略論企業(yè)集團轉(zhuǎn)型升級的一點建議
——基于輻射理論的視角

陳 義 興

（1.遵義市新區(qū)開發(fā)投資有限責(zé)任公司，貴州 遵義 563000；2.遵義市新區(qū)建投集團有限公司，貴州 遵義 563000）

一、企業(yè)集團轉(zhuǎn)型升級的時代背景

隨著勞動和制造成本的不斷攀高，產(chǎn)品和服務(wù)的附加值已不能滿足社會越來越高的要求，全國經(jīng)濟要保持持續(xù)增速已不能沿用過去的發(fā)展模式，加上后發(fā)優(yōu)勢的逐漸消失，我國經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。同時，人口紅利消失和中低速經(jīng)濟增長意味著企業(yè)必須接受一個比以前更低的潛在增長率，企業(yè)將面臨著比過去更為嚴(yán)峻的營商環(huán)境，尋找利潤空間會變得越來越少以及企業(yè)間的競爭也會變得越來越激烈。四十年改革開放高速發(fā)展背后的原因，一方面與現(xiàn)階段由于對政府和市場功能邊界的認識不清以及政府對微觀經(jīng)濟的過度干預(yù)這個根本因素有關(guān)，另一方面與我國以往制定和實施的不合理產(chǎn)業(yè)結(jié)果調(diào)整思路以及產(chǎn)業(yè)政策有密切的聯(lián)系[1]。鑒于此，企業(yè)集團作為市場中最重要的主體，轉(zhuǎn)型升級便成為擺脫依靠粗放式推動而實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展的新路徑。

盡管轉(zhuǎn)型升級在我國近年來已得到了許多企業(yè)的廣泛共識。然而，在國外發(fā)達國家，轉(zhuǎn)型升級早已不是一件新鮮的事物，眾多跨國性企業(yè)集團為了提升全球競爭力，擴大市場份額，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，早已實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級的過程，使其立足于市場的前沿位置。對一個企業(yè)集團來說，轉(zhuǎn)型升級的最終目的在于提高市場優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。也就是說，任何企業(yè)集團在目前市場經(jīng)濟的環(huán)境下，要促進企業(yè)發(fā)展，避免被市場淘汰，轉(zhuǎn)型升級是必然的戰(zhàn)略選擇。

二、輻射理論對企業(yè)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的意義

“輻射”一詞是物理學(xué)的概念，是指能量高的物體與能量低的物體兩者之間，通過一定的媒介而互相傳送能量的過程。在區(qū)域經(jīng)濟學(xué)中，輻射理論可以深化和擴大開放的新認識，也可以說明區(qū)域、產(chǎn)業(yè)等經(jīng)濟發(fā)展中從非均衡到均衡過程[2]。通過發(fā)展程度較高的區(qū)域向發(fā)展程度較低的區(qū)域輻射，再由后者反作用輻射于前者，形成兩者之間的雙向輻射，使兩者之間的資源充分流動，進行資本、人才、技術(shù)、市場等要素的轉(zhuǎn)移，以及思想觀念、思維方式、生活習(xí)慣等方面的傳播，從而進一步提高經(jīng)濟資源配置的效率[3]。輻射理論的邏輯結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在點、線、面相互之間的關(guān)系上。

首先，以一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為“點”，進行點輻射。點輻射的有效進行，必須依賴良好的輻射媒介，這些輻射媒介就是指對技術(shù)要求較高，屬于生命線上的朝陽產(chǎn)業(yè)，并在市場中具有一定的競爭優(yōu)勢，從而為點的發(fā)展提供足夠的空間，這是點輻射有效進行的根本保障。隨著點輻射在技術(shù)、人才、市場占有率，以及先進管理思想和觀念等的逐步形成和提高，為線輻射提供良好的聯(lián)動發(fā)展基礎(chǔ)。

其次，通過點輻射慢慢影響“線”（關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)）輻射，通過高梯度產(chǎn)業(yè)向低梯度產(chǎn)業(yè)的輻射產(chǎn)生帶動效果。在發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)時，應(yīng)充分注意向低梯度產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)作用，為上下游的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和地區(qū)微觀個體提供經(jīng)濟外部性。如果在輻射中充分發(fā)揮優(yōu)勢互補，則不僅前者能夠促進后者的發(fā)展，而且前者的發(fā)展進程也能夠加快，形成兩者之間雙向輻射的效果。

最后，隨著點和線業(yè)務(wù)的不斷擴大，形成“面”輻射，客戶集聚和集團知名度也因此而慢慢形成，隨著客戶的增長和知名度的提升，相應(yīng)的投資機會也會隨之提高，推動整個集團的經(jīng)濟發(fā)展。點和線之間以及點和點之間相互促進，形成了具有較強輻射能力的輻射源，并進一步為其他相關(guān)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)提供投資和發(fā)展土壤，也為集團全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供足夠大的業(yè)務(wù)空間。

企業(yè)的未來發(fā)展可以通過以上點、線、面之間的有機聯(lián)系，全方位為企業(yè)集團整體經(jīng)濟發(fā)展提供一個思路。從一個點逐漸輻射到線，最后形成到面的一系列過程中，其核心是每個環(huán)節(jié)在發(fā)展中的相互影響和擴散問題，具有高質(zhì)量技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)會向具有一定關(guān)聯(lián)程度的產(chǎn)業(yè)進行擴散和輻射，也就是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)會直接或間接影響關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的良好支撐會反作用推進主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從某種程度而言，兩者在發(fā)展上是相互促進的。只要點的發(fā)展方向正確，將形成集聚經(jīng)濟，產(chǎn)生經(jīng)濟增長中心，推動整個集團發(fā)展，線和面之間就能實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展，只要輻射的效率能夠得到保證，經(jīng)濟資源與非經(jīng)濟因素的流動和傳播就可以使點、線、面同時受益，只是彼此之間的發(fā)展速度不同而已。也正是由于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)能夠產(chǎn)生向心力和吸引力，使周邊地區(qū)的勞動力、資金、技術(shù)等逐步遷入主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)所在地，為帶動更多的投資機會和業(yè)務(wù)發(fā)展空間提供充足的土地養(yǎng)分。

三、企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)升級的發(fā)展思路

一是以“點”為先導(dǎo)，凝聚轉(zhuǎn)型共識，深化聚焦式轉(zhuǎn)型。作為“點”的企業(yè)，應(yīng)充分利用好現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，發(fā)揮好相對的競爭優(yōu)勢，在原有的業(yè)務(wù)上打造具有明顯優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)板塊。開發(fā)與自身切合度相近、可塑性較高的業(yè)務(wù)，全面提高對轉(zhuǎn)型升級重要性的共識，深化自身定位，摸清市場狀況，開展深入分析，考量市場邊界，重視戰(zhàn)略思考的認識。同時，管理干部應(yīng)主動密切關(guān)注與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的政策調(diào)整、經(jīng)濟發(fā)展、業(yè)務(wù)動態(tài)的有關(guān)信息，健全以新業(yè)態(tài)、新模式改造既有業(yè)務(wù)模式的機制，支持經(jīng)營模式創(chuàng)新。最后，制定以跨越轉(zhuǎn)型為目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃，解決好“戰(zhàn)”“在哪里競爭”和“略”“如何競爭”的關(guān)鍵性、長遠性、整體性的轉(zhuǎn)型升級問題。推動資源、資產(chǎn)、資本向優(yōu)勢業(yè)務(wù)集中，提升市場化資源配置水平和運營效率，走出一條“實體化、規(guī)?；⑹袌龌鞭D(zhuǎn)型的發(fā)展道路。

二是以“線”為支撐，筑牢轉(zhuǎn)型廣度，完善延伸式轉(zhuǎn)型。以“緊密聯(lián)系、上下推動、交互延伸、共同發(fā)展”為引領(lǐng)，通過下屬企業(yè)之間相互業(yè)務(wù)拓展，促進“1+1＞2”的轉(zhuǎn)型效果。同時，以業(yè)務(wù)輻射促進產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸和業(yè)務(wù)的不斷拓展。下屬企業(yè)之間應(yīng)充分利用好關(guān)聯(lián)企業(yè)的資源優(yōu)勢，獲取規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，增強集聚經(jīng)濟效果，提高集團協(xié)同效應(yīng)，擴大商務(wù)、商業(yè)、酒店、文化、休閑、旅游等不同領(lǐng)域的合作往來，保證經(jīng)濟資源和非經(jīng)濟資源因素的流動和傳播，促使周邊地區(qū)的人口、資金等引入，提高更多的投資機會和業(yè)務(wù)發(fā)展空間。另外，完善資源共享平臺，確保信息渠道暢順，加強各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的配合，鼓勵下屬企業(yè)之間的融合發(fā)展，挖掘不同的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式、運營模式，發(fā)現(xiàn)更多的利潤增長點。最后，健全相應(yīng)的工作機制，提高互動，形成合力，促進協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，資源配置整合，提高專業(yè)化協(xié)作水平，共同實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局，確保協(xié)同作用推進跨越轉(zhuǎn)型。

三是以“面”為突破，統(tǒng)籌轉(zhuǎn)型推進，實現(xiàn)升級式轉(zhuǎn)型。站在“突出主業(yè)、整體布局”的戰(zhàn)略高度不斷提升企業(yè)的市場競爭力和影響力。總部應(yīng)擔(dān)當(dāng)起著眼和著力于從全局觀測、分析、統(tǒng)籌、推進跨越轉(zhuǎn)型的核心職能，發(fā)揮好組織、指導(dǎo)、監(jiān)督的角色，為下屬企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升內(nèi)部資源、完善生產(chǎn)要素等創(chuàng)造一切必要條件。同時，建立轉(zhuǎn)型路線圖，根據(jù)重要性、緊迫性、風(fēng)險和資源程度等因素制定優(yōu)先排序，從計劃、執(zhí)行、評估和調(diào)整等實施過程中進行全面的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、兼顧。最后，為下屬企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮起引領(lǐng)、帶動和支撐作用，確保下屬企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，保證轉(zhuǎn)型決策具有一定的科學(xué)性和有效性，確保目標(biāo)的順利實現(xiàn)?？傃远?，集團總部應(yīng)承擔(dān)起“總規(guī)劃師”的關(guān)鍵角色，處理好總部戰(zhàn)略上的思考和下屬企業(yè)業(yè)務(wù)上的考量之間的關(guān)系，發(fā)揮好“見人之所未見”，從局部到全局的關(guān)鍵作用。

四、結(jié)語

以理論促實踐，在進行轉(zhuǎn)型升級的道路上以“點、線、面”有機互動為核心，發(fā)揮好下屬企業(yè)的橫向聯(lián)動，相互支持，以“點”為杠桿撬動“面”的實現(xiàn)，通過“點”和“線”的輻射效應(yīng)，形成一個增長極，為轉(zhuǎn)型升級型創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。

要實現(xiàn)企業(yè)集團轉(zhuǎn)型升級的轉(zhuǎn)變。首先，要解決的是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)問題。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)可以理解為一個企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，類似雁陣模式，以一個技術(shù)密集與高附加值的產(chǎn)業(yè)，帶動勞動密集型產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，發(fā)展過程中應(yīng)充分考慮對其他產(chǎn)業(yè)的影響，以及關(guān)聯(lián)企業(yè)的絕對優(yōu)勢和相對優(yōu)勢，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)之間的業(yè)務(wù)連接非常重要，處于關(guān)鍵位置。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)都是資金密集、技術(shù)先進、規(guī)模較大的朝陽產(chǎn)業(yè)，若主導(dǎo)企業(yè)與關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度大，就可以將其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢輻射到區(qū)域的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而促進整個集團的發(fā)展。如阿里巴巴的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是淘寶網(wǎng)，其關(guān)聯(lián)企業(yè)是聚劃算、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、全球速賣通、1688、阿里媽媽、阿里云等等。

其次，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動其他關(guān)聯(lián)公司的發(fā)展。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不是孤立、單打獨斗的，而是需要得到關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的配合和支持。倘若主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度低，比較容易出現(xiàn)二元結(jié)構(gòu)。也就是說，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)都把資源、精力、時間集中在各自不同的領(lǐng)域，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢就無法滲透到關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)促進共同發(fā)展。轉(zhuǎn)型升級的“真正轉(zhuǎn)變”并不能短視地只看某個公司的發(fā)展，轉(zhuǎn)變必須結(jié)合其他子公司的業(yè)務(wù)情況，最大可能在選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)時考慮與子公司的業(yè)務(wù)往來，達到緊密聯(lián)系、上下推動、共同發(fā)展的目的，并以業(yè)務(wù)拓展為契機推動集團和子公司進行不同程度的轉(zhuǎn)型升級。