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      楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院“四個一流體系”打造一流高職院校

      2018-12-06 12:41程宇
      職業(yè)技術(shù)教育 2018年17期
      關(guān)鍵詞:構(gòu)筑學(xué)分一流

      程宇

      2015年,國務(wù)院印發(fā)《統(tǒng)籌推進(jìn)世界一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè)總體方案》,拉開了我國高等院?!半p一流”建設(shè)的大幕?!秶鴦?wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》也明確提出“建成一批世界一流的職業(yè)院校和骨干專業(yè),形成具有國際競爭力的人才培養(yǎng)高地”的目標(biāo)任務(wù)。高職教育作為高等教育的重要組成部分,對標(biāo)“雙一流”,打造一流高職院校是題中應(yīng)有之義。通過“示范?!薄肮歉尚!钡慕ㄔO(shè),高職院校軟硬件環(huán)境大有改善,人才培養(yǎng)質(zhì)量顯著提高。目前,正值新一輪“優(yōu)質(zhì)?!钡慕ㄔO(shè),面對當(dāng)前產(chǎn)業(yè)升級、社會轉(zhuǎn)型的實際,高職院校應(yīng)按照“雙一流”的標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)核心競爭力和人才培養(yǎng)質(zhì)量,實現(xiàn)由量變到質(zhì)變的提升。在打造一流高職院校方面,楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院的經(jīng)驗值得借鑒。

      推行“四位一體”人才培養(yǎng)方案,構(gòu)筑一流人才培養(yǎng)體系。學(xué)校在全國率先實施以學(xué)分為導(dǎo)向的“通識課+專業(yè)課+個性發(fā)展課+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課”“四位一體”人才培養(yǎng)模式。在實施中,除專業(yè)課外,對行為養(yǎng)成課、個性發(fā)展課和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課的學(xué)分也進(jìn)行認(rèn)定與登記。每學(xué)期結(jié)束后,按照學(xué)分實施及認(rèn)定部門所制定的學(xué)分認(rèn)定細(xì)則,將學(xué)生獲取行為養(yǎng)成課、個性發(fā)展課和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課的學(xué)分計入學(xué)生成績卡,作為學(xué)生學(xué)籍檔案的重要組成部分。通過實施該人才培養(yǎng)模式,學(xué)生的綜合素質(zhì)明顯提升,創(chuàng)新意識、創(chuàng)業(yè)能力進(jìn)一步增強(qiáng),專業(yè)技能水平大幅提高。

      提升專業(yè)核心競爭力,構(gòu)筑一流專業(yè)發(fā)展體系。學(xué)校堅持“農(nóng)林做特、水利做優(yōu)、土建做強(qiáng)、機(jī)電做精、管理做新”的建設(shè)思路,以6個一流專業(yè)為核心,帶動13個培育專業(yè)同步建成一流專業(yè)。同時,定期開展專業(yè)評估診斷,健全專業(yè)預(yù)警機(jī)制和動態(tài)調(diào)整機(jī)制;適時新增經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展急需的專業(yè),停辦不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求的專業(yè),動態(tài)調(diào)整專業(yè)方向;改善實訓(xùn)條件,堅持每年3000萬元教學(xué)儀器設(shè)備投入;優(yōu)化資源配置,圍繞專業(yè)集群建設(shè)專業(yè)大類實訓(xùn)中心,推進(jìn)資源共建共享。

      實施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略,構(gòu)筑一流人才與人事管理體系。學(xué)校堅持實施高層次高技能人才引進(jìn)、教師能力提升、名師引領(lǐng)、專業(yè)帶頭人選拔培養(yǎng)、雙師素質(zhì)教師優(yōu)化、兼職教師資源庫建設(shè)等6項人才強(qiáng)校專項計劃,出臺多項政策制度,通過持續(xù)地實施“內(nèi)培外引”舉措,建立了教師隊伍建設(shè)體系。學(xué)校改革績效工資分配辦法、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘辦法和職工獎勵辦法,出臺教師工作量考評辦法,真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,并堅持向一線教師、優(yōu)秀人才和重要崗位傾斜,充分發(fā)揮分配機(jī)制的激勵作用。

      優(yōu)化內(nèi)部治理與保障能力,構(gòu)筑一流支撐與保障體系。一是通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等,激發(fā)黨員干部的干事熱情,增強(qiáng)全體教職員工投身學(xué)院改革發(fā)展的責(zé)任感和使命感。二是積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革和人員聘任,優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能和崗位職責(zé),重點深化內(nèi)部管理體制與運行機(jī)制改革。三是以建設(shè)數(shù)字化、智慧化校園為目標(biāo),實施數(shù)字化校園工程,深化信息化教學(xué)手段改革,持續(xù)增大信息化建設(shè)經(jīng)費投入,數(shù)字化校園建設(shè)的水平位列陜西省之首,榮獲全國職業(yè)院校數(shù)字化校園建設(shè)實驗校。

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