◆ 文 /宋 飛 許紅洲
今年5月28日,2018年度國際質(zhì)量峰會(IQS)在美國紐約舉行,來自中國河北的君樂寶乳業(yè)集團榮獲最高獎項——“國際質(zhì)量管理卓越和創(chuàng)新鉆石獎”。
這家1995年創(chuàng)立的乳品企業(yè),23年來不畏艱險,闖過一個又一個激流險灘。這家企業(yè)的帶頭人——君樂寶乳業(yè)集團總裁魏立華,以敢為人先、敢啃硬骨頭的精神,為中國奶業(yè)的健康發(fā)展貢獻自己的力量。
魏立華,1995年從河北農(nóng)業(yè)廳辭職下海,現(xiàn)任君樂寶乳業(yè)有限公司董事長,曾獲評CCTV年度三農(nóng)人物。作為目前河北最大乳品企業(yè)的掌舵者,魏立華在三鹿事件后迎難而上,致力于“讓每一個中國孩子都能喝上世界頂級的好奶粉”。
在國產(chǎn)奶粉行業(yè),君樂寶似乎有些“另類”。這個2014年才入行的奶粉新兵,一上市就宣布要做“低價格的好奶粉”,并亮出大幅低于同類產(chǎn)品的價格,曾一度被視為行業(yè)“攪局者”。
時過4年,在市場低迷的國產(chǎn)奶粉行業(yè),君樂寶奶粉一路逆勢上行,吸引了不少年輕媽媽們“黑轉(zhuǎn)粉”“路轉(zhuǎn)粉”。
隨著君樂寶奶粉的搶眼表現(xiàn)和快速成長,作為掌舵者,君樂寶乳業(yè)有限公司董事長魏立華也備受關(guān)注。許多人都想知道,這個不走尋常路、不按常理出牌的乳企老總,究竟想要做什么?
魏立華淡定而堅定地說:“在我們奶粉工廠有一段標語:讓每一個中國孩子都能喝上世界頂級的好奶粉。有人說,這句話是不是說大了、說過了。我說不大。這就是我要做的,是我的夢想,更是我們的責任和使命。”
魏立華是乳業(yè)老兵。1986年,魏立華從河北農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)被分配到了河北省農(nóng)業(yè)廳,端上了“鐵飯碗”。但改革開放大潮無時無刻不激蕩著這個年輕人的心。1995年,他辭去公職,靠9萬元資本、3間平房、1臺酸奶機、兩臺人力三輪車,創(chuàng)立了君樂寶乳業(yè)。到2013年,君樂寶已經(jīng)成長為河北最大乳制品企業(yè),尤其在酸奶市場占據(jù)重要位置,擁有10余家生產(chǎn)工廠、6000余名員工,年營業(yè)收入近40億元。
可就在企業(yè)做得順風順水之時,魏立華決定要進入從未涉足的奶粉領(lǐng)域。這個想法源自一次出國經(jīng)歷。
2013年,魏立華到德國參加一個包裝展會,同行的中國人下飛機后,不約而同地奔向藥店,一箱一箱地買嬰兒奶粉,直到德國售貨員連喊“No,No,No”。這讓魏立華感到非常難受和內(nèi)疚,整整15天的展會,他沒好意思拿出自己的名片,沒好意思說自己是乳業(yè)從業(yè)者。
“近年來,中國消費者到海外代購奶粉、搶購奶粉,深深地刺痛了我們每一位乳業(yè)人的心?!蔽毫⑷A當時就下定決心,君樂寶一定要做奶粉,一定要把中國奶粉做好,再也不能讓國人不遠萬里去背奶粉。
但魏立華的想法遭到了企業(yè)同事、行業(yè)專家乃至咨詢公司的一致反對:生產(chǎn)奶粉可以,但是絕對不能在河北石家莊;如果非在石家莊生產(chǎn),也絕對不能用君樂寶品牌。
他們的理由也非常充分:奶粉產(chǎn)銷量曾連續(xù)15年穩(wěn)居國內(nèi)首位、曾是全國最大嬰幼兒配方奶粉產(chǎn)地的河北,在2008年的三聚氰胺事件后,奶粉生產(chǎn)清空至零。
“同事和專家們的擔心我能理解,怕尚存的陰影砸了君樂寶20年的牌子?!笨晌毫⑷A卻執(zhí)拗地認為,如果不在河北,不在石家莊,君樂寶開辟奶粉生產(chǎn)就沒有意義。
正是因為親眼目睹了一個奶粉企業(yè)品牌的倒下,正是因為親歷了河北乳業(yè)的起伏,魏立華說,“沒有誰會比我們的體會更深刻,我們需要給國產(chǎn)奶粉一個交代,需要給中國消費者一個交代”。
魏立華說,“河北乳業(yè)必須得有在哪兒跌倒就在哪兒站起來的勇氣,君樂寶作為目前河北最大的乳品企業(yè),必須要有所擔當。我們就是要破釜沉舟,時時刻刻警醒自己——生產(chǎn)最安全最放心的好奶粉”。
做世界頂級的好奶粉,是君樂寶的目標。那怎么才能實現(xiàn)呢?
對于這個問題,魏立華反復(fù)思考,帶領(lǐng)團隊無數(shù)次討論,思路逐步清晰,最終形成了被業(yè)內(nèi)人士總結(jié)為“高效的世界級優(yōu)質(zhì)奶粉公式”:從源頭做起,自建現(xiàn)代化牧場,用優(yōu)于歐盟標準的原奶生產(chǎn)嬰幼兒奶粉;優(yōu)選愛爾蘭凱瑞等供應(yīng)商,用優(yōu)質(zhì)原輔料做好奶粉;建設(shè)世界級奶粉工廠,確保嬰幼兒奶粉品質(zhì)安全;采用國際通用的食品安全管理體系,產(chǎn)品品質(zhì)全面接軌國際。
“品質(zhì)制勝是中國乳企迎接國內(nèi)外全面挑戰(zhàn)的必由之路。盡管我們起步晚,但必須高起點,必須放眼全球,對標國際,拿來最先進的行業(yè)技術(shù)為我所用,用最高標準來嚴格要求自己。”魏立華說。
到過君樂寶奶粉工廠的參觀者,普遍感覺到像是乳業(yè)行業(yè)的先進技術(shù)和設(shè)備制造展覽會。魏立華說,“我們整合了來自德國、丹麥、澳大利亞等10余個國家、30多家供應(yīng)商的設(shè)備和技術(shù),應(yīng)用了20多項專利”。
不僅如此,君樂寶還建立了企業(yè)自檢、行業(yè)檢驗、國家抽檢、國際權(quán)威第三方檢測的“四重檢驗”模式?!皺z驗涵蓋了飼料、原奶、原材料、半成品、出廠等整個流程,目的就是不讓任何一罐奶粉因環(huán)節(jié)疏忽而成漏網(wǎng)之魚?!蔽毫⑷A說。
對此,中國奶業(yè)協(xié)會會長高鴻賓非常興奮,他對魏立華說,“你們將嬰幼兒奶粉從信心洼地變成品質(zhì)高地,證明了中國有能力生產(chǎn)出國際一流水準的好奶粉”。
此刻的魏立華,內(nèi)心無比欣慰,“所有的努力和付出,都值了”。
好奶粉得賣多少錢一罐?2014年4月12日,君樂寶嬰幼兒奶粉正式上市,魏立華給了業(yè)界和中國媽媽們一個大大的“意外”:900克一罐售價130元,幾乎腰斬國內(nèi)奶粉市場同類產(chǎn)品價格。
由此,魏立華陷入非議,被業(yè)內(nèi)視為“價格殺手”和“攪局者”。那魏立華為何要如此定價?
“中國奶粉太貴了,中國消費者太冤了。”這是作了多國多次市場調(diào)研后,魏立華得出的結(jié)論。
多年來,中國奶粉價格大大高于國際平均水準。同一品牌、同等重量的一罐嬰幼兒奶粉,國外的價格基本相當于80元到150元人民幣,但在中國至少要250元以上,部分高端產(chǎn)品售價甚至逼近500元。“同粉不同價”的現(xiàn)象,讓嬰幼兒奶粉在中國奶爸奶媽們面前變成了高端奢侈品。
“高價格、高利潤、高費用的‘三高洋奶粉’,以及‘高價格才是高品質(zhì)’的邏輯,我不認同。國外奶粉也無高端低端之分,只不過針對特殊嬰幼兒人群會有些特殊配方,但價格也不會像中國市場那樣,號稱添加了某個物質(zhì),價格就大漲?!敝袊谭凼袌龅膬r格虛高和各種亂象,在魏立華看來,不合理也不厚道,奶粉就是孩子的口糧,它不是奢侈品,憑什么賣那么貴?
“我不是要攪局,而是希望我們的奶粉價格能夠合理回歸。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,要讓普通的中國寶寶都能喝得上?!蔽毫⑷A說,抓住互聯(lián)網(wǎng)機遇,君樂寶開展渠道革新,消除中間層層環(huán)節(jié)?!皟?yōu)質(zhì)優(yōu)價”策略讓君樂寶奶粉逐步贏得了消費者信賴,在“雙11”“6·18”等電商活動中銷量力壓洋奶粉。
尤其值得一提的是,在君樂寶的帶動下,眾多知名奶粉企業(yè)紛紛跟進推出百元奶粉產(chǎn)品,“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價新陣營”力量持續(xù)壯大,倒逼奶粉全行業(yè)降價,逐步回歸理性與公平。
基于君樂寶為奶粉行業(yè)帶來的積極影響,魏立華也獲得了越來越多的肯定,被譽為敢于打破行業(yè)迷局的“破局者”、中國奶粉優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的引領(lǐng)者。
“其實,對我而言,無論攪局者還是破局者,都不重要?!痹谒磥?,提升國產(chǎn)奶粉的聲譽、提振國內(nèi)消費者信心,依然任重道遠。因此4年來君樂寶堅持開放牧場、開放工廠,讓百萬消費者了解和體驗從奶牛養(yǎng)殖到奶粉生產(chǎn)的全過程。
“我們將用真誠和消費者持續(xù)不斷地溝通,用世界級的品質(zhì)自信,喚起消費者對國產(chǎn)奶粉的信任。我將為此不懈努力?!蔽毫⑷A說。
“去同求異,本質(zhì)上是對于產(chǎn)品質(zhì)量永不停歇的追求?!?0年來,魏立華沒有完整休息過一個周末,每天早上都要堅持跑10公里,風雨無阻,多次堅持跑完馬拉松全程。“做奶業(yè)就像跑馬拉松,一松懈就前功盡棄。必須咬緊牙關(guān)攻堅克難!”
2017年,君樂寶集團銷售額突破100億元。君樂寶奶粉銷量今年上半年同比翻了一倍以上?!澳壳懊刻爝x擇君樂寶嬰幼兒奶粉的消費者已有150萬,預(yù)計全年產(chǎn)銷量達到4.5萬噸。2019年,力爭嬰幼兒配方奶粉產(chǎn)銷量再翻一番!”談起君樂寶的未來,魏立華自信滿滿。