孫杰賢

這個(gè)金秋十月，IBM官方宣布了公司歷史上最大規(guī)模的一筆并購計(jì)劃：以現(xiàn)金形式溢價(jià)63%購買紅帽所有股票，總價(jià)格高達(dá)340億美元，約為IBM體量的三分之一。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，該事件無論對(duì)于涉事雙方還是開源生態(tài)乃至整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)都將產(chǎn)生重大影響。

此事我們暫且不表。

再談“軟件共產(chǎn)主義”

1985年，自由軟件運(yùn)動(dòng)的精神領(lǐng)袖理查德·馬修·斯托曼看到軟件越來越商業(yè)化帶來的弊端，發(fā)表了著名的GNU宣言，開啟了開源運(yùn)動(dòng)。他說：“我認(rèn)為，如果我喜歡一個(gè)程序的話，那我就應(yīng)該分享給其他喜歡這個(gè)程序的人?！?/p>

開源打破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)邊界、實(shí)驗(yàn)室邊界，它相信大眾的智慧、協(xié)同的力量，通過建立開放的平臺(tái)、參與的社區(qū)，營造自由的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境；群策群力，將更好地匯集那些具有創(chuàng)新意識(shí)的開發(fā)者（也可稱為領(lǐng)先用戶），以最低的成本支撐他們的創(chuàng)新，而這些優(yōu)秀的領(lǐng)先用戶的智慧也將更好地完善生態(tài)環(huán)境。

當(dāng)眾多智慧被匯集，開源在眾多技術(shù)精英的協(xié)作下將理想帶入現(xiàn)實(shí)。我國有句俗語——三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮。憑借開放性、低成本、靈活性、安全性等特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，開源已經(jīng)成為技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)的主流模式，深刻影響著全球信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 Google的成功，F(xiàn)acebook的成功，其實(shí)就是開源的成功。

當(dāng)然，開放源代碼，公開內(nèi)部技術(shù)構(gòu)造并不意味放棄了全部，篩選、整合、優(yōu)化、服務(wù)以及工程化和商業(yè)化等軟性思維或者說隱形技術(shù)不會(huì)因?yàn)殚_源而丟失，而這些恰恰是差異化優(yōu)勢(shì)所在。此外，開源軟件就像樂高積木，如果用戶真正熟悉和洞悉開源的精髓，便可以利用開源迅速搭建完整的生態(tài)、架構(gòu)，但是不是每一個(gè)用戶都能做到這一點(diǎn)。

這就是紅帽和SUSE等商業(yè)化開源軟件公司存在的價(jià)值和意義，即商業(yè)化的產(chǎn)品來自開源卻高于開源。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)僅僅依靠內(nèi)部的資源進(jìn)行高成本、低速度的封閉式創(chuàng)新，已經(jīng)無法適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)需求和日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這便是開源之所以盛行的土壤。開源創(chuàng)新模式的重要性和趨勢(shì)性是毋庸置疑的，開源的崛起也帶來了全球IT格局的巨變。微軟收購Github，EQT收購SUSE，以及此次IBM收購紅帽，這些發(fā)生在2018年的資本事件，足以說明市場(chǎng)對(duì)開源的認(rèn)可、重視與持續(xù)看好。隨著人類社會(huì)從工業(yè)文明進(jìn)入信息文明，信息科技將變得普惠與普適，開源在這一進(jìn)程中將扮演非常重要的角色。可以說，開源事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展的黃金期。

但需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，開源的初心和核心是開放、自由與共享，其重點(diǎn)是社區(qū)生態(tài)，生態(tài)中的各個(gè)環(huán)節(jié)相互支持、相互依存、互通有無、彼此成就，不能一味索取而不知奉獻(xiàn)。

——SUSE公司副總裁亞太區(qū)及日本總經(jīng)理江永清

OpenStack未來的路還很長

隨著近幾年云計(jì)算市場(chǎng)快速增長，開源技術(shù)在云計(jì)算領(lǐng)域得到了新的發(fā)展契機(jī)，以O(shè)penStack、Docker等為代表的開源技術(shù)應(yīng)用愈發(fā)廣泛，開源生態(tài)圈逐步建立，超過三分之二的云工作負(fù)載由開源技術(shù)提供支持。

以全球公認(rèn)的成功開源項(xiàng)目之一OpenStack為例，憑借其在成本、效率、部署、靈活性等方面的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展尤為迅猛，目前已經(jīng)發(fā)布了18個(gè)版本——Rocky。Rocky擴(kuò)展了對(duì)GPU和容器的支持，滿足邊緣計(jì)算、HA和AI的工作負(fù)載需求。Rocky不僅增加了多項(xiàng)新功能，同時(shí)對(duì)諸多舊功能進(jìn)行了優(yōu)化，OpenStack的可管理性、彈性、可擴(kuò)展性和用戶體驗(yàn)的功能都得到不斷發(fā)展，業(yè)界看到了一個(gè)更加集成和成熟的OpenStack。

不僅如此，基于OpenStack構(gòu)建的公有云平臺(tái)、私有云平臺(tái)的供應(yīng)商，也贏得了越來越多的用戶?？梢哉f，歷經(jīng)8年左右的風(fēng)風(fēng)雨雨，OpenStack目前已經(jīng)在全球超過78個(gè)國家和地區(qū)的企業(yè)中成功應(yīng)用。

然而，令人意想不到的是，OpenStack的兩大發(fā)起者NASA和Rackspace相繼宣布放棄OpenStack而選用AWS。這也成為業(yè)界唱衰OpenStack的導(dǎo)火索。之后，思科和惠普等OpenStack的曾經(jīng)支持者也宣布關(guān)閉基于OpenStack的公有云服務(wù)。而OpenStack生態(tài)本身，企業(yè)參與的狂熱也在逐漸消退，盈利一直是困擾他們的難題。

同時(shí)，伴隨著K8S的推出以及Docker技術(shù)的成熟，唱衰OpenStack聲音愈加愈烈，認(rèn)為OpenStack的式微和沒落是不可避免的。就在幾個(gè)月前，eBay公布了“平臺(tái)化再造”計(jì)劃，將使用Kubernetes（K8S）和D o c k e r，而放棄既有的OpenStack。似乎進(jìn)一步印證了這一論調(diào)。

的確，OpenStack面臨諸如沒有總體的規(guī)劃、多廠商環(huán)境、組件繁多且不統(tǒng)一、開發(fā)運(yùn)維成本高、升級(jí)困難等技術(shù)問題，以及由此帶來的系統(tǒng)可靠性問題。但這些問題其實(shí)都是相對(duì)的，并非無法克服，關(guān)鍵要看用戶的技術(shù)水平、產(chǎn)品選擇以及工程管理能力。而且長期來看，上面提到的這些問題都不是問題。

業(yè)界對(duì)OpenStack的失望主要還是由于之前期望過高造成，有點(diǎn)“愛之愈深，恨之愈切”的意思。而關(guān)于盈利問題，這不只是OpenStack的問題，而是所有開源技術(shù)都普遍面臨的挑戰(zhàn)。從技術(shù)角度來看，OpenStack絕對(duì)是優(yōu)秀的，這也是得到業(yè)界普遍認(rèn)可的。此外，K8S與Docker跟OpenStack并不是非此即彼的關(guān)系，他們可以共生共存，取長補(bǔ)短。當(dāng)前OpenStack的狀態(tài)正如Gartner技術(shù)成熟度曲線那樣只是暫時(shí)處于一個(gè)小波谷而已，未來的路還很長。

——SUSE公司副總裁亞太區(qū)及日本總經(jīng)理江永清

不要忘記開源的初心

現(xiàn)在把話題轉(zhuǎn)向IBM并購紅帽。根據(jù)IBM的官方公告，紅帽業(yè)務(wù)將并入 IBM的混合云部門，作為 IBM 混合云團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)營。IBM 將繼續(xù)致力于紅帽的開放式治理、開源貢獻(xiàn)、參與開源社區(qū)和開發(fā)模式，以及促進(jìn)其廣泛的開發(fā)人員生態(tài)系統(tǒng)。此外，通過專利承諾、GPL 合作承諾、OIN和 LOT 網(wǎng)絡(luò)等工作，IBM 和紅帽將繼續(xù)致力于持續(xù)的開源自由。

對(duì)于此次并購，IBM 公司董事長、總裁兼首席執(zhí)行官 Ginni Rometty 表示：“企業(yè)用戶的云計(jì)算之路僅走到了20%，而接下來的 80%才是云的未來。這需要企業(yè)將業(yè)務(wù)應(yīng)用程序轉(zhuǎn)移到混合云中，從而提取更多數(shù)據(jù)并優(yōu)化從供應(yīng)鏈到銷售業(yè)務(wù)的每個(gè)部分。而收購紅帽是一個(gè)改變游戲規(guī)則的舉措，它改變了有關(guān)云市場(chǎng)的一切。 IBM 將成為全球排名第一的混合云提供商，為企業(yè)提供唯一的開放云解決方案，為企業(yè)提供全面的云價(jià)值?！奔t帽總裁兼首席執(zhí)行官 Jim Whitehurst則在其發(fā)表的公開信中表示：“在 IBM 的支持下，我們可以大幅度地?cái)U(kuò)展和加快我們今天正在做的事情。想象一下，擁有更多資源的紅帽公司將成長為我們面前的機(jī)遇。想象一下， Red Hat 有能力投入更多、更快的資金，以加速新興領(lǐng)域的開源創(chuàng)新。想象一下，‘紅帽子已經(jīng)遍布世界各個(gè)角落，擁有比今天更深厚的客戶和合作伙伴關(guān)系。我們可以一起成為領(lǐng)先的混合云解決方案提供商。”

科技領(lǐng)域的大型并購，失敗多于成功。紅帽的加入能否扭轉(zhuǎn)IBM的頹勢(shì)并攜手走向成功是業(yè)界的疑慮之一，然而包括紅帽客戶和合作伙伴更關(guān)心的是這次收購可能危及紅帽作為一家與平臺(tái)無關(guān)的開源軟件提供者具有的吸引力，雖然IBM 表態(tài)收購之后的“紅帽依舊是紅帽”。因?yàn)椋瑥腎BM的并購史來看，所有進(jìn)入IBM的企業(yè)，都要經(jīng)歷一個(gè)“漂藍(lán)”的過程。紅帽能幸免嗎？

上面提到過，無論是IBM收購紅帽還是微軟收購Github、EQT收購SUSE，這些發(fā)生在2018年的資本事件，進(jìn)一步印證了開源的價(jià)值所在。至于IBM收購紅帽對(duì)兩家公司乃至開源生態(tài)和云市場(chǎng)格局的影響這里了不方便做評(píng)論。因?yàn)槿魏问召彾加?+1>2的可能，也有失敗的可能，時(shí)間會(huì)給我們作答。還是那句話：開源的初衷是實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)的自由、開放與共享，也意味著技術(shù)和產(chǎn)品與特定廠商之間是解耦的，不存在綁定關(guān)系。否則，開源的價(jià)值和意義就不復(fù)存在。

具體到SUSE，我們是一家獨(dú)立的、具有工匠精神的、“開放的開源”公司。開源意味著用戶雖然是使用的開源技術(shù)但是這個(gè)技術(shù)的服務(wù)是由某個(gè)廠商提供和支持的。開放的開源意味著開源技術(shù)和產(chǎn)品不會(huì)對(duì)客戶形成綁定，用戶可以進(jìn)退自如形成自己的生態(tài)圈。而技術(shù)和產(chǎn)品100%開放之外，SUSE的經(jīng)營理念和商業(yè)模式也是開放的，從而聚集更多的生態(tài)伙伴。這才是對(duì)開源精神的真正踐行。

——SUSE公司副總裁亞太區(qū)及日本總經(jīng)理江永清