陳光榮

一、我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的缺陷

知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)的競爭力之一，知識產(chǎn)權(quán)管理對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。但是從目前來看，我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理存在諸多缺陷。

（一）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理意識淡薄

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是一項復雜的工作，只有企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的管理有一定的重視，才能將這項工作真正做到位。在21世紀初，我國企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)并沒有深入了解，直到加入WTO之后，知識產(chǎn)權(quán)管理才逐漸滲透于企業(yè)中。21世紀初，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理確實取得了很快的發(fā)展，但是在市場競爭如此激烈的今天，僅僅了解知識產(chǎn)權(quán)管理是完全不夠的。我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理意識淡薄與很多因素有關(guān)，其中人們長期以來的觀念以及企業(yè)領(lǐng)導人不夠重視是兩個重要的原因。一方面，人們對我國國情有一定的誤解，沒有對發(fā)展中的中國有清晰的認識。企業(yè)對產(chǎn)品的價格等重視度很高，但是沒有將核心技術(shù)放在關(guān)鍵位置，甚至有些企業(yè)并沒有設(shè)置專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)。另一方面，由于知識產(chǎn)權(quán)的申請以及管理需要花費大量的資金，企業(yè)領(lǐng)導人因為資金短缺而忽略了企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)管理者由于短期內(nèi)的虧本，而沒有對知識產(chǎn)權(quán)加以重視，這對企業(yè)未來的發(fā)展非常不利。

（二）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)易流失

知識產(chǎn)權(quán)管理建立在有一定的知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)之上，我國很多企業(yè)并不是沒有研發(fā)能力，而是不懂得如何為知識產(chǎn)權(quán)申請法律保護，從而造成了知識產(chǎn)權(quán)的流失。知識產(chǎn)權(quán)流失的主要原因之一是企業(yè)人員的流動，當企業(yè)的核心技術(shù)人員發(fā)生流動時，這不僅僅會造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，還會加大競爭企業(yè)的實力，從而給企業(yè)帶來雙重損失。在知識產(chǎn)權(quán)的流失中，專利的流失是最嚴重也是最常見的現(xiàn)象。其中，在發(fā)明專利時，企業(yè)若是沒有及時參考文獻，會造成人力、財力等資源的浪費。企業(yè)在保護知識產(chǎn)權(quán)的過程中，對知識產(chǎn)權(quán)管理方面的信息的搜集不到位，都會或多或少造成知識產(chǎn)權(quán)的流失，這是我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的一大缺陷。

（三）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理缺乏主動性

由于法律保護意識的淡薄，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理缺乏主動性，難以做到未雨綢繆，只是在遭到侵權(quán)時，才會實行一些管理措施。這種被動的管理方式，雖然會使企業(yè)避免重大的損失，但是長期下來，企業(yè)也會因此造成經(jīng)濟損失。除此之外，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的獲取也缺乏主動性，當企業(yè)有了新的知識產(chǎn)權(quán)時，若是沒有主動去注冊，就會因為沒有及時主動的知識產(chǎn)權(quán)管理而造成更大的過錯。我國知識產(chǎn)權(quán)管理的被動性，雖然沒有給企業(yè)造成很大的損失，但是卻猶如溫水煮青蛙，導致企業(yè)無法意識到自身知識產(chǎn)權(quán)管理的缺陷。

二、強化我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的對策

（一）增強企業(yè)管理人員的知識產(chǎn)權(quán)管理意識

要強化我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理，彌補我國知識產(chǎn)權(quán)管理的缺陷，就必須從增強企業(yè)管理人員的知識產(chǎn)權(quán)管理意識入手。首先，企業(yè)要對相關(guān)的管理人員進行一系列培訓，一方面了解知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性，另一方面學習知識產(chǎn)權(quán)管理的手段，從而樹立起管理人員的知識產(chǎn)權(quán)保護意識。除此之外，在招聘知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)人員時，應(yīng)該簽訂相關(guān)保密協(xié)議，既可以增強人員的知識產(chǎn)權(quán)保護意識，也可以確保知識產(chǎn)權(quán)的安全性。

（二）成立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門

企業(yè)在進行知識產(chǎn)權(quán)管理時，要成立相關(guān)的職能部門，從而保證知識產(chǎn)權(quán)管理順利推進。知識產(chǎn)權(quán)管理的各個環(huán)節(jié)與企業(yè)的多個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系的，而知識產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)職能部門的工作主要分為知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)、引進、應(yīng)用等多個部分，每一個部分都需要有相關(guān)的人員負責，并且一步步完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理工作。在國際上，幾乎所有的跨國公司都設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，他們通過知識產(chǎn)權(quán)的管理，一方面能夠增強自身的競爭力，另一方面能夠遏制競爭對手的發(fā)展，從而完成經(jīng)濟效益的最大化。

（三）培養(yǎng)和引進知識產(chǎn)權(quán)管理人才

知識產(chǎn)權(quán)的管理工作對于人才有一定的要求，需要其同時掌握法律、管理等多方面的學科知識，所以企業(yè)在強化知識產(chǎn)權(quán)管理的同時切不可忽視知識產(chǎn)權(quán)管理人才的引進。一方面，企業(yè)可以有意識地培養(yǎng)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)管理人才，因此可以避免由于知識產(chǎn)權(quán)管理人才缺乏而造成的企業(yè)損失。另一方面，企業(yè)可以通過中介服務(wù)機構(gòu)的推薦引進知識產(chǎn)權(quán)管理人才，通過這種方式引進人才可以節(jié)約大筆培養(yǎng)費用。

三、結(jié)語

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展。我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理雖然經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展，但是尚處于起步階段。我國企業(yè)還需要不斷增強知識產(chǎn)權(quán)管理意識，完善知識產(chǎn)權(quán)管理模式，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。