王丹妮

摘要：健全的人力資源管理制度是現(xiàn)代化國有企業(yè)發(fā)展的根本條件，而人力資源薪酬激勵制度是人力資源管理制度中至關(guān)重要的部分，其對員工的工作積極主動性與實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略方針有促進作用。在經(jīng)濟全球化的趨勢下，人才已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文主要針對企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑進行簡要分分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力；資源薪酬；管理；創(chuàng)新路徑

一、人力資源薪酬管理概述

通過重視薪酬管理，可以有效提高人力資源管理質(zhì)量。在人力資源管理工作中，薪酬管理作為最核心的部分，其管理質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的提升，同時也與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)，因此在企業(yè)發(fā)展過程中需要對薪酬管理給予充分的重視，并正確開展薪酬管理，通過對企業(yè)人員提供恰當(dāng)?shù)男劫Y匹配，從而吸納人才和留住人才。在實際人力資源薪酬管理工作中涉及較多的內(nèi)容，通過對這些內(nèi)容進行科學(xué)管理，是正確開展人力資源薪酬管理工作的關(guān)鍵所在。企業(yè)通過開展人力資源薪酬管理，以科學(xué)的薪酬體系來更好的激勵員工，對于企業(yè)員工來講，薪酬意味著保障，員工通過勞動獲取報酬，以此來維持生活和自身需求。

二、在人力資源管理中的重要作用

1.薪酬激勵的形成理論

當(dāng)前新時代的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，知識經(jīng)濟已成為時代發(fā)展的主流，許多國有企業(yè)已開始對人才在企業(yè)中的重要作用重視起來。但許多員工對于工作的積極性不高，導(dǎo)致員工本身的能力難以被開發(fā)出來，也在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，薪酬激勵制度的形成是以激發(fā)員工工作積極性和主動性為原則而采取的合理薪酬激勵措施。其最終目標(biāo)是不斷對員工的薪酬制度進行優(yōu)化，增強員工的工作積極性與責(zé)任心，進而為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。

2.薪酬激勵在人力資源管理中的重要作用

（1）薪酬激勵能提高員工的企業(yè)歸屬感

人力資源薪酬激勵能提高員工的企業(yè)歸屬感與認(rèn)可感，特別是對公司的主力員工，對他的精神與物質(zhì)的鼓勵會促進其主動積極性得到極大提高，增強工作效率，有助于企業(yè)得到快速發(fā)展和提升。

（2）薪酬激勵能激發(fā)員工的潛能

薪酬激勵能將員工最深層次的潛力激發(fā)出來，其不僅能讓員工實現(xiàn)個人價值，還能實現(xiàn)其社會價值，實現(xiàn)人生升華。

（3）薪酬激勵能提高員工的主動積極性

薪酬激勵能讓員工積極主動地工作，而不是被動工作，讓員工能在工作中更加盡心。

（4）薪酬激勵能夠促進社會穩(wěn)定激勵

薪酬激勵不但能讓企業(yè)與員工得到良性發(fā)展，還能有效促進社會的穩(wěn)步前進。薪酬激勵本著以人為本的理念，在力求保證員工合法權(quán)利的同時，還讓員工能在企業(yè)中實現(xiàn)自身價值，樂于為企業(yè)貢獻自己的力量。

三、人力資源在薪酬激勵策略方面存在的問題

1.缺少持續(xù)有效的薪酬激勵制度

當(dāng)前許多國有企業(yè)普遍缺少長期且有效的薪酬激勵制度，等級工資分配的方式為多數(shù)企業(yè)的配置方式，根據(jù)公司職位進行薪酬制度配置，容易降低員工的積極性，導(dǎo)致其對工作懶散，甚至有混日子的想法產(chǎn)生，還會導(dǎo)致優(yōu)秀員工跳槽，致使人才流失，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益低下，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受到限制?，F(xiàn)今一些企業(yè)已逐漸認(rèn)識到這個嚴(yán)重的問題，也為杜絕此現(xiàn)象制定過一些薪酬激勵策略，但都沒有長期堅持，實質(zhì)問題沒有得到有效解決。

2.激勵形式過于單一

雖然許多國有企業(yè)已經(jīng)開始采用薪酬激勵制度，但在實施過程中其方式較為單一，其中物質(zhì)激勵的方式成為了主要的激勵方式，而對于精神方面的激勵常常被忽略。而從實際情況來看，物質(zhì)激勵必不可少，但精神激勵也非常需要；對于員工來說，精神激勵與物質(zhì)激勵缺一不可。例如，讓企業(yè)員工擁有一定的股份，能在一定程度上激勵員工，激發(fā)其工作積極主動性。

3.缺少完善的績效考核制度

在我國市場經(jīng)濟情形下，企業(yè)的薪酬激勵制度主要通過績效考核制度來體現(xiàn)，因此，創(chuàng)建完善的績效考核制度是實施薪酬激勵的根本。但當(dāng)前部分企業(yè)缺少完善的績效考核制度，導(dǎo)致薪酬激勵方案的實施受到制約，其主要體現(xiàn)在考核的制度不合理、考核要素不健全、內(nèi)容不科學(xué)等方面，而這些制約因素都會降低員工的工作積極性，導(dǎo)致薪酬激勵策略的開展受到限制，使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重影響。由此可見，完善績效考核制度在保障薪酬激勵策略的實施與優(yōu)化過程中起到的作用是不容置疑的。

四、企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑

1.提高薪酬制度設(shè)計的科學(xué)性

在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)和員工都面臨著較大的壓力，只有促進員工積極的工作，才能更好的提高企業(yè)的競爭力。因此企業(yè)要重視薪酬管理制度的設(shè)計，在具體設(shè)計過程中，需要更好的滿足員工多元化需求，全面提高企業(yè)人力資源薪酬管理的質(zhì)量。針對于不同的崗位的性質(zhì)來設(shè)計出與其相匹配的薪酬分配制度。而且在薪酬制度設(shè)計時還要依托于市場平均水平，避免出現(xiàn)過大的差異性。

2.建立科學(xué)的薪酬激勵制度

企業(yè)薪酬激勵制度的實施，可以更好的激發(fā)員工工作的積極性，確保企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。因此要企業(yè)發(fā)展過程中，需要建立科學(xué)的薪酬激勵制度，確保其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符。具體要基于傳統(tǒng)的薪酬體系基礎(chǔ)上，針對于企業(yè)的實際情況來制定出科學(xué)的薪酬激勵制度，確保其有利于企業(yè)和員工的共同發(fā)展。通常情況下企業(yè)員工薪酬包括基本工資和績效工資兩部分，可以針對崗位的工作強度和復(fù)雜程度來制定基本工資，績效工資則可以遵循多勞多得的原則，促進企業(yè)員工積極為企業(yè)發(fā)展而不懈努力。

3.加強薪酬模式的穩(wěn)定性及彈性

企業(yè)薪酬模式要與員工工齡和企業(yè)經(jīng)營狀況等因素息息相關(guān)，確保其具有較強的穩(wěn)定性。而彈性的薪酬模式則與員工績效具有密切的關(guān)系，即績效越高薪酬也越高。企業(yè)實施彈性薪酬時，需要保證績效工資和基本工資之間的合理關(guān)系，基于激發(fā)員工積極性為原則和出發(fā)點，并進一步促進工作效率的提高。

4.促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬管理的結(jié)合

企業(yè)通過薪酬管理，不僅要確保為員工提供合理的報酬，確保員工付出與收獲之間成正比，同時還要注重事企業(yè)實力的提升。因此企業(yè)薪酬管理要與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，綜合對企業(yè)的發(fā)展實際情況進行考慮，并從大局出發(fā)，確保企業(yè)薪酬管理與企業(yè)發(fā)展和員工需求相符合，保證其科學(xué)性和合理性，能夠為企業(yè)全面發(fā)展及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

5.明確績效薪酬評價指標(biāo)

合理的績效薪酬評價指標(biāo)有利于提供企業(yè)的人力資源薪酬管理水平，可以說人力資源薪酬績效管理的基礎(chǔ)是設(shè)置正確的績效考核指標(biāo)，首先企業(yè)在設(shè)置人力資源績效薪酬指標(biāo)的時候，要從員工實際的工作能力出發(fā)，同時也要保證考核指標(biāo)對于員工有著一定的挑戰(zhàn)性，因為如果考核指標(biāo)沒有一定的難度，那么就不會激發(fā)出員工的工作熱情；其次必須以企業(yè)發(fā)展為設(shè)置績效考核指標(biāo)的核心，考核指標(biāo)必須具備一定的靈活性，可以在一定的范圍之內(nèi)進行調(diào)控，當(dāng)企業(yè)和市場經(jīng)濟環(huán)境變化的時候，要對績效薪酬考核指標(biāo)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能發(fā)揮出績效薪酬評價的重要性作用。

綜上所述，人力資源薪酬激勵制度是國有企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，不僅直接影響其未來發(fā)展與市場競爭力，還對于員工對企業(yè)的認(rèn)可與歸屬感、員工能力的開發(fā)、員工工作的主動積極性以及創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系都有著極為重要的作用。

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