如果感到滿(mǎn)意就會(huì)產(chǎn)生出正面的情感，這種正面的情感會(huì)促使員工更加積極的參與到工作當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)的行為準(zhǔn)則以及價(jià)值觀念的接受程度也會(huì)大大的提升，是保障企業(yè)有序運(yùn)行、平穩(wěn)發(fā)展的重要保障；同時(shí)，企業(yè)員工對(duì)于薪酬的滿(mǎn)意感上升會(huì)促使其更加明確發(fā)展目標(biāo)，并與企業(yè)發(fā)展保持一致，有利于員工們對(duì)企業(yè)的情感性歸屬感的增強(qiáng)。

（三）薪酬滿(mǎn)意感與員工的工作績(jī)效和工作態(tài)度的積極性存在雙向因果關(guān)系

員工的工作績(jī)效和工作態(tài)度的積極性也是收受到薪酬滿(mǎn)意感影響的，其存在的雙向因果關(guān)系主要表現(xiàn)在員工對(duì)于薪酬滿(mǎn)意感上升會(huì)提高其工作績(jī)效和工作積極性，而工作績(jī)效和工作積極性的提升也會(huì)促進(jìn)薪酬的提高，從而提高員工的薪酬滿(mǎn)意感?；诖?，企業(yè)管理者就需要重視員工的薪酬滿(mǎn)意程度，并建立相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)和反饋機(jī)制，并依據(jù)員工的實(shí)際工作情況以及其價(jià)值的創(chuàng)造進(jìn)行員工薪酬的合理制定，達(dá)到激勵(lì)員工工作積極性的目的，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（四）薪酬管理信息的公平性對(duì)于員工工作態(tài)度的積極性和工作績(jī)效有著較重要的影響

薪酬管理信息的公平性主要是對(duì)員工的工作積極性和工作績(jī)效有主要的影響，也是企業(yè)薪酬管理公平性中最重要的一環(huán)，其在實(shí)施過(guò)程中需要員工的積極參與，并通過(guò)績(jī)效管理制度以及薪酬管理制度的建立和執(zhí)行來(lái)給員工提供充分全面的薪酬管理信息，主要目的就是讓員工深入了解企業(yè)的薪酬制度，使員工能夠理解薪酬與工作績(jī)效之間的關(guān)系，明確工作方向以及進(jìn)行工作的調(diào)整，因此，薪酬管理信息的公平性在調(diào)動(dòng)員工積極性、規(guī)范其工作行為上具有重要的意義。

三、企業(yè)薪酬管理公平性的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）建立整體統(tǒng)一管理機(jī)制

目前我國(guó)的企業(yè)在針對(duì)薪酬的制定分配上往往會(huì)經(jīng)由不同的主管部門(mén)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，一般來(lái)說(shuō)會(huì)分為一些安全獎(jiǎng)、生產(chǎn)獎(jiǎng)等等方面，這種方式在薪酬的分配中往往會(huì)出現(xiàn)各主管部門(mén)片面考慮局部利益而出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理公平性首先就是要建立整體統(tǒng)一管理機(jī)制，各主管部門(mén)依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)綜合平衡以后進(jìn)行薪酬的制定。

（二）適當(dāng)細(xì)分職工薪酬構(gòu)成

單一的工資項(xiàng)目并不能清楚的讓員工了解工資的差異來(lái)源，一旦出現(xiàn)較大的差別就會(huì)引起不公平感，影響企業(yè)員工的工作態(tài)度和行為，因此，可以采用細(xì)分職工薪酬構(gòu)成的方式將薪酬的制定進(jìn)行透明化的處理。細(xì)分職工薪酬構(gòu)成主要指的就是按照不同構(gòu)成項(xiàng)目功能的作用為依據(jù)進(jìn)行薪酬的制定，細(xì)分項(xiàng)目一般包括崗位工資、工齡工資、績(jī)效考核獎(jiǎng)金等等方面，這樣員工不僅能看到數(shù)額的差異，也能了解到差異的方面，從而在下階段的工作中進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

（三）企業(yè)薪酬管理程序保證公開(kāi)、公平

企業(yè)薪酬管理程序的制定是切實(shí)關(guān)系到企業(yè)員工利益的過(guò)程，因此，需要將其進(jìn)行公開(kāi)，并以公平性為原則進(jìn)行制定，這也是民主管理法的要求。目前在企業(yè)薪酬管理程序制定的過(guò)程中主要有經(jīng)過(guò)法定程序提交討論和審議、提供暢通的咨詢(xún)通道、及時(shí)吸納合理的要素等方面，這個(gè)過(guò)程也能夠最大程度上確保員工能夠遵守薪酬制度的制定，增強(qiáng)其滿(mǎn)意感。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，企業(yè)薪酬管理公平性是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要組成部分，主要目的就是為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性、規(guī)范員工的工作行為、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹(shù)立良好企業(yè)形象，其能夠顯著影響到企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的情感性歸屬感，也是確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的重要保證，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理公平性就需要建立整體統(tǒng)一管理機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況適當(dāng)細(xì)分職工薪酬構(gòu)成，保證企業(yè)薪酬管理程序保證公開(kāi)、公平，最后就是要提高和完善企業(yè)薪酬管理質(zhì)量，最大程度上提高企業(yè)員工的薪酬滿(mǎn)意感，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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