李婧

哈爾濱鐵路房建置業(yè)集團有限公司 黑龍江哈爾濱 150001

計算機的發(fā)明是20世紀人類歷史上最先進的科學技術發(fā)明之一。1946年第一代電子管數字機問世，在那之后有許許多多的學者和科學家對此進行研究和完善改進，現在計算機已經走進了千家萬戶。手機、電腦各種各樣的小程序，各種小應用更加深入我們的生活。就拿淘寶而言，淘寶具有非常強大的數據整合、分析處理功能，是大數據最直觀的利用表現。善于觀察的人就能輕而易舉地發(fā)現，你瀏覽或者搜索某一類商品的次數比較多的話，以后你進入淘寶這個應用就會發(fā)現淘寶會優(yōu)先給你推薦你最近正在瀏覽的商品或是上新款了或是有了新的功能或是有打折促銷活動。這一切都為你的購物提供了便捷，從而使客戶越來越喜歡或依賴這個應用軟件。歸根結底就是因為淘寶利用了大數據這個平臺，對每一位顧客的喜好傾向進行了整理總結從而進行定向的推薦。所以大數據時代已經到來，并服務便利于我們每一個人。

1 企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1 對人力資源管理認識不足，思想觀念落后

在我國各個行業(yè)中，普遍存在重視物質資本投資，忽視人力資本投資的現象。在企業(yè)發(fā)展中，管理者對人力資源管理的認識不足，常將利潤放在首位，忽視了員工管理的重要性，僅將員工作為勞動力的存在，甚至存在“將員工培養(yǎng)成才，為別人做了嫁衣”的想法，在人力資源管理中，資金投入不足，人力資源管理難以發(fā)揮效用[1]。另外，在選人、用人中，部分企業(yè)難以做到公平公正，擇優(yōu)錄取，降低了員工奮斗的積極性，影響了員工工作效率，抑制了企業(yè)的發(fā)展經營。

1.2 嚴重浪費人力成本

隨著時代的進步，各個企業(yè)使用人力資源管理的比例越來越大，而且投入到人力資源管理中的資源（比如人力、財力）等也在不斷增加，但是所收獲的成果微乎其微。造成這種現象的主要原因是因為企業(yè)在發(fā)展人力資源管理的過程中沒有注重人力資源本身擁有的獨有特征，即沒有注重人力資源的學習性。人力資源本身擁有教育規(guī)律，但是企業(yè)在發(fā)展和變革人力資源的過程中卻沒有遵循這個規(guī)律，某些課程在培訓過程中重復出現，從而導致企業(yè)員工學不到真正有用的知識。而且有的企業(yè)甚至還安排了很多與企業(yè)實情不適應的課程，這些課程本身是不必要的，導致企業(yè)有太多不必要的投入。

1.3 培訓機制不健全

新員工入職后，對新員工進行入職培訓工作，多由各業(yè)務部門進行短期的崗位培訓，多是對當前職位需要而做出的短期培訓工作，培訓少時間短，有的甚至不進行任何培訓直接上崗，使新入職的員工對崗位陌生，不能適應，在企業(yè)的正常工作中不能發(fā)揮員工的真正價值，沒有將業(yè)務部分與人力資源管理部門進行合作，不能從開發(fā)職工能力出發(fā)，制定培養(yǎng)符合企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，不利于企業(yè)的長期發(fā)展需要。

2 加強企業(yè)人力資源管理的對策

2.1 完善企業(yè)的薪酬福利體系

要實現真正的知識型員工激勵，就要確立尊重關心員工的組織氛圍，激發(fā)知識型員工的主人翁責任意識，促進員工成長發(fā)展以實現自我價值的人本管理激勵策略，只有這樣，才能達到良好的激勵效果。工資制度采用將績效工資與崗位工作報酬相結合的工資制度。除了工資獎金和補貼外，企業(yè)還應為員工提供培訓和學習機會，工作和生活平衡條件以及良好的工作環(huán)境。建立差異化的薪酬體系，使工資有差距。在滿足不同需求的層面上，將福利，培訓和帶薪休假等獎勵有機地納入薪酬體系，使員工，經理和經營管理者能夠得到所需要的，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用。發(fā)放獎金是基于嚴格的評估制度。激勵的范圍不應太窄。除了激勵中小企業(yè)缺乏人才和核心人才外，還要關注普通員工和員工表現出色的員工的回報。獎金分配應與公司的經濟利益、工資，員工崗位調整和工作績效變化相關。靈活的獎勵可以增強員工與企業(yè)之間的關系，實現雙贏。

2.2 優(yōu)化企業(yè)培訓體系

培訓對于一個企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，企業(yè)可以通過加大內部培訓不斷提升員工的專業(yè)技能和個人素質，而且培訓不僅是企業(yè)發(fā)展的實際要求，也是員工個人成長的訴求，所以企業(yè)必須對培訓體系進行優(yōu)化，從而保證培訓的效果。在很多企業(yè)培訓中還存在很多問題，如何合理使用培訓手段來推進企業(yè)發(fā)展還需要細細考量。例如，采用合理的聘用、推行制度化的企業(yè)薪資程序等方法對企業(yè)培訓體系進行不斷優(yōu)化。企業(yè)應該加大對具有發(fā)展?jié)摿T工的培訓力度，讓他們可以更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻，而且在培訓的過程中還應該優(yōu)先培訓管理人員和技術人才，著重培訓青年骨干，更要做好老員工的培訓工作，讓老員工在企業(yè)中能夠發(fā)揮榜樣作用，帶著新員工不斷前進[2]。另外，針對高層員工和高層技術人才，應該投入更多的培訓資金，讓高精尖的人才獲得進一步的發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心人才的綜合素質。

2.3 重視人力資源，深入開發(fā)人力資源

為了解人力資源管理的重要性，世界銀行曾對各個國家進行研究，結果發(fā)現，重視人力資源管理的國家，其經濟發(fā)展明顯快于以自然資源發(fā)展的國家。由此可見，人力資源也是一種重要戰(zhàn)略資源，在世界競爭中占據決定性作用。對此，在經濟全球化時代，企業(yè)想要發(fā)展，必須深入了解人力資源管理，重視人力資源管理工作，增強企業(yè)人才競爭力，才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 結語

在新時代，企業(yè)內部的人力資源管理是一項非常艱巨且復雜的工作，需要人力資源部門以及企業(yè)員工的共同努力。人力資源對于每個企業(yè)的發(fā)展和進步都非常重要，企業(yè)應該著重分析自身企業(yè)在人力資源方面存在的問題，并借鑒其他成功企業(yè)人力資源方面的先進理念和經驗，然后再充分結合自身的實際情況制定人力資源管理目標。