鐘洋

摘要：在當(dāng)前的情況下，事業(yè)單位為了實現(xiàn)自身良好的發(fā)展，務(wù)必要采取各種有針對性的策略來進(jìn)行人力資源的管理。如果事業(yè)單位具有良好的人力資源管理制度，那么就能夠獲得其他事業(yè)單位無法擁有的突出優(yōu)勢，在這樣的情況下，本文結(jié)合筆者多年的工作實踐經(jīng)驗，對事業(yè)單位人力資源管理存在的不足以及相應(yīng)的改進(jìn)手段進(jìn)行了有效的分析和探究，通過與各位進(jìn)行分享，希望能夠給廣大的同行們帶來一些指導(dǎo)和幫助，以此來促進(jìn)我國事業(yè)單位實現(xiàn)長遠(yuǎn)平穩(wěn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；事業(yè)單位管理；人才

引言：在當(dāng)今的時代，人類社會逐漸的由工業(yè)文明向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的普及程度也越來越高，事業(yè)單位如果想要讓自身的作用被完全的釋放出來，做好人力資源管理工作十分關(guān)鍵?；谝陨显?，相關(guān)的工作人員要對當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理之中的缺點和不足進(jìn)行有針對性的研究，并采取更加具有實踐性的措施來加以改進(jìn)。

一、我國事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理理念落后

在當(dāng)前的情況下，我們國家的事業(yè)單位人力資源管理模式處于落后的狀態(tài)，盡管我們國家的人力資源管理制度同以往相比較，已經(jīng)實現(xiàn)了重大的提升和進(jìn)步，但是這并不是說人力資源管理已經(jīng)十分完美，不存在任何的問題。相反的，我們國家的人力資源管理依舊面臨著一些問題和挑戰(zhàn)，需要相關(guān)的工作人員進(jìn)行思考。比如，在實際的管理過程之中，一些人沒能夠及時轉(zhuǎn)變自身的觀念，在工作的過程之中依舊采取傳統(tǒng)的陳舊思想開展相應(yīng)的工作，導(dǎo)致取得的效果不是十分出色，給相關(guān)的工作帶來了不必要的困難和阻礙。

（二）缺乏科學(xué)合理的人才配置

在現(xiàn)如今的階段，我們國家的事業(yè)單位在人才配置這個問題上還有著極大的進(jìn)步空間，由于一些單位在對人才進(jìn)行配置這個問題上缺乏科學(xué)的看法，導(dǎo)致一些員工的能力不能夠同崗位實現(xiàn)完美的契合。比如，一些事業(yè)單位的崗位配置完全依照領(lǐng)導(dǎo)自身的喜好，使得一些人員不能把自身的能力完全的釋放出來。這樣的情況是對人才的浪費，對我們國家的長久發(fā)展帶來了嚴(yán)重的損害。

二、人力資源管理改進(jìn)的建議

（一）樹立以人為本的管理觀念

在對事業(yè)單位人員進(jìn)行管理的過程中，樹立以人為本的理念至關(guān)重要，因此，在事業(yè)單位的管理之中務(wù)必要滲透進(jìn)入人文關(guān)懷，在制定事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略過程中，人力資源管理人員必須要積極的參與進(jìn)來，把如何培養(yǎng)人的積極性作為考慮的重要環(huán)節(jié)。

（二）管理日標(biāo)創(chuàng)新

相關(guān)的事業(yè)單位人力資源管理工作者要給事業(yè)單位的員工建立出一套健全的職業(yè)生涯管理體系。知識型員工在事業(yè)單位之中的重要地位越來越突出，因此，如何能夠讓知識型員工的潛能完全的得以施展，成為了事業(yè)單位管理所面臨的重要問題和挑戰(zhàn)?；谝陨系脑?，相關(guān)的事業(yè)單位管理人員要通過使用科學(xué)合理的手段，對員工的潛能進(jìn)行開發(fā)，以此來使事業(yè)單位充滿一批高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的專業(yè)人才，為事業(yè)單位實現(xiàn)未來的發(fā)展奠定一個堅實的基礎(chǔ)作用，此外，事業(yè)單位在給員工設(shè)置職業(yè)生涯管理體系的過程中，還要對員工的個人意愿保持足夠的尊重，借此來給事業(yè)單位員工提供更多的發(fā)展機(jī)會，幫助員工實現(xiàn)人生的價值，最終促成事業(yè)單位和員工實現(xiàn)雙贏。

（三）加大培訓(xùn)力度

在知識經(jīng)濟(jì)的背景下，如何對知識進(jìn)行高效的擴(kuò)散成為了事業(yè)單位發(fā)展過程中要重要環(huán)節(jié)，因此，對員工的能力進(jìn)行培訓(xùn)正逐漸的成為事業(yè)單位的社會功能，面對這樣的情況，一方面事業(yè)單位的新員工要不斷的學(xué)習(xí)知識，充實自己。事業(yè)單位之中的老員工也要不斷的應(yīng)對來自各方面的挑戰(zhàn)，因為，任何一個人都不能夠百分之百的保證自己不被市場競爭所淘汰。事業(yè)單位務(wù)必要樹立長遠(yuǎn)的崗位培訓(xùn)制度，對員工的綜合能力不斷的進(jìn)行提升和擴(kuò)充，并對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的考察，從源頭上保證人力資源管理的有效性。

（四）完善激勵機(jī)制

在知識經(jīng)濟(jì)的潮流下，激烈的競爭已經(jīng)成為了事業(yè)單位之中的常態(tài)問題，因此，事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的一個主要目的就是通過運用激勵制度，來最大限度的提升員工的工作積極性，留住原有人才，并不斷的吸引更多優(yōu)秀的人才。所以，事業(yè)單位要不斷的完善自身的人才配置機(jī)制，讓他們能夠在工作之中學(xué)有所獲，以此來提升他們對于工作的認(rèn)同感。第二，要對分配機(jī)制不斷的進(jìn)行完善，可以采取固定工資和浮動工資相結(jié)合的方式，也可以采取按比例進(jìn)行分成的方式對員工進(jìn)行獎勵。

三、結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)如今的階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢逐漸轉(zhuǎn)化為知識型經(jīng)濟(jì)，所以，事業(yè)單位只有加強(qiáng)自身的人力資源管理，才能夠牢牢的掌握住自身發(fā)展的主動權(quán)。事業(yè)單位要想提升自己的發(fā)展前景，就要對人力資源管理的方式進(jìn)行推陳出新，以此來讓事業(yè)單位擁有一個光明的發(fā)展前景。

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