鮑彪

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淺議注塑行業(yè)成本控制的途徑與方法

鮑彪

（四川一汽豐田汽車有限公司長春豐越公司，吉林 長春 130013）

近年來，塑膠企業(yè)都在積極追求達(dá)到“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這就需要在生產(chǎn)管理的過程中嚴(yán)格按照生產(chǎn)要求進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)質(zhì)量差、生產(chǎn)消耗大等問題。文章研究中首先對(duì)現(xiàn)階段我國注塑企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后對(duì)注塑行業(yè)如何進(jìn)行成本控制進(jìn)行了簡要的概述。

注塑行業(yè)；成本控制；生產(chǎn)消耗；材料浪費(fèi)

1 現(xiàn)階段我國注塑企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

筆者經(jīng)過調(diào)查以后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國的注塑企業(yè)進(jìn)行成本控制的方法還是比較的單一，目前我國的注塑行業(yè)使用最廣泛的成本控制方法是完全成本法下的定額成本法，但是隨著注塑行業(yè)的發(fā)展，這一成本計(jì)算方式的問題逐漸顯現(xiàn)，主要的問題包括以下四個(gè)方面：

使用這一方法后，成本核算的工作量大。因?yàn)橐獙?duì)定額成本進(jìn)行計(jì)劃，還需要對(duì)脫離定額差異和分配材料成本的差異進(jìn)行單獨(dú)的核算，此外如果定額發(fā)生變動(dòng)，就需要對(duì)定額成本進(jìn)行重新計(jì)算，對(duì)定額變動(dòng)造成的差異進(jìn)行計(jì)算。

這一方法不能對(duì)可控成本和不可控成本進(jìn)行有效的區(qū)分。

不能進(jìn)行產(chǎn)品成本的合理分析。由于這一方法難以對(duì)可控成本和不可控成本進(jìn)行有效的區(qū)分，所以在進(jìn)行定額計(jì)算時(shí)就只能根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量以及單位產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用來進(jìn)行定額的計(jì)算，他不能對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的反映，脫離實(shí)際，因此對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行的分析是不合理的，與實(shí)際情況存在較大的差異的。

企業(yè)成本計(jì)劃的制定往往需要根據(jù)變動(dòng)的成本和固定的成本兩種成本情況進(jìn)行，但是這兩種成本的口徑存在差異，所以很難制定合理的成本計(jì)劃。

正是因?yàn)槟壳拔覈⑺苄袠I(yè)實(shí)施的成本控制方法存在著諸多的問題，因此就需要對(duì)注塑行業(yè)成本控制的新途徑和新方法進(jìn)行研究和分析，思考怎樣才能更好的進(jìn)行成本控制，降低注塑行業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2 注塑行業(yè)應(yīng)該怎樣進(jìn)行有效的成本控制

2.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制

2.1.1 設(shè)計(jì)成本的控制

注塑行業(yè)當(dāng)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指及其的試模和裝模。設(shè)計(jì)人員要盡可能避免試模過程中原料浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，因此技術(shù)人員和品質(zhì)部的工作人員應(yīng)該加強(qiáng)溝通和交流，減少試模的次數(shù)。當(dāng)然了，工作人員還應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)用戶的購買情況、市場(chǎng)的需求量、原材料的供應(yīng)情況以及同行業(yè)相近產(chǎn)品的成本情況等進(jìn)行了解，從而確定合理的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)成本，以此作為試制成本控制的科學(xué)依據(jù)。

2.1.2 試制成本的控制

新產(chǎn)品在進(jìn)行設(shè)計(jì)以后需要進(jìn)行試制，在注塑行業(yè)當(dāng)中的產(chǎn)品試制包括兩種：新產(chǎn)品的樣本試制和小批量的產(chǎn)品試制，注塑行業(yè)以小批量的產(chǎn)品試制為主，為了更好的降低試制成本，需要采用分批法計(jì)算新產(chǎn)品試制的成本。利用分批法將試制過程當(dāng)中發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)單獨(dú)的核算，為了使試制成本的控制更加的合理，最好單獨(dú)填制新產(chǎn)品試制領(lǐng)料單。

2.2 原材料采購階段的成本控制

注塑行業(yè)往往需要采用大量的原材料，所以原材料采購階段所支出的費(fèi)用也是非常的巨大的，當(dāng)注塑企業(yè)將原材料采購按照不同的原料進(jìn)行分類，然后采取不同的采購方式就可以有效的控制原材料采購階段的成本，降低成本。例如：通用類材料就可以委托中間商采購，因?yàn)檫@些中間商往往有更加廣泛的采購渠道，委托他們進(jìn)行采購可以在很大的程度上節(jié)約成本；特殊型材料這可以和同行業(yè)的企業(yè)聯(lián)合起來購買，從而降低采購成本。

在注塑行業(yè)中，采購部門往往占有全企業(yè)一半左右的資金，所以對(duì)采購階段的成本進(jìn)行降低，是控制注塑行業(yè)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要重視采購部門，參與進(jìn)材料選購方案的制定當(dāng)中。

2.3 產(chǎn)品制造過程中的成本控制

2.3.1 生產(chǎn)管理部門的成本控制

生產(chǎn)管理部門主要的工作任務(wù)是生產(chǎn)計(jì)劃的安排、生產(chǎn)調(diào)度和自制半成品的收發(fā)和保管，其管理的重點(diǎn)是自制半成品的庫存數(shù)量管理。生產(chǎn)管理部門為了更好的儲(chǔ)備自制半成品就需要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的安排，確定產(chǎn)品投產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)量，從而保證產(chǎn)品生產(chǎn)的成套性，只有這樣自制半成品才能進(jìn)行科學(xué)的儲(chǔ)備，自制半成品周轉(zhuǎn)的速度才能加快。當(dāng)然了生產(chǎn)管理部門制定切實(shí)可行的作業(yè)制度，讓工作人員嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，樹立工作人員的節(jié)約意識(shí)，從而減少生產(chǎn)廢品的數(shù)量也是很好的降低成本方式。

2.3.2 生產(chǎn)車間的成本控制

生產(chǎn)車間在進(jìn)行成本控制當(dāng)中，需要根據(jù)材料消耗掉數(shù)量，以及材料計(jì)劃成本進(jìn)行計(jì)價(jià)，以便對(duì)材料的費(fèi)用、超支情況進(jìn)行反映，從而進(jìn)行成本的節(jié)約，因此實(shí)現(xiàn)限額控制法是非常必要的。供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃以及材料消耗情況對(duì)材料定額消耗量進(jìn)行估算，然后根據(jù)估算結(jié)果簽發(fā)限額領(lǐng)料單，相關(guān)人員憑借這一單據(jù)提供相應(yīng)的材料，從而對(duì)原材料的使用情況進(jìn)行控制，減少原材料浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣做有許多的優(yōu)點(diǎn)，主要的優(yōu)點(diǎn)在于根據(jù)定額發(fā)料的生產(chǎn)車間可以確保所購買的原材料全部用在生產(chǎn)上，節(jié)約了成本。

2.4 銷售部門產(chǎn)品銷售費(fèi)用、存儲(chǔ)成本的控制

2.4.1 產(chǎn)品銷售費(fèi)用的控制

注塑企業(yè)往往是根據(jù)產(chǎn)品的訂單來進(jìn)行生產(chǎn)的，所以注塑企業(yè)需要保證此批產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束以后進(jìn)行統(tǒng)一的運(yùn)輸，從而節(jié)約運(yùn)輸成本。保證此批產(chǎn)品全部生產(chǎn)結(jié)束以后在進(jìn)行統(tǒng)一的運(yùn)輸還可以節(jié)約工作人員的成本，從而對(duì)成本進(jìn)行一定程度的降低。

2.4.2 產(chǎn)品存儲(chǔ)保管費(fèi)用的控制

銷售部門在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行存儲(chǔ)保管費(fèi)用控制時(shí)，首先需要做的就是對(duì)進(jìn)入庫房的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，注塑企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的廢品率普遍較高，當(dāng)進(jìn)入庫房的產(chǎn)品中廢品數(shù)量過多時(shí)會(huì)增加存儲(chǔ)的費(fèi)用，所以一定要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。其次，應(yīng)該及時(shí)的組織產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)，保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品及時(shí)的運(yùn)輸出去，這樣做的好處在于，可以減少庫存和資金的積壓，還可以保證下一批成品的順利生產(chǎn)，減少了產(chǎn)品存儲(chǔ)利息的支出，降低了成本。

3 結(jié)論

注塑行業(yè)的成本控制還存在諸多的問題，還有很多的方面需要進(jìn)行改進(jìn)和提高，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理的同時(shí)需要對(duì)成本管理進(jìn)行重視，讓成本管理的各項(xiàng)措施得到切實(shí)的落實(shí)。因此，就需要注塑企業(yè)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段、原材料的采購階段、產(chǎn)品制作的過程中以及產(chǎn)品的銷售和產(chǎn)品的存儲(chǔ)這幾個(gè)方面來對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。

[1] 朱李平.注塑機(jī)的節(jié)能控制與改造[D].華南理工大學(xué),2017.

[2] 傅紀(jì)國.淺談注塑機(jī)制造的成本控制[J].企業(yè)改革與管理,2016 (07):161.

[3] 趙斐.注塑過程質(zhì)量控制中若干關(guān)鍵問題的研究[D].南京航空航天大學(xué),2014.

[4] 李忠翠.上海天原集團(tuán)勝德塑料有限公司成本控制的研究[D].華東理工大學(xué),2013.

Discussion on the Ways and Methods of Cost Control in Injection Molding Industry

Bao Biao

（Sichuan FAW Toyota Motor Co., Ltd. Changchun Fengyue Company, Jilin Changchun 130013 )

In recent years, plastics companies are actively pursuing the production standards of “high quality, high efficiency and low consumption”. This requires strict management in accordance with production requirements in the process of production management, avoiding low production efficiency, poor production quality and high production consumption. And other issues. In this paper, the current situation of the cost control of China's injection molding enterprises is analyzed first, and then a brief overview of how to control the cost of the injection molding industry is given.

injection molding industry; cost control; production consumption; material waste

B

1671-7988(2018)22-281-02

U462

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1671-7988(2018)22-281-02

U462

鮑彪，就職于四川一汽豐田汽車有限公司長春豐越公司。

10.16638/j.cnki.1671-7988.2018.22.101