文_曲英杰
泰國“生父”許氏家族把控著紅牛的商標授權(quán),而中國“養(yǎng)父”華彬集團則把紅牛的中國境內(nèi)品牌資產(chǎn)做到506.80億元。兩家頗具財力的家族爭執(zhí)之下,紅牛的未來將會怎樣?
近日,紅牛的泰國“生父”和中國“養(yǎng)父”再度隔空交鋒。這是中國商標歸屬之爭后,二者之間的第二個爭議點。此次爭議的核心,是紅牛維他命飲料有限公司(以下簡稱“紅牛中國”)的經(jīng)營期限。工商資料顯示,這家公司營業(yè)期限于2018年9月29日到期。
截止日期當天清晨,紅牛中國官方微信發(fā)布了一則聲明,稱已遞交營業(yè)期限延長申請,此前達成的有約束力法律文件中約定,紅牛中國的經(jīng)營期限為50年,在這期間,紅牛中國是唯一有權(quán)在中國境內(nèi)生產(chǎn)、銷售紅牛飲料產(chǎn)品的公司。
9月30日,紅牛中國董事長嚴彬以紅牛中國和泰王國華彬國際集團有限公司(以下簡稱“泰國華彬”)的名義發(fā)布聲明稱,紅牛商標的所有者泰國天絲醫(yī)藥集團不能單方面代表泰國紅牛的真實意愿。
隨后,10月1日,紅牛的泰國“生父”、紅牛維他命飲料(泰國)有限公司(以下簡稱“紅牛泰國”)予以反擊,稱從未在任何情況下同意過延長紅牛中國的經(jīng)營期限,其經(jīng)營期限已經(jīng)屆滿,應(yīng)當立即進行清算,并停止一切與清算無關(guān)的經(jīng)營活動。紅牛中國口中的“此前達成的有約束力法律文件中約定”成為爭議焦點,但紅牛中國公關(guān)人士表示,相關(guān)合約涉及訴訟,目前無法公布。
紅牛,這個在中國境內(nèi)品牌資產(chǎn)達到506.80億元的小金罐,實則是個歸屬曖昧不清的混血兒。泰國“生父”許氏家族把控著它的法律身份,掌握著商標授權(quán);而它在中國從無到有,則仰仗著中國“養(yǎng)父”嚴彬。logo恰好是它今日境況的寫照:兩個頗具財力的家族,如同兩頭既有力量,又有耐力的公牛,犄角相抵,持久對戰(zhàn)。
預謀、妥協(xié)、翻臉、反擊,這場博弈持續(xù)了四年,還將繼續(xù)。未來將會怎樣?這兩頭牛最終將握手言和,還是分道揚鑣?周旋于它的泰國“生父”和中國“養(yǎng)父”之間,紅牛能避開兩敗俱傷的命運嗎?
它們曾經(jīng)有過甜蜜的時光。1995年,為了買下北京一處爛尾12年的樓盤,嚴彬找到一位商業(yè)銀行行長貸款,這位行長揶揄道:“誰要是還能把它建起來,我就從樓上跳下去。”
這座爛尾樓就是今天的華彬大廈,坐落在北京CBD的高級商務(wù)辦公樓。在這里,嚴彬創(chuàng)立了自己的王國,華彬集團。據(jù)報道,為了讓這座爛尾樓“起死回生”,嚴彬曾一步一步地爬上23層樓,一天上去20多次。
發(fā)現(xiàn)價值洼地的嗅覺、執(zhí)行力和人脈,這些能力讓嚴彬發(fā)現(xiàn)了另一座金礦——紅牛。1995年,海南紅牛工廠已經(jīng)進入第三個年頭,這是紅牛在中國設(shè)立的第一家工廠,選址在紅牛創(chuàng)始人、泰籍華人許書標的老家海南,但是在政府審批上卻頻頻受阻——中國商品分類目錄中沒有功能飲料。
1995年3月27日,許書標與嚴彬合作成立紅牛泰國。3年后,在這家公司的基礎(chǔ)上,紅牛中國終于在北京注冊成立。這是一家中外合資公司,從天眼查顯示的注冊股份上來看,泰國紅牛占88%,許氏家族獨資公司英特生物占7%,嚴彬所屬的獨資公司環(huán)球市場控股有限公司占4%。另外1%的股份,屬于北京懷柔鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總公司。折算下來,許氏家族和嚴彬的持股比例分別是66.84%和32.16%。雖然僅有1%的股份,但懷柔鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總公司的加入?yún)s展示了嚴彬的人脈運營能力:國資的加入,讓紅牛獲得了中國市場準入資格。
20多年來,伴隨著“渴了、累了,就喝紅?!?、“你的能量,超乎你想象”等廣告詞,紅牛中國占據(jù)著國內(nèi)飲料單品銷量冠軍,巔峰期間,年收入達230.7億元。
也是在這20年間,它造就了三個富豪家族:在2017年胡潤全球富豪榜上,紅牛中國的靈魂人物嚴彬以110億美金的身家,排名第107位;它的泰國發(fā)明者許氏家族的資產(chǎn)達到了93億美金,世界排名第145位;另一個受益者,奧地利紅牛老板、如今已73歲的迪克·梅特舒茲則以120億美金的資產(chǎn)排名第98位。但它隨后又攪起其中兩大家族的爭斗。
2012年,許書標去世,其子許馨雄接任了泰國天絲醫(yī)藥董事長。許氏家族開始重新打量自己的這位中國合作者。
2014年,許氏家族委托環(huán)球律師事務(wù)所調(diào)查紅牛中國。許馨雄在接受采訪時表示,中國紅牛在2015年之前、長達20年時間內(nèi)從未開過一次董事會,作為第一大股東,許氏家族至今未拿到過一分錢分紅。
一個關(guān)鍵時間節(jié)點正在逼近,這也是許氏家族最大的籌碼:根據(jù)2009年6月1日簽署的商標許可合同,中國紅牛的商標許可將在2016年10月6日到期。
商標許可需要十年授權(quán)一次,這也是懸在嚴彬頭上的達摩克里斯之劍。相比后知后覺的許氏家族,嚴彬一直有危機感。他曾在專訪中稱自己屬馬,一直是“站著睡覺”,每天5點鐘起床看很多報紙和電視新聞。此前,憑借這份危機感,他在1997年席卷泰國的亞洲金融危機中全身而退。
留住紅牛,對嚴彬來說太重要了。許氏家族的代理律師曾透露,“華彬中國只是表面的業(yè)務(wù)多元化,旗下的高爾夫球場、五星級酒店業(yè)務(wù)都是不盈利的,是在用紅牛飲料的收入做支撐?!敝袊嬃瞎I(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截至2018年3月,中國紅牛產(chǎn)品累計產(chǎn)量超800萬噸,累計銷售額1453億元,上繳稅金總額210億元。
嚴彬一直在準備籌碼。1998年起,嚴彬開始搶注商標,至2014年底,除了飲料所在的32類商標外,嚴彬已注冊了大多數(shù)其他類別的紅牛商標。紅牛中國還在引入之初就自創(chuàng)了金罐矮胖紅牛,區(qū)別于此前常見的藍瓶瘦高紅牛,并對此注冊了外觀使用專利。
在紅牛中國的產(chǎn)銷體系中,嚴彬也掌握了絕對的權(quán)力。天眼查顯示,嚴彬先后在湖北、廣東和江蘇等地成立了紅牛維他命飲料有限公司,兼?zhèn)渖a(chǎn)和銷售業(yè)務(wù),這些公司均由嚴彬的獨資公司華彬投資(中國)有限公司持股?!昂腺Y公司已經(jīng)變成了一個很小的加工基地?!痹S家代理律師曾感嘆說。
雙方各有籌碼,暫時坐到了談判桌兩側(cè),并達成妥協(xié): 2014年12月,紅牛中國新加坡會議,嚴彬?qū)⒆约鹤缘亩鄠€紅牛品類商標以及外觀專利轉(zhuǎn)讓給天絲醫(yī)藥,并簽署了商標和外觀設(shè)計專利轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
隨后,2015年9月的董事會上,紅牛泰國的股權(quán)比例發(fā)生了變更,許氏家族和嚴彬?qū)t牛泰國的持股比例由之前的68%和32%更改為51%和49%,折算下來,許氏家族和嚴彬?qū)t牛中國的持股比例變成了51.88%和47.12%。
但雙方的矛盾并未徹底解決,許氏家族還發(fā)現(xiàn)嚴彬曾一度利用關(guān)聯(lián)交易將合資公司的資金轉(zhuǎn)移到自己的公司。伴隨著一紙又一紙訴訟,許氏家族將這場利益之爭從內(nèi)部推上了臺面。
先是敲山震虎。2016年8月30日,一天之內(nèi),天絲醫(yī)藥將紅牛維他命分布在湖北、江蘇、杭州、廣東、珠海多地的公司和經(jīng)銷商同時告上了法庭,起訴侵害注冊商標專用權(quán)及不正當競爭。2017年7月,泰國天絲再度起訴紅牛中國的包裝提供商奧瑞金及子公司,由于對中國紅牛的銷售占其總收入的60%以上,奧瑞金因此停牌。
隨后是釜底抽薪。2016年10月,中國紅牛商標到期,天絲方面表示不再續(xù)約,并發(fā)布了《關(guān)于不同意延續(xù)紅牛公司合資經(jīng)營期限的聲明函》,宣布2018年9月29日中止中國紅牛經(jīng)營。根據(jù)香港《前沿時報》報道,作為最大股東,泰國紅牛出具了對紅牛中國的《委派及罷免函》,將委派許馨雄出任法定代表人、蔡業(yè)生為新任董事長,移除嚴彬的法人以及董事長職務(wù)。
嚴彬也以法律為武器反擊。他上訴要求撤銷此前簽署的商標和外觀專利轉(zhuǎn)讓協(xié)議,隨后起訴許氏家族的許馨雄涉嫌操縱海南紅牛公司在中國市場銷售,侵占了原本屬于紅牛維他命的商業(yè)利益。2017年9月,紅牛中國作為原告狀告泰國天絲,希望拿回第32類紅牛核心商標權(quán)。
到目前為止,許氏家族和華彬集團相互之間的訴訟不下20場。除了嚴彬和他的華彬集團外,中國紅牛的包裝、生產(chǎn)、銷售悉數(shù)被推上了被告席。
局勢正在變得復雜。二者對壘間,一眾“黃雀”正蓄積羽翼,蠶食中國功能飲料市場:東鵬特飲、樂虎、黑卡、卡拉寶、魔爪、脈動“熾能量”等品牌勢頭兇猛,達能、娃哈哈等國內(nèi)食品飲料業(yè)巨頭也著手布局;奧地利紅牛更是在2014年悄然潛入中國市場,伺機而動。
紅牛商標權(quán)之爭與加多寶、王老吉的“紅罐之爭”有幾分相似,加多寶此時的境遇也可視作對紅牛的警示——9月初,加多寶曝出停產(chǎn)、缺貨、減員,原因與過去幾年為爭奪市場份額而發(fā)動的價格戰(zhàn)有關(guān)。而紅牛能在這場爭執(zhí)中得到保全嗎?