俞瑾

摘要：文章首先對風(fēng)電場人力資源管理信息化的意義與價值進行簡要闡述，隨后分析了制約風(fēng)電場人力資源管理信息化建設(shè)的因素，在此基礎(chǔ)上對風(fēng)電場人力資源管理信息化的建立途徑進行論述。期望通過本文的研究能夠?qū)︼L(fēng)電場人力資源管理水平的進一步提升有所幫助。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電場；人力資源；管理信息化

一、風(fēng)電場人力資源管理信息化的意義與價值

近年來，在國家各種鼓勵政策的推動下，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，國電總公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，截止到2016年底，我國風(fēng)電累計并網(wǎng)裝機容量達1.49億kW，占全國風(fēng)電總裝機量的9%。2017年，國家出臺多項政策，鼓勵發(fā)展風(fēng)電項目，如2017年3月，由國家發(fā)改委和住建部頒布《北部灣城市群發(fā)展規(guī)劃》，其主要內(nèi)容為大力發(fā)展可再生能源，加快推動陸上與海上風(fēng)電資源的開發(fā)；同年5月，由國家發(fā)改委和國家海洋局聯(lián)合發(fā)布《全國海洋經(jīng)濟發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，該規(guī)劃的重點是加強大功率海上風(fēng)電設(shè)備的研發(fā)；2017年10月，國家能源總局發(fā)布了《關(guān)于加快推進深度貧困地區(qū)能源建設(shè)助推脫貧攻堅的實施方案》。從上述政策中不難看出，國家對風(fēng)電產(chǎn)業(yè)非常重視，由此進一步推動了我國風(fēng)電的持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)階段，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，給人力資源管理帶來了新的發(fā)展機遇，實現(xiàn)人力資源管理信息化的目標(biāo)是風(fēng)電場得以健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的前提和基礎(chǔ)?？梢哉f互聯(lián)網(wǎng)是人力資源管理信息化的核心，在網(wǎng)上可以完成與人力資源管理有關(guān)的一系列工作，如網(wǎng)上人才招聘、公司入職培訓(xùn)等等，其最終目的是高效、便捷、高質(zhì)量的完成人力資源管理。從廣義的角度上講，人力資源管理信息化是利用先進的信息技術(shù)，對公司的人事工作進行電子化管理，從而進一步提升管理效率，以此來促進公司經(jīng)濟效益的提高。強大的功能是人力資源管理信息化最為突出的特點之一，它在風(fēng)電場人力資源管理工作中主要表現(xiàn)在可使人力資源信息得到整合調(diào)配，有助于風(fēng)電場戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。鑒于此，風(fēng)電場應(yīng)當(dāng)加快人力資源管理信息化的建立，從而使信息化在人力資源管理工作中的價值得以充分體現(xiàn)。

二、制約風(fēng)電場人力資源管理信息化建設(shè)的因素

風(fēng)電場在進行人力資源管理信息化建設(shè)的過程中，由于受到一些因素的影響和制約，從而對人力資源管理信息化的實現(xiàn)造成了阻礙，大體上可將這些因素歸納為以下幾個方面：

1.基礎(chǔ)較為薄弱

風(fēng)電場在實現(xiàn)人力資源管理信息化的過程中，需要有一定的管理基礎(chǔ)，這里所指的基礎(chǔ)除了數(shù)據(jù)之外，還包括完善的管理流程。但風(fēng)電場的企業(yè)管理是最近幾年時間里才得到發(fā)展的，雖然發(fā)展速度相對較快，但以往與人力資源管理有關(guān)的數(shù)據(jù)資料全部都是紙質(zhì)保存。同時，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺失也比較嚴重，從數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量上看，卻存在參差不齊的現(xiàn)象。由于火電廠的人員在不斷地更迭，加之以上因素的影響，使得管理者很難準(zhǔn)確把握人力資源信息。此外，風(fēng)電場將大部分精力放在電能生產(chǎn)方面，對人力資源管理未能給予足夠的重視，由此使得采用的管理模式效果一般，增大了風(fēng)電場人力資源管理的難度。

2.管理人才缺失

風(fēng)電場是一個技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，其在生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等環(huán)節(jié)中，需要大量的專業(yè)人才。然而，由于我國的人力資源管理理念是在外資涌入后建立的，發(fā)展的時間比較短，由此使得風(fēng)電場的人力資源管理成為了形象工程，公司并未對其配置專業(yè)的管理人員，因管理人員的綜合素質(zhì)不高，致使他們的管理理念仍停留在人事管理，這在一定程度上制約了人力資源信息化的建設(shè)。

3.信息孤島

對于風(fēng)電場，人力資源管理是戰(zhàn)略發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一，是現(xiàn)代化管理的具體體現(xiàn)，是信息技術(shù)在人力資源管理中的運用，由此可使風(fēng)電場的人力資源管理效率和管理水平獲得大幅度提升。然而，受發(fā)展程度的影響，使得正處于起步階段的信息化管理略顯不足，與發(fā)達國家的風(fēng)電場相比，仍然存在一定的差距。由于只是對發(fā)達國家的供應(yīng)方式進行模仿，從而使得人力資源管理信息化的意識不夠。同時，部分風(fēng)電場在人力資源管理信息化方面僅針對某一項產(chǎn)品，尤其是人力資源信息管理系統(tǒng)并未與風(fēng)電場內(nèi)部的其它系統(tǒng)進行有效聯(lián)動，致使信息的更新全部需要憑借人力來完成，不僅更新的實時性無法得到保障，而且還好費時費力，無法對風(fēng)電場的決策起到應(yīng)有的作用。

三、風(fēng)電場人力資源管理信息化的建立途徑

風(fēng)電場在對人力資源管理信息化進行建立的過程中，應(yīng)當(dāng)采取行之有效的方式和途徑，在解決各種制約因素的基礎(chǔ)上，使人力資源管理信息化的目標(biāo)能夠快速實現(xiàn)，以此來發(fā)揮信息化的價值和作用，提升人力資源管理效率和水平。

1.建立信息平臺

風(fēng)電場在建立人力資源管理信息化時，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起一個先對完善且集成度高的信息平臺，為確保該平臺的順利搭建，應(yīng)做好如下工作：其一，風(fēng)電場應(yīng)對信息標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范，從人力資源管理信息系統(tǒng)的底層，對各相關(guān)系統(tǒng)進行集成。信息標(biāo)準(zhǔn)是信息化管理的主要依據(jù)。所以，必須梳理出一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的信息類型，以此作為信息系統(tǒng)的配置標(biāo)準(zhǔn)，從而為數(shù)據(jù)共享提供條件。同時，風(fēng)電場還應(yīng)構(gòu)建基礎(chǔ)信息平臺，并將該平臺作為數(shù)據(jù)源。其二，由于人力資源管理信息系統(tǒng)中涉及諸多重要的信息，因此，必須對系統(tǒng)的訪問方式加以規(guī)范，并從前端平臺對各個系統(tǒng)進行集成。風(fēng)電場應(yīng)當(dāng)加快建立起統(tǒng)一的信息平臺，將該平臺作為登錄各個系統(tǒng)的統(tǒng)一入口，可在信息平臺上對各系統(tǒng)的工作流程進行集成，對工作提交、流轉(zhuǎn)以及審批等情況進行查詢，使用戶能夠更加及時地對人力資源管理工作的進展情況加以了解和掌握，在該平臺上，可對公司的重要事宜進行發(fā)布，如人力資源政策、各種規(guī)章制度以及近期的工作重點等等，便于人力資源管理者掌握公司的部署情況，并能積極主動地參與到各項工作當(dāng)中。

2.完善信息系統(tǒng)的功能

從目前的總體上看，風(fēng)電場雖然在人力資源管理信息化方面取得了一定的進展，也構(gòu)建起了相應(yīng)的信息系統(tǒng)，但系統(tǒng)的功能卻仍有欠缺，所以，可將完善系統(tǒng)功能作為建立人力資源管理信息化的重點。一方面，風(fēng)電場應(yīng)對數(shù)據(jù)庫管理模式進行優(yōu)化改進。公司可以月度、季度或年度為單位，對信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫進行整合，并盡可能對整合步驟進行簡化，如可通過壓縮、上傳、下載等過程完成數(shù)據(jù)整合。如果發(fā)現(xiàn)與規(guī)定要求不符的數(shù)據(jù)，則應(yīng)及時進行處理。為此，公司應(yīng)當(dāng)不斷提升數(shù)據(jù)庫管理的水平，搭建起一個能夠?qū)ο聦賳挝贿M行管理的數(shù)據(jù)庫平臺，由此可使數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆爆嵅襟E得以簡化，有助于人力資源管理工作的開展。另一方面，風(fēng)電場應(yīng)對數(shù)據(jù)庫的管理進行明確分工，可依托公司的實際情況，結(jié)合具體需要，以合理可行的技術(shù)措施，對數(shù)據(jù)庫進行修改，補充所需的數(shù)據(jù)信息，以此來確保數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)信息的及時性和準(zhǔn)確性，為管理層決策提供詳實、可靠的依據(jù)，使人力資源管理信息化的價值和作用得以最大限度地發(fā)揮。

3.培養(yǎng)高素質(zhì)的信息化人才

為推進風(fēng)電場人力資源管理信息化的建設(shè)，應(yīng)從人才方面著手，培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強的信息化人才。公司可在招聘時，對人員的素質(zhì)和專業(yè)性進行重點考核，同時，可對在職的人力資源管理人員進行系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)，提升他們信息化管理能力，從而確保日常的人力資源管理工作能夠高效進行。

結(jié)論：綜上所述，對于風(fēng)電場而言，人力資源管理是一項極其重要的工作，為確保此項工作的順利開展，公司應(yīng)當(dāng)加快人力資源管理信息化的建立，由此除了能夠使人力資源管理的工作效率獲得顯著提升之外，也符合網(wǎng)絡(luò)時代對人力資源管理提出的要求。隨著管理信息化的實現(xiàn)，人力資源管理工作必將更上一個臺階，由此將會推動風(fēng)電場健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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