鄭玉玉 邱衛(wèi)林

(東華理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，江西 南昌 330013)

在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，共享經(jīng)濟(jì)模式被應(yīng)用到很多領(lǐng)域，從共享單車(chē)到共享汽車(chē)，從共享籃球到共享雨傘，從共享醫(yī)院到共享財(cái)務(wù)中心，諸多領(lǐng)域都對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生巨大影響，會(huì)計(jì)發(fā)展面臨很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，處在亟待變革的十字路口，能否實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)發(fā)展的“華麗轉(zhuǎn)型”，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，為管理者提供科學(xué)合理的決策依據(jù)以及為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，已經(jīng)成為我國(guó)現(xiàn)階段亟待解決的問(wèn)題。

1 我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)遍及全球各地，我國(guó)的實(shí)物共享平臺(tái)的春天也已到來(lái)，像國(guó)外的Uber以及國(guó)內(nèi)滴滴出行等典型代表使得共享經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)實(shí)生活中取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。何謂共享經(jīng)濟(jì)呢？共享經(jīng)濟(jì)實(shí)際上就是基于陌生人存在資源，對(duì)物品的共同擁有而不占有，這種經(jīng)濟(jì)模式以獲得一定報(bào)酬為主要目的。

1.1 我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)模式

共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是將閑散物品、勞動(dòng)力、醫(yī)療資源進(jìn)行整合，通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能等手段將此類(lèi)資源合理搭配，最后以較低的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)功能。從我國(guó)正在發(fā)展的共享經(jīng)濟(jì)模式可以看出，共享經(jīng)濟(jì)的參與主體通常由需求方、供給方和共享平臺(tái)方三方構(gòu)成。從供給方的角度來(lái)說(shuō)，一般是在特定時(shí)間內(nèi)讓渡物品的使用權(quán)或提供服務(wù)給需求方，最終目的是通過(guò)這一系列活動(dòng)獲得一定程度的金錢(qián)回報(bào)；從需求方的角度來(lái)說(shuō)，主要通過(guò)租、借等共享方式來(lái)取得物品的使用權(quán)，物品的所有權(quán)并不是直接就能夠擁有的；共享平臺(tái)方主要是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)將閑置資源或服務(wù)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)組合，并為供需雙方提供科學(xué)合理的搭配，在這過(guò)程中按比例收取費(fèi)用，最終三方都從中獲利。

1.2 共享交通行業(yè)成為我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)模式的引領(lǐng)者

滴滴打車(chē)和快的打車(chē)的出現(xiàn)標(biāo)志著是我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)邁出了實(shí)質(zhì)性一步，隨后在交通領(lǐng)域也出現(xiàn)了很多共享平臺(tái)，共享經(jīng)濟(jì)逐漸得到普及。隨著共享經(jīng)濟(jì)的迅速普及，我國(guó)在交通領(lǐng)域繼滴滴和快的之后多個(gè)共享平臺(tái)已經(jīng)合并，共享交通企業(yè)不斷發(fā)展壯大，交通業(yè)務(wù)類(lèi)型也在不斷深化升級(jí)。共享交通行業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)其他行業(yè)共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域交通行業(yè)起到重要的模范帶頭作用，成為我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)模式的引領(lǐng)者。在共享交通領(lǐng)域的引領(lǐng)下，其他領(lǐng)域的共享平臺(tái)如雨后春筍般競(jìng)相涌現(xiàn)，共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域迅速擴(kuò)展到日常生產(chǎn)生活的方方面面，像住宿領(lǐng)域的小豬短租、眾包領(lǐng)域的e快送、共享充電寶、共享醫(yī)院、河北等地共享農(nóng)機(jī)設(shè)備等，共享經(jīng)濟(jì)模式得到前所未有的發(fā)展。在社會(huì)分工不斷細(xì)化的大數(shù)據(jù)大背景下，共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)火遍大江南北，拓展到各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)行業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了原動(dòng)力。

1.3 國(guó)內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)逐漸國(guó)際化

我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)起步相比國(guó)外比較晚，經(jīng)驗(yàn)不足，大多借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展過(guò)程中也在結(jié)合本國(guó)實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的創(chuàng)新，在新常態(tài)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展下，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使創(chuàng)新速度進(jìn)一步加快，“互聯(lián)網(wǎng)+”等高新技術(shù)和我國(guó)人口優(yōu)勢(shì)，使得我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)迅速擴(kuò)展到全球，引領(lǐng)時(shí)代潮流，走上國(guó)際化道路，最典型的就是WiFi萬(wàn)能鑰匙。在“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展下，WiFi萬(wàn)能鑰匙不斷創(chuàng)新，加大對(duì)大數(shù)據(jù)處理，成為了免費(fèi)上網(wǎng)的共享型企業(yè)，隨著用戶數(shù)量的不斷增加以及用戶好評(píng)率的不斷攀升，WiFi萬(wàn)能鑰匙在國(guó)內(nèi)已經(jīng)穩(wěn)居龍頭地位，憑借其穩(wěn)定發(fā)展，WiFi萬(wàn)能鑰匙開(kāi)始拓展海外市場(chǎng)，在接下來(lái)的幾年里，WiFi萬(wàn)能鑰匙憑借用戶的支持與信賴，海外市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大，已經(jīng)遍及全球眾多國(guó)家和地區(qū)，推動(dòng)國(guó)內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)國(guó)際化進(jìn)程。

2 共享經(jīng)濟(jì)背景下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

2.1 會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的必然要求

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作停留在過(guò)去的數(shù)據(jù)上，反映的是過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，主要是針對(duì)這些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，核對(duì)財(cái)務(wù)工作中的數(shù)據(jù)正確與否，對(duì)這方面的要求比較嚴(yán)謹(jǐn)；與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)則是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息做進(jìn)一步深刻的管理和總結(jié)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)再對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行進(jìn)一步加工處理。管理會(huì)計(jì)對(duì)于公司內(nèi)部制定的方針政策以及公司整體的經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)和過(guò)程都比較關(guān)注，因此管理會(huì)計(jì)對(duì)于控制企業(yè)的運(yùn)作成本起到很好的作用，管理會(huì)計(jì)以一種向前看的思維模式運(yùn)作，以管理層為中心，向其提供品質(zhì)更高的管理模式，使企業(yè)利益達(dá)到最大化。共享經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，促使企業(yè)適應(yīng)新的發(fā)展要求，會(huì)計(jì)工作處在變革的十字路口，因此會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。

2.2 會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)信息高度共享、業(yè)財(cái)融合的有效手段

在共享經(jīng)濟(jì)背景下，會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然的，會(huì)計(jì)職能、會(huì)計(jì)技術(shù)以及會(huì)計(jì)人員都在不斷發(fā)生變化，像傳統(tǒng)的記賬型會(huì)計(jì)也逐漸退出了歷史的舞臺(tái)，更加傾向于價(jià)值創(chuàng)造型的管理會(huì)計(jì)正在蓬勃發(fā)展，就像前階段德勤的智能機(jī)器人，完全可以取代人工，這將會(huì)是一場(chǎng)會(huì)計(jì)的完美蝶變。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，會(huì)計(jì)發(fā)展必然離不開(kāi)信息高度共享，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享有利于業(yè)財(cái)充分融合。會(huì)計(jì)由過(guò)去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向價(jià)值創(chuàng)造型的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在共享經(jīng)濟(jì)背景下，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng) +”、大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)等先進(jìn)手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合，更好地為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有效支撐。

2.3 抓住共享經(jīng)濟(jì)機(jī)遇，迎接大會(huì)計(jì)時(shí)代的到來(lái)

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，代表著創(chuàng)新、變革與融合。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)行業(yè)正處轉(zhuǎn)型的十字路口，在共享經(jīng)濟(jì)潮流引領(lǐng)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的資料共享開(kāi)啟了會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)平臺(tái)，標(biāo)志著會(huì)計(jì)時(shí)代迎來(lái)了嶄新的春天。只要勇于抓住共享經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，會(huì)計(jì)行業(yè)就能夠在變革的十字路口實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)型”，與共享經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，迎接新型會(huì)計(jì)時(shí)代的到來(lái)。

3 基于共享經(jīng)濟(jì)，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的對(duì)策及建議

在共享經(jīng)濟(jì)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不斷升級(jí)，企業(yè)管理層以及財(cái)會(huì)人員審時(shí)度勢(shì)，順應(yīng)共享經(jīng)濟(jì)潮流，搶抓時(shí)代先機(jī)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的華麗變身。

3.1 培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員創(chuàng)新理念，提升綜合素質(zhì)

在共享經(jīng)濟(jì)背景下，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新理念，首先要摒棄傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的計(jì)量和管理，其次是樹(shù)立“以人為本”的會(huì)計(jì)理念,再結(jié)合理論知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)踐創(chuàng)新,以解決共享經(jīng)濟(jì)背景下出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，最后，培養(yǎng)適合共享經(jīng)濟(jì)背景下多元化的財(cái)務(wù)復(fù)合型人才，在扎實(shí)掌握專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的前提下，還應(yīng)該提高共享經(jīng)濟(jì)背景下適應(yīng)復(fù)雜多變財(cái)會(huì)環(huán)境的專(zhuān)業(yè)技能。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享

新興技術(shù)的發(fā)展為財(cái)務(wù)管理工作提供了更加高效的工作方式。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享有助于財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的信息共享與傳輸，加大業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)的理解，部門(mén)之間相互協(xié)作共同推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展。

第一，組建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)。由于企業(yè)業(yè)務(wù)朝著多元化方向，為有效實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo),需要整合分散的信息和資源,建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)同一企業(yè)在不同系統(tǒng)和同一系統(tǒng)之間的相互轉(zhuǎn)換，以及不同模塊之間的互通和財(cái)務(wù)信息資源共享與分配。

第二，及時(shí)、準(zhǔn)確更新財(cái)務(wù)信息。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代,會(huì)計(jì)人員不能再拘泥于過(guò)去的歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)過(guò)去的歷史數(shù)據(jù)去分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。信息具有時(shí)效性，特別是當(dāng)下大數(shù)據(jù)時(shí)代的浪潮下，會(huì)計(jì)工作人員必須充分利用統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái),及時(shí)、準(zhǔn)確的更新財(cái)務(wù)信息。

3.3 加快會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的步伐

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的快速發(fā)展以及高新技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)工作的發(fā)展已經(jīng)不能適應(yīng)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略中經(jīng)濟(jì)管理的需要，會(huì)計(jì)工作當(dāng)前面臨深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能是核算和監(jiān)督，必須將傳統(tǒng)核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代管理型，會(huì)計(jì)的管理職能得到充分發(fā)揮，為會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)提供原動(dòng)力。

第一，將當(dāng)下新興技術(shù)與會(huì)計(jì)信息的分析相結(jié)合，化被動(dòng)為主動(dòng)，提高決策水平，提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全方位監(jiān)控，達(dá)到業(yè)務(wù)流程與企業(yè)內(nèi)部控制的有機(jī)融合，更好地為企業(yè)服務(wù)。

第二，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)更新發(fā)展越來(lái)越快，借用新興技術(shù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供更多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，方便企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)變化的情況作出最準(zhǔn)確、最及時(shí)的回應(yīng)，盡量將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

4 結(jié)束語(yǔ)

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各行各業(yè)都處在變革與創(chuàng)新的十字路口。會(huì)計(jì)行業(yè)只有在共享經(jīng)濟(jì)背景下不斷創(chuàng)新、變革、融合才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須緊追共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代潮流，建立財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能以及提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)完美轉(zhuǎn)型，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

[1] 高婧文.基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問(wèn)題及對(duì)策研究[D].北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2017.

[2] 張博雅.基于財(cái)務(wù)共享視角的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑研究[D].呼和浩特：內(nèi)蒙古大學(xué),2017.

[3] 歐陽(yáng)真.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo),2017,(04).

[4] 任文宏.論大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017,(24).

[5] 李振軍.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2014,(07).

[6] 王村林.“ 互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑與探討[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016，(05).

[7] 李雪嬌.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系構(gòu)建研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017,(07).