淺談紀(jì)檢監(jiān)察工作中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控問題

近些年，我國經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)生變化，許多行業(yè)逐漸興起與壯大，尤其是國有企業(yè)，紀(jì)檢監(jiān)察部門作為國有企業(yè)中一個(gè)重要部門，其承擔(dān)著財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作的責(zé)任，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提高具有促進(jìn)作用。新時(shí)期下，各個(gè)國有企業(yè)要想在競爭壓力的環(huán)境下脫穎而出，提高自身社會(huì)地位，就應(yīng)加大企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察部門對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控力度，以滿足社會(huì)發(fā)展的需求。但是目前在許多企業(yè)中，仍然存在財(cái)務(wù)管理問題，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)提升與長久發(fā)展。因此，企業(yè)需要整合財(cái)務(wù)管理方案，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控體系，為企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。以下為本文對紀(jì)檢監(jiān)察中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控的相關(guān)分析與建議。

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控重要性

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中，各個(gè)企業(yè)逐漸變?yōu)閲窠?jīng)濟(jì)增長的重要因素。與此同時(shí)，許多企業(yè)中產(chǎn)生多種不確定運(yùn)行環(huán)境，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)中的常見問題。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作與企業(yè)內(nèi)理財(cái)工作皆是以企業(yè)長久發(fā)展為目標(biāo)，促使企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益并得以可持續(xù)發(fā)展的有力依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控工作的有效實(shí)施，既能夠降低企業(yè)預(yù)算的稅負(fù)，減少財(cái)務(wù)經(jīng)營成本，又能夠幫助企業(yè)內(nèi)部合理的開展擴(kuò)張與籌資活動(dòng)，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮自身管理職能，凸顯管理效果。所以，企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控工作是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的問題

2.1 制度趨于形式化

目前一些企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門在對企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估時(shí)，不能體現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察部門工作的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，沒有基于戰(zhàn)略目標(biāo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以把控，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，無法將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控工作落到實(shí)處，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，影響企業(yè)的正常運(yùn)行，并為企業(yè)的長足發(fā)展埋下隱患。同時(shí)，許多企業(yè)在組織財(cái)務(wù)檢查工作期間，只是考慮到企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益，忽略企業(yè)未來的發(fā)展，不能對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控工作加以完善與優(yōu)化，影響風(fēng)險(xiǎn)評估效率。此外，即使部分企業(yè)已經(jīng)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估制度，但一些內(nèi)容會(huì)趨于形式化，沒有及時(shí)按照制度的相關(guān)要求開展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控工作。如果企業(yè)制度形式化問題非常嚴(yán)重，會(huì)阻礙財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的工作進(jìn)程，甚至使企業(yè)的發(fā)展停滯不前。

2.2 沒有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系

有些企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢查工作時(shí)沒有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系，無法加強(qiáng)上級(jí)相關(guān)管理單位對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理意識(shí)，無法樹立紀(jì)檢監(jiān)察部門風(fēng)險(xiǎn)把控思想及方向。第一，如果企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品期間，沒有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，在制度沒有建立的情況下，就不能對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行針對性的管理與監(jiān)督。雖然部分企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控體系，但是并沒有提前對財(cái)務(wù)相關(guān)信息加以了解與分析，也無法確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控工作的可行性與真實(shí)性，可能對企業(yè)的財(cái)務(wù)直接造成很大的負(fù)面影響。第二，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門在實(shí)際經(jīng)營過程中，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控管理有效方法，沒有具有針對性的指導(dǎo)意見，加上企業(yè)運(yùn)行方案不夠完善，若不能對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)化管理，不僅會(huì)給企業(yè)留下風(fēng)險(xiǎn)隱患，還會(huì)導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察部門無法發(fā)揮自身的管理職能，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

2.3 擴(kuò)張與籌資項(xiàng)目缺乏管理方向的針對性

紀(jì)檢監(jiān)察部門在對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控工作期間，肩負(fù)著財(cái)務(wù)管理與計(jì)劃的責(zé)任，應(yīng)該定期對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且需要擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營效益。然而，在一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)監(jiān)督部門與紀(jì)檢監(jiān)察部門并不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模和檢查監(jiān)督目標(biāo)，往往不能合理的對企業(yè)加以擴(kuò)張與籌資，導(dǎo)致企業(yè)的擴(kuò)張與籌資工作存在盲目性，降低企業(yè)內(nèi)部工作質(zhì)量。同時(shí)，部分企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門在項(xiàng)目籌資過程中沒有對市場進(jìn)行徹底監(jiān)督，不能預(yù)測出企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，以致于企業(yè)的擴(kuò)張和籌資工作缺乏理論性與實(shí)踐性，無法使紀(jì)檢監(jiān)察部門及時(shí)處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題。此外，部分企業(yè)沒有制定比較完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，無法從根本上防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，甚至影響到企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

3 紀(jì)檢監(jiān)察中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控有效措施

3.1 強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察部門財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)及導(dǎo)向

每一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中，都需要具有企業(yè)相關(guān)事務(wù)工作的監(jiān)督意識(shí)，所以紀(jì)檢監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)人需要認(rèn)真組織財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作，切實(shí)執(zhí)行自身領(lǐng)導(dǎo)職能，強(qiáng)化工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員皆能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控工作的必要性，調(diào)動(dòng)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的積極性，提高工作效率。第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控的宣傳工作，確保財(cái)務(wù)人員正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控任務(wù)的內(nèi)容，使工作人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，使用科學(xué)手段對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察部門形成完善的監(jiān)督體系。第二，在企業(yè)經(jīng)營期間，需要編制全面的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，立足于戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)紀(jì)檢監(jiān)察部門對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控內(nèi)容，合理的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍之內(nèi)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展能夠與社會(huì)體制相符合。

3.2 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系

對于企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察部門開展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作，應(yīng)建立相關(guān)監(jiān)督體系，完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。第一，紀(jì)檢監(jiān)察在財(cái)務(wù)監(jiān)督期間，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核工作，有針對性的對財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，對財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，通過動(dòng)態(tài)監(jiān)督尋找企業(yè)中可能存在的財(cái)物安全隱患，為紀(jì)檢監(jiān)察工作的高效進(jìn)行提供保障。第二，紀(jì)檢監(jiān)察部門在監(jiān)督財(cái)務(wù)過程中，應(yīng)體現(xiàn)監(jiān)督工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與實(shí)效性，給予財(cái)務(wù)監(jiān)督工作有效意見，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急解決方案，便于及時(shí)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，體現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督效果。第三，紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)充分發(fā)揮自身工作職能，規(guī)范的對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以把控與研究，建立管理流程制度，以免產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，推動(dòng)企業(yè)的長久發(fā)展。

3.3 明確企業(yè)擴(kuò)張與籌資目標(biāo)

紀(jì)檢監(jiān)察部門以企業(yè)的長久發(fā)展與持續(xù)經(jīng)營為目標(biāo)，需要對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行優(yōu)化，明確企業(yè)擴(kuò)張與籌資目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。第一，經(jīng)常檢查財(cái)務(wù)預(yù)算信息，減少或者消除企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平規(guī)劃企業(yè)擴(kuò)張方案，將紀(jì)檢監(jiān)察財(cái)務(wù)把控工作落到實(shí)處。第二，紀(jì)檢監(jiān)察部門需要定期整理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控相關(guān)信息并匯報(bào)給企業(yè)主管部門，對財(cái)務(wù)工作存在的不足加以調(diào)整。若企業(yè)中缺少紀(jì)檢監(jiān)察部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控環(huán)節(jié)，會(huì)將財(cái)務(wù)預(yù)算工作趨于表面化，使企業(yè)難以完成財(cái)務(wù)預(yù)算工作，影響企業(yè)擴(kuò)張與籌資效率，甚至給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重威脅，使紀(jì)檢監(jiān)察部門失去真正意義。

3.4 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控與評估工作

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理與監(jiān)督期間，應(yīng)該切實(shí)發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門存在的效用與價(jià)值，對企業(yè)開展的各種管理工作加以評估與審核，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控工作，進(jìn)而完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控體系。第一，組織紀(jì)檢監(jiān)察部門工作人員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估活動(dòng)，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為前提，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門建立聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)的多元化建設(shè)。第二，對于風(fēng)險(xiǎn)把控，需要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r，掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)分析與總結(jié)，找出財(cái)務(wù)變化規(guī)律，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察部門財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控工作，以免出現(xiàn)外包項(xiàng)目的不合理經(jīng)營等現(xiàn)象，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平。第三，將財(cái)務(wù)評估關(guān)鍵點(diǎn)建立在預(yù)算編制內(nèi)容之上，創(chuàng)建較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估制度，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估工作呈現(xiàn)科學(xué)化與規(guī)范化，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。

3.5 組建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展都需要一個(gè)強(qiáng)大的隊(duì)伍，對于金融企業(yè)來說，組建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控團(tuán)隊(duì)尤為重要，工作人員是順利開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控工作的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行者，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。所以，企業(yè)需要組建具有敬業(yè)精神的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，開展思想政治教育工作，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員樹立正確的人生觀與事業(yè)觀，在企業(yè)中營造良好的工作氛圍。第一，增加領(lǐng)導(dǎo)人與工作人員的交流機(jī)會(huì)，深入了解員工的生活與工作情況，幫助員工解決生活中的問題，促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察部門工作人員認(rèn)真參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控工作。第二，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰原則，定期在紀(jì)檢監(jiān)察部門開展績效考核活動(dòng)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控工作人員加以考核，以工作態(tài)度與工作表現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于工作散漫，甚至主張腐敗風(fēng)氣的員工，需要給予警告或者懲罰，調(diào)動(dòng)員工參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控工作的積極性，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作效率。

4 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)中紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人需要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控工作，切合實(shí)際采取科學(xué)有效方式組織工作人員對財(cái)務(wù)項(xiàng)目加以管理，提高管理人員工作積極性，減小或者消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保紀(jì)檢監(jiān)察部門的效用與價(jià)值充分發(fā)揮出來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。