沐浴改革春風(fēng) 鑄就煤企輝煌

朱定華 常安喜

我國(guó)的改革開放已整整走過(guò)了40年的歷程。以改革開放40周年為重要契機(jī)，2018年國(guó)資國(guó)企改革的要點(diǎn)是深化基礎(chǔ)性關(guān)鍵領(lǐng)域改革，推動(dòng)改革取得新突破，不斷解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。國(guó)有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，這不僅是各級(jí)組織的首要任務(wù)，也是當(dāng)前深化國(guó)企改革的基本要求。位于陜西榆林神木市孫家岔鎮(zhèn)的陜北礦業(yè)檸條塔公司，作為陜西煤業(yè)化工集團(tuán)進(jìn)入榆林國(guó)家能源化工基地的子公司，在短短13年的發(fā)展歷程中，沐浴改革開放的春風(fēng)，在深化改革道路上進(jìn)行了積極探索，成功走出了一條科學(xué)發(fā)展之路，成為集煤炭生產(chǎn)、銷售、煤炭深加工于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。

高產(chǎn)高效 科技引領(lǐng)邁上新臺(tái)階

企業(yè)要發(fā)展，科技為先導(dǎo)。一個(gè)企業(yè)，只有牢牢把握住技術(shù)領(lǐng)先地位，才能使企業(yè)在強(qiáng)手如林的環(huán)境中長(zhǎng)期立于不敗之地。檸條塔公司從建礦始，一直把工藝領(lǐng)先發(fā)展、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)當(dāng)作保障礦井高產(chǎn)高效的核心任務(wù)，以煤炭開采長(zhǎng)期面臨的“安全高效、資源回收和開采成本”三個(gè)生產(chǎn)核心問(wèn)題，作為提高煤炭企業(yè)有效供給的使命。公司與中國(guó)礦業(yè)科學(xué)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟何滿潮院士團(tuán)隊(duì)共同完成的“厚煤層110工法技術(shù)研究”，于2016年5月通過(guò)了由中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)組織的13位專家鑒定?！?10工法”成功實(shí)施后，使公司開采成效大大提高。2016年9月，公司在全國(guó)率先實(shí)施厚煤層“N00工法”項(xiàng)目試驗(yàn)，其技術(shù)可實(shí)現(xiàn)無(wú)煤柱精準(zhǔn)開采。這是煤礦開采技術(shù)的重大突破和重大創(chuàng)新與升級(jí)，項(xiàng)目順利通過(guò)了中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)鑒定，研究成果達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，被譽(yù)為“第三次礦業(yè)技術(shù)革命”引領(lǐng)者，具有重大的實(shí)踐意義。

年輕化，高學(xué)歷，是目前檸條塔礦業(yè)的現(xiàn)狀。目前，公司員工結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了“雙70”，即70%以上的員工在35周歲以下，70%以上的員工是大專以上學(xué)歷。按照“精干高效、人崗相宜”的工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。2016年7月，公司從“減人提效”、“人才培養(yǎng)”和“工效利用”三個(gè)切入點(diǎn)開展工作，共計(jì)減少機(jī)關(guān)部門4個(gè)，取消二級(jí)單位3個(gè)，撤銷科室16個(gè)。開展全員績(jī)效考核，實(shí)行354計(jì)劃，即“三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人的工資”，進(jìn)一步提升全員工效。從2009年4月聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)至2017年底，累計(jì)生產(chǎn)原煤1.3億噸，成為陜西省屬企業(yè)第一個(gè)突破億噸產(chǎn)量的煤礦。

以人的思想力為工作發(fā)力點(diǎn)，用思想力的解放來(lái)釋放生產(chǎn)力，從而達(dá)到生產(chǎn)力的提高。公司通過(guò)思想政治教育引導(dǎo)，幫助員工認(rèn)清當(dāng)前現(xiàn)狀和企業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)，將員工的思想力引導(dǎo)在體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、崗位成長(zhǎng)成才的正確方向上，積極動(dòng)員員工尋找節(jié)支降耗的新方法、新途徑。這一切思想措施的宣貫，有力保障了礦井的高產(chǎn)高效。2017年，公司萬(wàn)噸煤影響時(shí)間降到0.19小時(shí)/萬(wàn)噸，機(jī)電事故率降為0.76%，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

本質(zhì)安全 多措并舉創(chuàng)出新局面

安全大于天，生命重于山。消除一切安全隱患，是打造非高危本質(zhì)安全型礦井的核心要求。為此，公司從源頭上構(gòu)建“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的安全責(zé)任考核體系，強(qiáng)化崗位過(guò)程管控，確保各系統(tǒng)處于本質(zhì)安全監(jiān)管狀態(tài)。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，公司提煉形成了全方位本質(zhì)型“十二棱柱安全環(huán)保管理模式”；2015年確定了“100-1=0”和“所有事故可以預(yù)防” 的特色安全理念，該理念的核心要義是不管企業(yè)管理有多好，如果在安全上有一點(diǎn)紕漏，便是永遠(yuǎn)的失職。基于這個(gè)神圣職責(zé)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待安全工作，始終保持如履薄冰、如臨深淵的緊迫感，從樹牢安全理念入手，充分運(yùn)用系統(tǒng)思維和結(jié)構(gòu)思維；從安全文化陣地建設(shè)、安全思想教育、安全行為引導(dǎo)、安全文化活動(dòng)、安全知識(shí)學(xué)習(xí)等多方位入手，從員工精神狀態(tài)抓起，把人的整個(gè)工作和操作流程，完全納入精細(xì)化管理過(guò)程，使安全行為成為習(xí)慣，真正實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的自我管理的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，把黨建質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程與中心工作相結(jié)合，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為載體，始終圍繞推動(dòng)安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，把組織建設(shè)與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同推動(dòng)、同落實(shí)，實(shí)現(xiàn)你中有我、我中有你，同頻共振、聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)的安全觀。

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。為減輕人工壓力和加強(qiáng)工作精度，大力發(fā)展機(jī)器人技術(shù)，公司充分利用GPS衛(wèi)星定位，對(duì)礦壓進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)，科學(xué)規(guī)避礦山周期來(lái)壓，并且準(zhǔn)確進(jìn)行頂板壓力釋放來(lái)填充預(yù)留巷道支護(hù)，對(duì)頂板實(shí)現(xiàn)安全控制的同時(shí)，把頂板塌陷變害為利。同時(shí)，秉承機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人的原則，大力推廣固定崗位“無(wú)人值守、有人巡查”等技術(shù)應(yīng)用，對(duì)井下膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)等進(jìn)行了自動(dòng)化改造，一次減少崗位人員50人；在井下南翼3-1煤膠運(yùn)巷實(shí)現(xiàn)了智能化機(jī)器人代替人工“上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活”。2014年5月開始，對(duì)全員貫徹兩化融合的理念，以“一網(wǎng)一站”為建設(shè)目標(biāo)，重點(diǎn)建設(shè)一體化監(jiān)測(cè)監(jiān)控、一體化通訊調(diào)度兩個(gè)平臺(tái)，通過(guò)覆蓋全礦井的工業(yè)以太網(wǎng)絡(luò)，對(duì)井上井下各生產(chǎn)子系統(tǒng)的14000個(gè)控制點(diǎn)，集中采集、存儲(chǔ)、分析、管理，實(shí)現(xiàn)了有線（無(wú)線）通訊、人員（車輛）定位、工業(yè)視頻、廣播通訊一體化調(diào)度，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)礦井生產(chǎn)過(guò)程“遠(yuǎn)程控制、無(wú)人值守”，達(dá)到了真正本質(zhì)安全的目的。

文明和諧 激發(fā)活力取得新成果

員工文明一小步，企業(yè)前進(jìn)一大步。文明和諧的礦區(qū)良好環(huán)境，是礦業(yè)公司長(zhǎng)久健康發(fā)展的保障。檸條塔公司黨委高度重視對(duì)文明和諧礦區(qū)文化的構(gòu)建，他們狠抓全員精神文明建設(shè)，通過(guò)量化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)全員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。要求專職黨務(wù)工作人員每季度深入基層與員工“零距離”座談，為員工思想建設(shè)“把脈”，引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一。按照管理與實(shí)施相分離的思路，理順了基層組織，黨支部增加至18個(gè)；堅(jiān)持以制度規(guī)范流程，以考核推進(jìn)管理，建立了《黨群工作流程》、《黨支部工作流程》等12項(xiàng)制度，為構(gòu)建文明和諧礦區(qū)提供了有力保障。

良好的人才選拔制度是企業(yè)和諧發(fā)展的基石。公司堅(jiān)持黨管干部原則，激發(fā)人才活力，破解企業(yè)選人用人機(jī)制，憑實(shí)績(jī)論英雄，提高選人、用人公信度。對(duì)企業(yè)文化師、技術(shù)員等重要崗位全部通過(guò)公開招聘，干部選拔任用嚴(yán)格落實(shí)“九道程序”和“全程紀(jì)實(shí)”，讓謀發(fā)展能干事的員工有舞臺(tái)，讓在困難和挑戰(zhàn)面前有主意有對(duì)策的員工有奔頭，形成良好的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。從2012年開始，對(duì)考核排名靠后的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行末位淘汰制度，為了讓被淘汰者心服口服，再由全體員工投票選擇，干部去留由員工決定，這與陜西省委研究出臺(tái)的鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”不謀而合，形成了和諧的人才流動(dòng)機(jī)制，使大量?jī)?yōu)秀人才脫穎而出。

“綠水青山就是金山銀山?！眱?yōu)美的礦區(qū)環(huán)境使員工心情愉悅。多年來(lái)，在加大礦區(qū)環(huán)境建設(shè)上公司累計(jì)已投入3億多元資金，持續(xù)推進(jìn)礦區(qū)綠化美化，2011年成為全國(guó)煤炭企業(yè)第一家獲得“國(guó)家水土保持文明單位”的礦區(qū)。為了實(shí)現(xiàn)礦井水資源良性循環(huán)利用，公司常年在井下利用采空區(qū)進(jìn)行沉淀、過(guò)濾礦井污水，減少了污水處理費(fèi)用和設(shè)備損耗，每年節(jié)約費(fèi)用2000萬(wàn)元左右。為了達(dá)到節(jié)能減排的目標(biāo)，為礦井綠色開采可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，公司建成了井下排矸巷，實(shí)現(xiàn)了井下矸石就地填充、地面矸石入井處理，2014年被國(guó)土資源部授予“國(guó)家級(jí)綠色礦山”試點(diǎn)單位。

近年來(lái)，公司始終把加強(qiáng)地企關(guān)系當(dāng)作搞好礦井文明和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏的有效保障。為支援地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展，深入推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，公司妥善實(shí)施南翼1210工作面上部村民搬遷工作，搬遷全村村民58戶171人；先后投資2000萬(wàn)元用于采煤沉陷區(qū)治理，治理面積約1萬(wàn)畝，并建成了高標(biāo)準(zhǔn)微生物復(fù)墾試驗(yàn)示范基地400畝，采空區(qū)綠化示范基地300畝，實(shí)現(xiàn)了沉陷區(qū)一體化治理；投資3700余萬(wàn)元，建成了兩個(gè)移民新村，安置當(dāng)?shù)鼐用窬蜆I(yè)394人；出資1200萬(wàn)元用于修建店紅公路，造福當(dāng)?shù)鼐用?。同時(shí)，按照“引進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)幫扶、跨越發(fā)展、整村推進(jìn)”的工作思路，積極派遣駐村第一書記，深入榆林市清澗縣劉家河村，扎實(shí)開展精準(zhǔn)扶貧。13年來(lái)，公司累計(jì)向榆林市及神木市“三大慈善公益金”捐款1.65億元，向地方各級(jí)財(cái)政繳納稅費(fèi)52.8億元。從2015至2017年度，公司連續(xù)榮獲了省級(jí)“精準(zhǔn)扶貧先進(jìn)單位”稱號(hào)，樹立了責(zé)任擔(dān)當(dāng)、和諧友善的大礦強(qiáng)礦形象。

質(zhì)樸文化 潤(rùn)物無(wú)聲提供新動(dòng)力

作為黨建工作的延伸，企業(yè)文化建設(shè)始終是公司黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的有效利器，也是以文化人，打造“百年老店”的動(dòng)力源泉。2011年，公司黨委將實(shí)施文化鑄魂工程、凝聚員工思想共識(shí)，作為文化建設(shè)的根本大事來(lái)抓，結(jié)合股份制企業(yè)黨建工作實(shí)際，深入進(jìn)行調(diào)查研究，制定《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》，按照“一年學(xué)，兩年趕，三年超”的工作思路，確定了七大核心價(jià)值觀（誠(chéng)信、責(zé)任、敬業(yè)、開創(chuàng)、熱情、感恩、卓越），明確了企業(yè)發(fā)展愿景（產(chǎn)業(yè)范例、文明航標(biāo)）。

2012年起，公司積極探索思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的新思路和新方法。針對(duì)基層單位對(duì)思想政治工作存在應(yīng)付湊合、認(rèn)識(shí)模糊、難以落實(shí)等問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，整合企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沉淀的文化元素，在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性增設(shè)“企業(yè)文化師”崗位，15名企業(yè)文化師專職從事企業(yè)文化宣貫工作。為了確保增設(shè)的“企業(yè)文化師”切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、黨建質(zhì)量達(dá)標(biāo)、“五精管理”等各項(xiàng)工作，該公司做到了“三個(gè)明確”，即：明確了“企業(yè)文化師”崗位說(shuō)明，明確了“企業(yè)文化師”應(yīng)具備的基本條件，明確了增設(shè)“企業(yè)文化師”的具體要求。

2013年，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，整合沉淀元素，豐富文化載體，聚合內(nèi)在潛質(zhì)，探索形成了企業(yè)文化管理模式，匯聚成了具有檸條塔特色的“家”文化模型，以家文化體系落地生根為依托，不斷豐富內(nèi)涵，引發(fā)全員共鳴。在光榮獲得全國(guó)煤炭工業(yè)“企業(yè)文化品牌礦”、陜西省國(guó)資委“文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育活動(dòng)，先后舉辦了“我為核心價(jià)值觀代言、讓正能量加分”作品展示、演講比賽等系列活動(dòng)。2015年11月，在陜西省國(guó)資委舉行的省屬國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀文化成果展覽會(huì)上，展示的《五精管理成果》，《檸司人》、《以價(jià)值為核心的六精九全管理模式》等三部作品，分別被評(píng)選為優(yōu)秀成果。

13年來(lái)，公司持續(xù)追求文化建設(shè)的新境界，將企業(yè)愿景、發(fā)展使命、核心價(jià)值觀可視化，使一系列模式闖進(jìn)國(guó)家級(jí)管理模式的文化治理體系，讓一系列成果變?yōu)閲?guó)字號(hào)榮譽(yù)，這一切的一切，都將為檸條塔公司這個(gè)千萬(wàn)噸礦井發(fā)展建設(shè)提供強(qiáng)有力的精神力量。

家園幸福 凝聚共識(shí)描繪新藍(lán)圖

“讓發(fā)展成果更多的惠及全體員工，使員工獲得感、幸福感，更加充實(shí)、更有保障”，這是檸條塔礦業(yè)公司在2018年工作會(huì)上提出的奮斗目標(biāo)之一。這一奮斗目標(biāo)，既是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的具體舉措，更與公司“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的企業(yè)宗旨一脈相承。

13年來(lái)，檸條塔礦業(yè)公司在企業(yè)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，始終不忘為員工辦實(shí)事、謀福利，保障“民生工程”優(yōu)先投入。先后投入使用四平臺(tái)公寓樓、員工餐廳、生活超市等各類生活設(shè)施；建立了員工就餐、住房、停車、購(gòu)物“一卡通”應(yīng)用系統(tǒng)；堅(jiān)持每季度召開一次職工代表質(zhì)詢會(huì)，著力解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題；嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》保證員工的休假、休息，讓遠(yuǎn)離都市、遠(yuǎn)離家人的員工都能感受到幸福家園的溫暖。13年中公司累計(jì)投入2億多元不斷改善礦區(qū)環(huán)境，投資1.1億元修建了兩棟15層員工公寓，投資8600萬(wàn)元修建了32層員工探親樓，購(gòu)置了公司往返神木的通勤車輛，修建了文體中心，先后建成了室外健身廣場(chǎng)和藏書6000余冊(cè)的閱覽室，員工居住環(huán)境更加舒適，出行條件更加便利，生活環(huán)境更加優(yōu)美。

在幸福家園構(gòu)建過(guò)程中，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部緊緊圍繞“一切為了發(fā)展，一切為了員工”主題，不僅經(jīng)常性關(guān)注員工的物質(zhì)需求，更要經(jīng)常性關(guān)注員工的精神需求。領(lǐng)導(dǎo)干部每季度深入基層、深入班組、深入員工，和員工面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崳o扣員工衣食住行等基本需求，千方百計(jì)解決員工住宿、醫(yī)療、上學(xué)、探親等實(shí)際問(wèn)題，把樁樁件件的實(shí)事都辦在節(jié)骨眼上，都辦在員工的心坎上，讓廣大員工持續(xù)對(duì)建設(shè)幸福家園的熱切渴望和滿懷期待。

13年來(lái)，檸條塔公司借乘改革東風(fēng)，櫛風(fēng)沐雨，砥礪發(fā)展，煤炭產(chǎn)銷已突破億噸大關(guān)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值238.12億元，利潤(rùn)76.02億元，各項(xiàng)工作步入了全國(guó)煤企領(lǐng)先行列。13年間，檸條塔公司先后榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)煤炭工業(yè)“雙十佳”煤礦、國(guó)家級(jí)綠色礦山、全國(guó)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位、全國(guó)煤炭工業(yè)“企業(yè)文化品牌礦”等 ， “檸條塔”牌煤被評(píng)為“中國(guó)著名品牌”，企業(yè)連續(xù)四年跨入國(guó)家安全高效特級(jí)礦井行列。

看過(guò)往激情歲月，展今朝輝煌未來(lái)。公司經(jīng)歷13年磨礪，形成了崇尚創(chuàng)新、注重協(xié)調(diào)、倡導(dǎo)綠色、厚植開放、推進(jìn)共享的機(jī)制和氛圍。在打造“產(chǎn)業(yè)范例、文明航標(biāo)”宏偉目標(biāo)愿景下，在改革新征程上，檸條塔人將以大江奔流的恢弘氣勢(shì)，以穿越時(shí)空的深邃目光，以“革故鼎新敬業(yè)樂群”的企業(yè)精神去開拓美好的明天。