成小燕

本篇文章從研究建筑施工中預(yù)算成本及管理問題等方面入手，主要分析和研究相關(guān)的三個方面，首先闡述建筑施工中成本預(yù)算管理的概述以及成本預(yù)算管理和項目成本控制之間的關(guān)系，其次分析和研究建筑施工過程中預(yù)算成本的管理問題，最后研究和探討建筑施工過程中對成本進行管理的有效措施和手段。

一、建筑施工中成本預(yù)算管理的概述以及成本預(yù)算管理和項目成本控制之間的關(guān)系

建筑施工領(lǐng)域中對預(yù)算進行管理指的是對施工項目的成本進行估算和估計的工作并且對預(yù)算進行相關(guān)的控制和管理。與企業(yè)相類似的，在建筑施工進程中，施工項目的成本控制以及預(yù)算管理也是一項至關(guān)重要的內(nèi)容，建筑施工領(lǐng)域中施工項目的施工原則以及管理原則是根據(jù)施工項目的建設(shè)特點來進行調(diào)整和變化的，管理人員以及相關(guān)工作人員對建設(shè)項目進行管理的過程中要充分熟悉和了解整個項目的大概成本預(yù)算，并且在建設(shè)項目開發(fā)過程中，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都要進行管理，從而對整個施工項目進行整體的預(yù)算成本控制，達到在施工過程中對成本進行合理控制以及合理應(yīng)用的目的。建筑工程的預(yù)算管理很大一部分主要針對的就是建筑設(shè)計的階段以及建筑施工項目完成之后相關(guān)管理人員對此進行驗收的階段。在對這些階段的管理過程中，相關(guān)管理人員的主要目的就是將項目的成本控制在合理范圍內(nèi)以及預(yù)算的范圍內(nèi)，從而達到為建筑施工項目節(jié)約成本、提高管理強度等目的。

相關(guān)管理人員以及工作人員在對建筑施工項目進行管理的過程中需要充分認識到成本預(yù)算管理和施工項目中成本控制的關(guān)系，從而對項目建筑施工過程進行合理的資金分配并且科學(xué)管理和控制施工的成本。建設(shè)項目成本控制的主要環(huán)節(jié)是建設(shè)項目的設(shè)計階段。除此之外，設(shè)計階段成本預(yù)算管理也是成本控制的重要組成部分，建筑施工過程中預(yù)算管理以及施工項目中成本控制這兩者之間有密不可分的關(guān)系，兩者相互依賴并且相互影響。

二、建筑施工過程中預(yù)算成本的管理問題

隨著我國國民生活水平的不斷提高，居民對生活質(zhì)量以及生活水平的要求越來越高，建筑施工在這方面能夠起到獨特的促進和發(fā)展的作用。因此，對建筑設(shè)計工程進行合適到位的管理是當前建筑施工工作的重要內(nèi)容。雖然建筑施工中預(yù)算成本及管理問題的要點分析和研究內(nèi)容有著其存在的重要作用和意義，但是在建筑施工過程中，相關(guān)工作人員以及施工人員和管理人員也會遇到其他的問題以及相關(guān)影響因素。對于建筑施工過程中預(yù)算成本的管理問題，相關(guān)管理人員和研究人員需要對此進行研究并且分析其出現(xiàn)的原因，從而對這些問題進行更進一步的探討。接下來將分析存在于建筑施工過程中的預(yù)算成本管理問題。

首先，建筑施工過程中相關(guān)人員對成本進行核算的步驟往往都很形式化。在一般的建筑施工項目中，管理人員以及高層會對結(jié)算人員以及預(yù)算人員進行合理分配、配置，然后督促他們根據(jù)圖紙以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料進行計量和測量工作，測量和計算出來的結(jié)果就是后續(xù)預(yù)算成本核算過程中的重要參考資料和依據(jù)。但是，建筑施工項目中存在的成本核算形式化的問題會導(dǎo)致核算人員在對預(yù)算成本進行核對并且分析的時候缺乏更加客觀的數(shù)據(jù)和資料，并且由于不嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，整個建筑施工項目都缺乏良好的指導(dǎo)能力，從而對成本控制以及管理過程造成一定程度的影響。

其次就是在建筑施工項目中管理人員對成本進行管理的時候是沒有規(guī)則的，顯得較為混亂，這就造成了成本開支非常不合理的結(jié)果。不僅如此，相關(guān)的管理人員對成本控制的方法和手段也是極其不科學(xué)、不合理的，在缺乏專業(yè)的管理手段以及成本控制措施的基礎(chǔ)上，整個建筑施工的項目都會受到一定程度的影響，從而影響工程建設(shè)結(jié)果。

三、建筑施工過程中對成本進行管理的有效措施和手段

由于建筑施工項目中對成本進行預(yù)算管理和控制工作有著至關(guān)重要的作用和意義，并且建筑施工中也存在一系列亟待解決的問題，相關(guān)管理人員以及高層需要對此進行合理的分析和解釋，并且進一步分析和探討建筑施工過程中對成本進行管理的有效措施和手段。接下來將對建筑施工過程中對成本進行管理的有效措施和手段進行詳細說明。

首先，加強設(shè)計階段的預(yù)算管理，在對建設(shè)施工項目進行設(shè)計的過程中，相關(guān)管理人員和工作人員需要對建設(shè)項目的特點進行多次的研究和分析，從而在建筑工程的設(shè)計階段做好全方位的預(yù)算工作和管理工作，相關(guān)管理人員以及核算人員需要根據(jù)建設(shè)項目的實際情況采用單位成本法和物理量法進行成本預(yù)算編制。同時，要加強對建設(shè)項目各種因素的認識，合理地計算工程造價。

其次，相關(guān)管理人員還要注重施工階段的預(yù)算管理和成本控制等方面。在施工階段施工項目的成本主要指的就是建設(shè)施工項目的資金運轉(zhuǎn)，相關(guān)管理人員以及工作人員在對施工階段進行預(yù)算管理控制的時候，需要應(yīng)用多方面資源，對現(xiàn)場進行準確記錄和測量，保證其符合建筑施工項目中規(guī)定的管理要求。具體管理方法可以是做好儲存記錄，并科學(xué)控制物資庫存，避免庫存積累過多浪費項目建設(shè)資源等。除此之外，相關(guān)管理人員以及工作人員還需要根據(jù)施工項目的施工進度及時采購施工材料，避免影響施工項目正常開展?？偟膩碚f，建筑工程中預(yù)算成本和管理工作有著重要的作用和意義，相關(guān)技術(shù)人員以及工作人員在對建筑施工中預(yù)算成本及管理問題進行要點分析的時候，需要重視建筑施工建筑進程以及相關(guān)技術(shù)方面的因素，從而促進管理工作的順利開展。

四、結(jié)語

建筑施工工程中預(yù)算成本以及管理問題的相關(guān)內(nèi)容是當前建筑領(lǐng)域的重要組成部分以及工作內(nèi)容，因此管理人員需要嚴格遵守建筑施工項目的相關(guān)規(guī)定，促使施工項目可以有效順利地進行，從而為我國的建筑領(lǐng)域作出巨大的貢獻。