探究強化企業(yè)財務(wù)規(guī)范化建設(shè)

趙輝 煙臺碧海飯店

國民經(jīng)濟的發(fā)展也促進了各行業(yè)的騰飛，各企業(yè)都獲得了更大的發(fā)展機遇，但是在發(fā)展的過程中，企業(yè)過于重視生產(chǎn)、銷售等方面的管理，往往忽視了財務(wù)工作，導(dǎo)致財務(wù)工作缺乏規(guī)范化建設(shè)意識，進而影響企業(yè)的健康發(fā)展。特別是當前經(jīng)濟正處于新常態(tài)的發(fā)展趨勢，更應(yīng)該加強對財務(wù)規(guī)范化建設(shè)的工作，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支撐，保證管理的系統(tǒng)化，積極的探索和創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)規(guī)范化建設(shè)的路徑。

一、企業(yè)財務(wù)規(guī)范化建設(shè)的意義

經(jīng)濟的新常態(tài)發(fā)展背景下，使得企業(yè)財務(wù)工作面臨著一定的改革壓力，企業(yè)需要保證財務(wù)工作建設(shè)的規(guī)范化發(fā)展，這對財務(wù)工作的新一輪改革也具有重要的意義。首先，通過對企業(yè)財務(wù)規(guī)范化建設(shè)，有利于企業(yè)的決策更加合理化和科學化。特別是隨著企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，財務(wù)工作對企業(yè)也具有非常重要的影響。通過財務(wù)管理工作的強化，為企業(yè)的決策和發(fā)展方向選擇提供一定的參考。通過財務(wù)信息的深入分析，保證企業(yè)決策的科學性和戰(zhàn)略性發(fā)展；其次，企業(yè)財務(wù)的規(guī)范化建設(shè)還有利于提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)發(fā)展的勢頭越好，其需要面臨的競爭也會越激烈，所以如果企業(yè)在發(fā)展的過程中無法一直保持良好的發(fā)展勢頭和后勁力量，將會在激烈的競爭中被淘汰。而通過財務(wù)的規(guī)范化建設(shè)，能夠有效的降低企業(yè)財務(wù)風險，提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)[1]。

二、企業(yè)財務(wù)規(guī)范化建設(shè)中的問題分析

經(jīng)濟的發(fā)展使得各企業(yè)的發(fā)展空間越來越大，雖然企業(yè)在經(jīng)營管理上都有很大的進步，但是從其具體的管理情況來看，內(nèi)部管理不規(guī)范問題仍然廣泛存在，特別是中小企業(yè)這種管理弱勢尤為突出。而這種松懈的管理方式也使得企業(yè)財務(wù)管理缺乏規(guī)范化，導(dǎo)致財務(wù)工作的開展受到抑制，同時也影響企業(yè)的健康發(fā)展。

(一)企業(yè)財務(wù)制度缺乏規(guī)范性

企業(yè)財務(wù)制度是保證企業(yè)財務(wù)工作開展獲得良好效果的關(guān)鍵，因此企業(yè)要想保證財務(wù)的規(guī)范性還需要加強對制度的規(guī)范性建設(shè)，但是從當前企業(yè)的發(fā)展情況來看財務(wù)制度不規(guī)范的情況比較普遍。比如，部分企業(yè)在內(nèi)部管理中存在不合理的情況，經(jīng)營權(quán)限大，但是忽視財務(wù)制度的建設(shè)，無法將自身權(quán)利與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，同時也無法正確處理企業(yè)和個人的資產(chǎn)問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)制度出現(xiàn)混亂的情況，企業(yè)財務(wù)制度的不規(guī)范性也導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)的實效性受到嚴重的影響[2]。再比如，雖然部分企業(yè)認識到了財務(wù)管理機制規(guī)范性的重要性，但是在具體的實施和執(zhí)行過程中卻缺乏長效性。而造成這種情況的原因一方面是由于企業(yè)的經(jīng)營存在問題，另一方面則是由于財務(wù)會計人員素質(zhì)不高，難以獨立開展會計工作，導(dǎo)致財務(wù)會計工作無法實現(xiàn)規(guī)范性建設(shè)。

(二)企業(yè)財務(wù)核算缺乏規(guī)范性

企業(yè)財務(wù)核算在企業(yè)財務(wù)管理中具有非常重要的作用，同時也是企業(yè)財務(wù)管理中重要的組成內(nèi)容，對企業(yè)規(guī)范化發(fā)展具有重要的保障作用。但是當前部分企業(yè)不重視企業(yè)財務(wù)核算管理，導(dǎo)致財務(wù)核算管理模式缺乏科學化，在具體的實施中管理的主體不清晰，賬目混亂，同時資金的流動情況也不夠明確，企業(yè)財務(wù)信息的利用率低。比如，當前隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理中也采用“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式，以期通過大數(shù)據(jù)開展會計工作，進而為企業(yè)的發(fā)展提供一定的支持。但是隨著財務(wù)核算工作在企業(yè)管理中的實施，由于財務(wù)信息的明確，使得信息的錄入缺乏準確性。所以雖然有時經(jīng)營想法是好的，但是由于企業(yè)自身的基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致這些好的理念和思想也難以有效的落實。

(三)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督缺乏規(guī)范性

部分企業(yè)采用家族式的管理方式，特別是中小企業(yè)，這種管理模式導(dǎo)致企業(yè)的會計監(jiān)督工作面臨著一定的問題，使監(jiān)督工作過于形式化，這也是當前大部分中小企業(yè)的主要問題。比如企業(yè)沒有建立健全的財務(wù)監(jiān)督機制，財務(wù)管理工作主要負責算、記和報，財務(wù)會計監(jiān)督的職能流于形式[3]?；蛘咴谄髽I(yè)中經(jīng)營者的權(quán)力大，而且對財務(wù)工作具有強有力的指導(dǎo)作用，因此部分人員錯誤的認為財務(wù)監(jiān)督的對象即為企業(yè)的經(jīng)營者，這也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者的權(quán)力受到限制，所以直接取消財務(wù)監(jiān)督崗位。而這種缺乏內(nèi)部審計的財務(wù)工作也必然會導(dǎo)致重大的問題。再比如部分企業(yè)的財務(wù)工作職能過于籠統(tǒng)，甚至出現(xiàn)一職全能的情況，而且這些會計人員本身是經(jīng)營者的直接利益人，所以不僅無法進行會計監(jiān)督，反而會監(jiān)守自盜。

三、企業(yè)財務(wù)規(guī)范化建設(shè)的策略

經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，還需要加強財務(wù)管理工作，保證財務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)，以其中存在的問題為導(dǎo)向，發(fā)揮創(chuàng)新思維，強化規(guī)范意識，并建立規(guī)范的管理機制和體系，提升財務(wù)管理工作的實效性。

(一)加強財務(wù)制度的規(guī)范

新時期下，企業(yè)財務(wù)要想獲得更好的發(fā)展，還需要加強對財務(wù)制度的建設(shè)，進而保證企業(yè)財務(wù)的規(guī)范化發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)管理工作機制的建設(shè)中，首先要保證財務(wù)部門的專業(yè)性、科學性，同時財務(wù)部門的會計人員必須要具有專業(yè)的知識和豐富的會計管理經(jīng)驗，并保證會計人員配置的科學性，使所有的財務(wù)工作都有人做，所有的財務(wù)事物都有人管，并提升管理效果。此外，還需要完善財務(wù)制度機制建設(shè)，針對企業(yè)的發(fā)展情況，所有涉及到財務(wù)的工作都需要利用制度進行明確，加強對財務(wù)流程制定的規(guī)范性，并嚴格按照財務(wù)流程對工作進行落實，保證制度的科學性。此外，建立“互聯(lián)網(wǎng)+會計”管理模式，通過現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用提升財務(wù)的執(zhí)行力，并完善財務(wù)工作的獎懲和激勵機制，保證財務(wù)工作和制度的有效落實。

(二)注重財務(wù)核算的規(guī)范

財務(wù)核算工作對企業(yè)財務(wù)的發(fā)展具有非常重要的作用，所以企業(yè)還需要注重對財務(wù)核算工作的規(guī)范化建設(shè)，進而提升財務(wù)工作的實效性。在這個過程中，企業(yè)還需要充分發(fā)揮價值鏈的作用，將財務(wù)核算與企業(yè)的資金收支和預(yù)算、決算等結(jié)合，保證財務(wù)核算的規(guī)范性和準確性。在此基礎(chǔ)上建立歸口管理機制，使財務(wù)核算實現(xiàn)統(tǒng)一管理，促進財務(wù)電算化體系的完善，采用ERP系統(tǒng)加強對財務(wù)核算工作的指導(dǎo)。同時保證財務(wù)核算工作的權(quán)威性，在保證財務(wù)核算體系建設(shè)完成后，要認真、嚴格的執(zhí)行，不得存在隨意更改的情況，同時經(jīng)營者還需要以身作則，保證財務(wù)核算體系的規(guī)范化落實。

(三)強調(diào)財務(wù)監(jiān)督的規(guī)范性

財務(wù)監(jiān)督工作直接影響會計管理工作的落實，所以企業(yè)必須要注重對財務(wù)監(jiān)督工作的規(guī)范化落實，通過監(jiān)督工作提升財務(wù)工作效能。這也要求經(jīng)營者和管理者必須要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理和監(jiān)督理念，利用財務(wù)監(jiān)督改善管理效果。首先，建立財務(wù)制約機制，保證財務(wù)管理工作的獨立性，加強企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)管理工作的制約，防止經(jīng)營者對財務(wù)管理工作的開展造成影響。保證經(jīng)營者在工作中也必須要嚴格根據(jù)制度執(zhí)行，經(jīng)營者在企業(yè)的財政支出中也必須要提供正規(guī)的票據(jù)，財務(wù)管理人員要做好監(jiān)督。此外，強調(diào)對企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部審計，建立完善的審計制度，保證審計工作的長效性，如果發(fā)現(xiàn)其中存在問題，要積極的探尋相應(yīng)的解決辦法，進而促進企業(yè)財務(wù)的規(guī)范化發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)工作開展中，必須要注重企業(yè)財務(wù)的規(guī)范化建設(shè)，這也是管理會計中主要強調(diào)的內(nèi)容，更是提升企業(yè)競爭力的重要方式。隨著經(jīng)濟進入到新常態(tài)發(fā)展階段，企業(yè)也必須要對財務(wù)工作作出改革，進而更好的適應(yīng)新的發(fā)展形式。針對自身在企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，樹立規(guī)范化發(fā)展的思維，從企業(yè)發(fā)展的情況出發(fā)，加強對企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，完善現(xiàn)代財務(wù)管理制度，提升財務(wù)管理的效率，促進財務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展。