1 引言

隨著加入世貿(mào)組織（WTO），我國的經(jīng)濟(jì)得到了快速的增長，在這一過程中我國涌現(xiàn)了一大批跨國企業(yè)，通過持續(xù)不斷的經(jīng)營，成功的開拓了廣闊的海外市場，在展現(xiàn)中國的良好國際形象的同時也為企業(yè)創(chuàng)造了新的效益增長點(diǎn)。對于海外企業(yè)而言，機(jī)遇和風(fēng)險是并存的，其中如何加強(qiáng)海外財務(wù)管理已經(jīng)成為跨國企業(yè)越來越需要面對的棘手問題，是企業(yè)海外發(fā)展的重中之重。

2 加強(qiáng)海外財務(wù)管理的必要性

2.1 所在國政府的要求

一般而言，跨國企業(yè)都是由母公司及其下屬的海外子公司或海外分公司共同組成的。這一組成方式就不可避免的注定了跨國企業(yè)財務(wù)管理復(fù)雜性的特點(diǎn)。由于不同的國家在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、財稅法律等方面均會存在著不同的差異，有時甚至?xí)耆喾?，海外企業(yè)經(jīng)營不可避免的存在文化磨合的問題。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國政府都加大了對外資企業(yè)的監(jiān)管，海外企業(yè)按照所在國政府的要求依法合規(guī)進(jìn)行經(jīng)營成為必然。尤其是“一帶一路”沿線的國家，大都經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較弱，渴望引進(jìn)外資促進(jìn)本國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時，也希望外資企業(yè)能夠較快的改善本國的財政狀況。

2.2 中國政府的要求

隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國資委出臺了多項措施，加強(qiáng)對國有企業(yè)的監(jiān)管。而我國率先走出的的基本都是大型國有企業(yè)，財務(wù)管理上必須滿足國資委的要求，符合中國的政策。特別是近幾年，國資委針對央企境外企業(yè)發(fā)布了《中央企業(yè)境外投資監(jiān)督管理暫行辦法》(國資委令第28號)等一系列管理辦法，要求境外企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險防控，杜絕國有資產(chǎn)的流失。海外國有企業(yè)再也不是“脫韁野馬”，而是要時刻接受國資委的監(jiān)管。

2.3 提升自身管理水平的要求

經(jīng)營利潤最大化是任何企業(yè)追求的目標(biāo)。隨著全球競爭日益激烈，走精細(xì)化管理成了必然選擇，這也為加強(qiáng)財務(wù)管理提出了新的要求?？蛻舻倪x擇增多，價格越來越透明，企業(yè)只能通過加強(qiáng)財務(wù)管理，不斷開源節(jié)流，降本增效，提升自己的競爭能力。隨著全球經(jīng)濟(jì)的變化，我國海外企業(yè)已經(jīng)由大規(guī)模的擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)化管理，這是由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理無疑是這一變化的重要抓手。

3 加強(qiáng)海外財務(wù)管理措施

3.1 配備強(qiáng)有力的財務(wù)團(tuán)隊

任何美好的設(shè)想都需要人來執(zhí)行。只有配置足夠的有能力的財務(wù)團(tuán)隊，才能提高財務(wù)管理水平。這里的財務(wù)團(tuán)隊包括中國人和當(dāng)?shù)厝?。只有中國人才能深刻理解總部的財?wù)管理戰(zhàn)略意圖，并堅決執(zhí)行，而只有當(dāng)?shù)厝瞬拍軠?zhǔn)確把握當(dāng)?shù)氐母黜椃ㄒ?guī)，按照所在國的要求加強(qiáng)財務(wù)管理。把中國人和當(dāng)?shù)厝擞袡C(jī)地結(jié)合起來，才能更好地發(fā)揮主觀能動性，不斷提高財務(wù)管理水平。

3.2 提高投融資管理

海外投融資有別于國內(nèi)，既要考慮投資回報率，又要考慮資金的回籠。因此，海外企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建起投融資決策委員會，聘請一些經(jīng)驗豐富的專家來擔(dān)任咨詢顧問，借此實現(xiàn)海外企業(yè)融投資機(jī)制的科學(xué)性和合理性。另外還可以聘請這些資深的咨詢顧問參與到企業(yè)的財務(wù)管理中來,使其能夠充分發(fā)揮自身的專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢，并結(jié)合海外實際情況對企業(yè)的投融資活動提出具有專業(yè)性的參考指導(dǎo)建議 ,最大程度的彌補(bǔ)企業(yè)高級管理者對海外投融資認(rèn)識不足的缺陷。

3.3 執(zhí)行統(tǒng)一的財務(wù)制度

雖然海外公司所處的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境大不一樣，執(zhí)行的也是不同國家的財經(jīng)制度，但是由于投資關(guān)系，到母公司層面按照中國準(zhǔn)則進(jìn)行調(diào)整成為必然，而會計準(zhǔn)則的國際趨同又使這種調(diào)整成為可能。統(tǒng)一的財務(wù)制度有利于各海外公司采用相同的標(biāo)準(zhǔn)，真實準(zhǔn)確的反映出公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。執(zhí)行統(tǒng)一的財務(wù)制度，需要總部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。總部既要制定相關(guān)的財務(wù)制度，又要通過各種措施保證財務(wù)制度得到執(zhí)行。

3.4 利用信息化平臺

隨著科技日新月異，海外財務(wù)管理也要跟上時代的潮流。信息化的發(fā)展，為海外企業(yè)提高財務(wù)管理提供了現(xiàn)實可行的渠道。使用統(tǒng)一的財務(wù)系統(tǒng)，可以讓總部時刻知道海外公司的財務(wù)狀況。即時通訊工具的出現(xiàn)，使得不同地區(qū)的人員坐在一起開會、學(xué)習(xí)成為可能。庫存系統(tǒng)的運(yùn)用，可以隨時知道海外企業(yè)的進(jìn)銷存情況。

3.5 加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理

首先對于海外企業(yè)而言，需要認(rèn)識到預(yù)算管理在海外財務(wù)管理工作當(dāng)中的重要作用。預(yù)算管理工作會涉及到海外企業(yè)的所有部門并貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，是海外跨國企業(yè)運(yùn)營管理的重要手段和方法，對提高海外企業(yè)的運(yùn)營水平，提高海外企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。其次海外財務(wù)預(yù)算管理需要全員參與，讓管理者和員工都充分認(rèn)識到預(yù)算管理對企業(yè)的重要作用，并積極參與配合預(yù)算管理工作。海外企業(yè)還需要通過廣泛的宣傳普及工作，暢通交流渠道，使企業(yè)所有人都能夠積極主動的參與到信息交流過程當(dāng)中，進(jìn)而保障預(yù)算管理目標(biāo)能夠全面實現(xiàn)。另外，海外企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時也需要充分根據(jù)企業(yè)自身的財務(wù)管理水平。對于那些財務(wù)管理水平比較高的海外企業(yè)可以優(yōu)先考慮選擇例如滾動預(yù)算和零基預(yù)算等先進(jìn)復(fù)雜的預(yù)算方法；而那些財務(wù)管理水平較低的企業(yè)，則盡量選擇簡單易行的預(yù)算編制辦法。

3.6 加強(qiáng)考核與激勵作用

對于海外跨國企業(yè)而言，考核與激勵構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，彼此之間具有相輔相成的作用。因為，沒有良好的考核與激勵體系，加強(qiáng)財務(wù)管理只是空頭支票。只有通過完善的考核激勵制度才能保證預(yù)算執(zhí)行的順利進(jìn)行。海外企業(yè)遠(yuǎn)離母公司，母公司不可能面面俱到進(jìn)行監(jiān)管，那樣既降低效率，又增加成本。因此，需要強(qiáng)化考核激勵的導(dǎo)向作用，讓企業(yè)全體員工受益于企業(yè)的發(fā)展，這樣員工就有了明確的目標(biāo)，對于完成企業(yè)的整體財務(wù)目標(biāo)具有重要作用。

4 結(jié)束語

海外龐大的市場為我國跨國企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，但是，在走出去的同時，如何加強(qiáng)財務(wù)管理，使財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中起到戰(zhàn)略引領(lǐng)的作用，確保每一個海外企業(yè)確實有利可圖，真正在全球化浪潮中分到一杯羹，是每個跨國企業(yè)面臨且必須重視的課題。