淺談人力資源管理重要性與能力對企業(yè)雇傭關(guān)系模式選擇的影響

1 引言

改革開放以來，人力資源管理在企業(yè)管理工作中的地位不斷提高，企業(yè)對人力資源管理建設(shè)的重視也在不斷提升，而隨著人力資源管理重要性不斷提高，人力資源管理能力也得到全面的提升，企業(yè)的雇傭關(guān)系模式也發(fā)生了變化，出現(xiàn)了多種雇傭關(guān)系并存，取到了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制中的單一雇傭模式。不同的企業(yè)采用選擇何種雇傭關(guān)系，來提升企業(yè)整體績效，提高工作效率，還需要從人力資源管理入手進(jìn)行分析。

2 假設(shè)提出

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)全球化水平不斷加深，企業(yè)的外部環(huán)境不斷變化，內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生了較大的改變，想要提升企業(yè)的綜合實(shí)力，就要不斷尋找人才、開發(fā)人才，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)人力資源管理能力是一項(xiàng)極為重要的組織能力，通人力資源管理的重要性和能力是影響企業(yè)采用何種管理方式的重要因素，經(jīng)過實(shí)際考察可知，人力資源管理的重要性越高，能力就越強(qiáng)，企業(yè)可以采用的管理時(shí)也就會(huì)朝著多樣化、豐富化的方向發(fā)展。目前國家正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵使其，雇傭關(guān)系也從單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N模式并存的局面，現(xiàn)階段的雇傭模式有四種：相互投資型、投資不足型、過度投資型以及工作導(dǎo)向型。經(jīng)過傻瓜式農(nóng)戶分析，本文根據(jù)雇傭關(guān)系模式以及企業(yè)人力資源管理重要性和能力提出了具體假設(shè)：

第一，如果企業(yè)人力資源管理重要性低、能力弱，那么可能會(huì)采取準(zhǔn)現(xiàn)貨契約型雇傭關(guān)系模式。

第二，如果企業(yè)人力資源管理重要性高、能力強(qiáng)，那么可能采取相互投資型雇傭關(guān)系模式。

第三，如果企業(yè)人力資源管理重要性高、能力弱，那么可能采取投資不足型雇傭關(guān)系模式。

第四，如果企業(yè)人力資源管理重要性低、能力強(qiáng)，那么可能采取過度投資型雇傭關(guān)系模式。

3 研究設(shè)計(jì)

在對人力資源管理重要性與能力對企業(yè)雇傭關(guān)系模式選擇的影響提出了具體的假設(shè)后，就要收集相應(yīng)的信息以及企業(yè)樣本特征，本文采用了問卷調(diào)查的方式收集數(shù)據(jù)，為了保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，在問卷回收后，進(jìn)行了T檢驗(yàn)，進(jìn)而又采用了配對法進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，本次調(diào)研問卷采用的是六點(diǎn)制計(jì)分。在此基礎(chǔ)上，針對企業(yè)的樣本特征、變量參數(shù)進(jìn)行研究，其中變量闡述包括：員工組織關(guān)系、人力資源管理重要性與能力以及企業(yè)特征變量，這是因?yàn)楝F(xiàn)有的理論和實(shí)證研究證明，這三個(gè)變量因素會(huì)對企業(yè)的雇傭關(guān)系模式產(chǎn)生影響。本文的員工組織關(guān)系按分成了四種：相互投資型、投資不足型、過度投資型以及工作導(dǎo)向型，此外，在人力資源管理重要性中一共五個(gè)條目，五個(gè)條目的內(nèi)部一致性系數(shù)為0.826；而人力資源管理的能力有十五個(gè)條目，內(nèi)部一致性系數(shù)為0.964。在完成了數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)后，就可以正確的進(jìn)行計(jì)算，并且對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，首先采用的聚合分析法，這也是最常采用的一種做法，代表著部門主管的個(gè)體變量聚合到組織層面，本文采用的是Rwg、ICC(1)和ICC(2)指標(biāo)來進(jìn)行評價(jià)，通過上文可知，在員工關(guān)系模式變量兩個(gè)維度的四個(gè)因子，分別為：專業(yè)管理義務(wù)、良好工作態(tài)度、發(fā)展性獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，這四個(gè)影子所對應(yīng)的Rwg值、ICC(1)和ICC(2)值都滿足聚合條件，因此可以判定部門主管的個(gè)體層面的變量聚合到組織層后，可以成為組織的層面變量。

4 數(shù)據(jù)分析

在對數(shù)據(jù)進(jìn)行了初步的確定和選擇后，就可以進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析，從每個(gè)變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差、自變量、因變量入手，綜合考慮控制變量的相關(guān)系數(shù)問題，確定人力資源管理重要性與能力對企業(yè)雇傭關(guān)系模式的相關(guān)性，然后還要對假設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行具體檢驗(yàn)分析，為了對本文所提出的假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)，首先要按照人力資源管理重要性與能力的高低強(qiáng)弱進(jìn)行分類，并且將利用K均值求得的425個(gè)樣本進(jìn)行聚類分離，根據(jù)聚類分析的結(jié)果，結(jié)合LSD事后多重比較，檢驗(yàn)結(jié)果表明人力資源管理重要性與能力在四個(gè)分類上均在p＜0.001，因此可判定存在顯著性差異，而且根據(jù)單變量的F值檢驗(yàn)結(jié)果，也進(jìn)一步驗(yàn)證了這一結(jié)論。為了保證研究結(jié)論的文地形，還要采用多變量回歸方程對數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗(yàn)，在實(shí)際檢驗(yàn)的過程中，就可以驗(yàn)證本文的假設(shè)一和假設(shè)二，也就是：如果企業(yè)人力資源管理重要性低、能力弱，那么可能會(huì)采取準(zhǔn)現(xiàn)貨契約型雇傭關(guān)系模式。如果企業(yè)人力資源管理重要性高、能力強(qiáng)，那么可能采取相互投資型雇傭關(guān)系模式。人力資源管理的實(shí)踐都會(huì)影響到雇主和雇員之間的利益關(guān)系，雇傭關(guān)系模式的最終選擇取決于企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理實(shí)踐，而雇傭關(guān)系模式的選擇必須要和企業(yè)的發(fā)展特征和企業(yè)人力管理特征相關(guān)聯(lián)，是企業(yè)自主選擇的結(jié)果，通過本文的分析和研究，企業(yè)應(yīng)該在實(shí)際的人力資源管理過程中，結(jié)合自身實(shí)際，選擇出最為合適的雇傭關(guān)系模式。

5 總結(jié)

綜上所述，本文基于人力資源管理以及雇傭關(guān)系等方面的理論知識(shí)，對人力資源管理重要性與能力對企業(yè)雇傭關(guān)系模式選擇的影響進(jìn)行了深入的分析，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)人力資源管理重要性與能力對企業(yè)雇傭關(guān)系模式選擇二者之間屬于前因變量的關(guān)系，也就是說企業(yè)人力資源管理重要性越高、能力越強(qiáng)，就會(huì)選擇組織導(dǎo)向型或者相互投資性的雇傭關(guān)系模式，反之，企業(yè)人力資源管理重要性越低、能力越弱，就會(huì)選擇工作導(dǎo)向型或者準(zhǔn)現(xiàn)貨契約型雇傭關(guān)系模式。