在開篇點(diǎn)題前,我先介紹一下保障性安居工程的分類,第一類是保障性住房建設(shè),包括廉租住房、經(jīng)濟(jì)適用住房、公共租賃住房、限價(jià)商品住房;第二類是棚戶區(qū)改造,包括城市棚戶區(qū)、 國(guó)有公礦棚戶區(qū)、林區(qū)棚戶區(qū)、墾區(qū)棚戶區(qū)和煤礦棚戶區(qū);第三類是農(nóng)村危房改造和游牧民定居工程。下面,就根據(jù)四公司承建的楊凌永安家園安置小區(qū)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)明工會(huì)組織在保障性安居工程建設(shè)中的重要作用。
楊凌永安家園安置小區(qū)項(xiàng)目,是楊凌示范區(qū)和陜西一建集團(tuán)合作的第一個(gè)BT項(xiàng)目。由13棟單體小高層和局部商業(yè)用房、幼兒園和室外工程組成,建筑面積約10萬(wàn)余平方米,合同造價(jià)1.5億余元。該工程既是一河兩岸片區(qū)內(nèi)一個(gè)大型農(nóng)村拆遷安置和廉租住房建設(shè)項(xiàng)目,也是一項(xiàng)體現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的民生工程、惠民工程。項(xiàng)目建成后,可安置村民1000余戶。
針對(duì)該工程的特殊性,和國(guó)家政策的支持和社會(huì)的關(guān)注度,在開工初期項(xiàng)目部不僅從施工方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設(shè)備使用、材料管理、勞動(dòng)合同制定等,各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)籌,項(xiàng)目部更是采取了“動(dòng)態(tài)控制,實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃”的進(jìn)程控制策略,根據(jù)計(jì)劃要求各工序作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)自身情況編制進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目部再按計(jì)劃統(tǒng)一安排機(jī)械、材料供應(yīng)。在激發(fā)項(xiàng)目管理人員工作熱情的同時(shí),最大限度調(diào)動(dòng)各作業(yè)隊(duì)伍的生產(chǎn)激情。
為了維護(hù)職工合法權(quán)益。項(xiàng)目部成立了以總工長(zhǎng)任工會(huì)小組組長(zhǎng)、職工代表為工會(huì)委員的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組,充分保障項(xiàng)目職工權(quán)益,并建立職工意見箱,接收各方面提出的意見,監(jiān)督各項(xiàng)工作的開展。同時(shí)組織勞務(wù)作業(yè)隊(duì)也成立了以承包人為組長(zhǎng)、勞務(wù)人員為成員的實(shí)施小組,對(duì)各棟號(hào)進(jìn)行打分排名,每月進(jìn)行評(píng)比,并張貼公示。第四公司工會(huì)還給予項(xiàng)目部極大的關(guān)注,與項(xiàng)目工會(huì)小組成立督察小組,每月從工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、材料節(jié)約、職工健康生活等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查,并嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰,促進(jìn)了職工合法權(quán)益的落實(shí)。根據(jù)職工提出的意見,及時(shí)解決反饋,得到了廣大職工的好評(píng)。
為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的階段性目標(biāo)和年度目標(biāo),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的生產(chǎn)積極向、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,加快工程施工進(jìn)度,由四公司工會(huì)組織項(xiàng)目部在各棟號(hào)之間開展了“比進(jìn)度、賽質(zhì)量、保安全、促文明施工”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),按照勞動(dòng)競(jìng)賽方案的要求,各棟號(hào)長(zhǎng)圍繞中心生產(chǎn)任務(wù),結(jié)合實(shí)際情況,制定了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)節(jié)點(diǎn),簽訂了競(jìng)賽責(zé)任書,編制了考核表,形成了每個(gè)崗位有指標(biāo)、每個(gè)人員有活動(dòng)內(nèi)容的競(jìng)賽體系。通過(guò)在300余人中開展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在工地形成了你追我趕的良好局面,營(yíng)造了大干快上的良好氛圍,推動(dòng)了項(xiàng)目施工的質(zhì)量、安全和進(jìn)度以及文明施工,促進(jìn)了項(xiàng)目部各項(xiàng)管理不斷提高,保證了工程提前竣工和省結(jié)構(gòu)示范工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為公司贏得了良好的聲譽(yù)。
為了讓項(xiàng)目員工在緊張的施工中放松心情,活躍職工業(yè)余文化生活,在集團(tuán)公司工會(huì)的支持下,由第四公司工會(huì)和項(xiàng)目工會(huì)小組組織,在項(xiàng)目部里舉辦了一場(chǎng)別開生面的職工小型運(yùn)動(dòng)會(huì),不僅是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司把文體活動(dòng)重點(diǎn)放到項(xiàng)目上的精神,更是通過(guò)活動(dòng)開展增強(qiáng)職工體質(zhì),豐富項(xiàng)目部職工文化生活,收到了良好的效果。在活動(dòng)中,項(xiàng)目部管理人員都能以認(rèn)真的態(tài)度,飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、勇于拼搏進(jìn)取的信念、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神投入到賽事中去,營(yíng)造了職工積極健康向上,和諧奮進(jìn)的良好氛圍,同時(shí)也對(duì)外展示了項(xiàng)目部的精神面貌。
注重協(xié)調(diào)發(fā)展,構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)、勞動(dòng)關(guān)系始終是該保障性安居工程的管理目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),使項(xiàng)目勞務(wù)用工更加科學(xué),管理更加規(guī)范。工會(huì)組織積極參與對(duì)勞務(wù)招標(biāo)單位的資質(zhì)審查工作,建立詳細(xì)的名錄。每日施工前由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目工會(huì)人員對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行班前安全教育,每天晚上對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員播放施工安全學(xué)習(xí)光碟一小時(shí)。創(chuàng)辦農(nóng)民工夜校,加強(qiáng)勞動(dòng)技能培訓(xùn),提高自身素質(zhì)。尤其是工會(huì)小組注重發(fā)揮橋梁紐帶作用,加強(qiáng)與職工、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)人員之間的溝通與交流,積極幫助他們解決遇到的困難,這使得項(xiàng)目部的每一位員工、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)人員既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松,在放松的環(huán)境中交流感情,大家擰成一股繩有著無(wú)窮的力量。
由于該項(xiàng)目是楊凌地區(qū)最大的保障安居性工程,受到了拆遷居民的高度關(guān)注,建設(shè)單位、監(jiān)理、村民代表組成三方監(jiān)督,對(duì)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。面對(duì)村民代表的嚴(yán)格監(jiān)管,四公司工會(huì)對(duì)內(nèi)做好前期職工教育,使項(xiàng)目部職工沒(méi)有抵觸和埋怨,而是以真誠(chéng)之心,敞開了和諧相處之門,不但歡迎他們參與監(jiān)管,還在基地為他們?cè)O(shè)置了專門的辦公室。在節(jié)假日期間,同村民聯(lián)歡交流,形成了在諸多拆遷項(xiàng)目上少有的融洽關(guān)系。“人心換人心”,和諧相處定“雙贏”。村民不但與項(xiàng)目部配合的好,而且在可能的范圍內(nèi),努力為項(xiàng)目部創(chuàng)造施工條件。
作為省安居重點(diǎn)工程,楊凌永安家園項(xiàng)目施工管理類人員,始終將環(huán)境安全牢記心中,將工程質(zhì)量工期牢記心中,將人民的幸福牢記心中,工會(huì)組織將企業(yè)的精神和為顧客提供滿意服務(wù)的宗旨,滲透到施工和職工生活中,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員的共同努力,該項(xiàng)目獲得省、市級(jí)文明工地、“省級(jí)結(jié)構(gòu)示范工程”、 省保障性安居工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀工程項(xiàng)目等榮譽(yù)稱號(hào)后,又被評(píng)為全國(guó)保障性安居工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀工程項(xiàng)目。