李清春

大連和林建設(shè)工程有限公司 遼寧大連 116000

我國改革開放的深入進(jìn)行，推動(dòng)了社會(huì)主義特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速、迅猛發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)迎來了更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著激烈的國外、國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭。如何趕超建筑施工技術(shù)的國際領(lǐng)先水平，如何實(shí)現(xiàn)綠色節(jié)能、清潔環(huán)保、降低和避免對(duì)生態(tài)系統(tǒng)、自然環(huán)境的破壞，如何珍惜并合理利用現(xiàn)有資源，降低施工成本，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，提高施工技術(shù)與施工質(zhì)量，確保施工工期不被延誤，為建筑企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)的長期、健康發(fā)展，是當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理者和施工管理人員應(yīng)當(dāng)思考和面對(duì)的現(xiàn)實(shí)課題。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)施工技術(shù)與建筑材料的創(chuàng)新應(yīng)用，注重選拔和培養(yǎng)杰出的專業(yè)技術(shù)人才，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，奠定基礎(chǔ)，儲(chǔ)備力量。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的作用與意義

在新時(shí)代的建筑行業(yè)市場(chǎng)中，如何在飽和的市場(chǎng)提高自身競(jìng)爭力，搶占市場(chǎng)份額，需要加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新，建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的主要意義分為施工效益與經(jīng)濟(jì)效益兩大類。

1.1 增加建筑工程經(jīng)濟(jì)效益

由于建筑工程施工環(huán)境的不確定因素較多，經(jīng)常在施工過程中受到地質(zhì)、天氣、水澇等問題的影響，施工進(jìn)度經(jīng)常耽擱，所以在建筑施工過程中，需要通過建筑工程施工技術(shù)管理，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化利用，促進(jìn)施工技術(shù)在施工項(xiàng)目中的作用最大化，一方面加強(qiáng)施工隊(duì)伍在面對(duì)自然因素的應(yīng)對(duì)能力，提高外在因素下的施工能力，另一方面可以提高施工項(xiàng)目的效率與質(zhì)量。

1.2 為建筑企業(yè)爭取利潤收益

建筑工程施工技術(shù)是建筑施工質(zhì)量、安全與效率的有力保障，只有提高技術(shù)的運(yùn)用與結(jié)合性才能提高建筑施工的質(zhì)量與效率，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在競(jìng)爭激烈的新時(shí)期，想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須不斷創(chuàng)新，提高技術(shù)的應(yīng)用面與科技含量，并對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，提高當(dāng)前施工技術(shù)的準(zhǔn)確性和有效性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理，一來能滿足建筑工程對(duì)于施工安全的需求，二來可以提高施工人員的專業(yè)能力，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效順應(yīng)時(shí)代發(fā)展[1]。

2 當(dāng)前建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀與不足

2.1 施工管理秩序混亂

建筑工程的施工建設(shè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的作用，工程建設(shè)前要專業(yè)的設(shè)計(jì)人員會(huì)首先完成工程的施工設(shè)計(jì)工作。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)規(guī)劃完成工程的建設(shè)。但是當(dāng)前很多施工人員并沒有嚴(yán)格按照工程施工計(jì)劃操作，對(duì)施工方案中的要求控制不嚴(yán)，從而使得施工計(jì)劃與實(shí)際施工操作中出現(xiàn)了較大的出入。監(jiān)理部門沒有對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，導(dǎo)致工程的質(zhì)量得不到保證。施工人員的實(shí)際水平還有待觀察。這種狀況下，施工中容易出現(xiàn)安全隱患，施工人員在操作的過程中沒有嚴(yán)格遵守規(guī)范的要求，沒有樹立正確的安全意識(shí)。

2.2 施工技術(shù)水平較低

建筑工程的質(zhì)量與施工技術(shù)有很大的關(guān)系，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員自身的技術(shù)水平會(huì)對(duì)工程建設(shè)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。當(dāng)前，建筑工程施工技術(shù)雖然有了一定的提升，但是我們必須也要清楚地認(rèn)識(shí)到，在建筑工程施工建設(shè)中，依然有很多技術(shù)上的不足，需要采取有效措施加以改進(jìn)，施工人員的技術(shù)水平差異較大，專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能都需要有所提升，在設(shè)備管理方面還需要不斷加大管理力度，只有采取積極的對(duì)策應(yīng)對(duì)解決這些問題，才能更好地保證施工的質(zhì)量。

3 建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理的方案與策略

如何在新時(shí)期下做到建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新，需要從多方面考慮，多方面改革，強(qiáng)化管理水平與模式，規(guī)范管理機(jī)制與創(chuàng)新，方能真正提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.1 施工管理機(jī)制的建立

在建筑工程施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新中，一個(gè)科學(xué)合理的管理體制能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的應(yīng)用和發(fā)展起到非常積極的作用，可以說不論施工技術(shù)的管理還是施工技術(shù)的創(chuàng)新，管理體制的建立都是必須的。所以在建筑工程施工技術(shù)的管理中，應(yīng)當(dāng)規(guī)范管理方式，建立先進(jìn)科學(xué)的管理體制，在施工中對(duì)建筑與施工方式特點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合施工技術(shù)管理的程序和機(jī)制，制定出符合施工中使用的各類技術(shù)的管理機(jī)制；同時(shí)在施工技術(shù)的創(chuàng)新中也要建立相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制，并通過各類激勵(lì)形式例如提高資金、提供技術(shù)保障等方式來鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；不論是管理體制還是創(chuàng)新體制，都需要對(duì)體制的科學(xué)性和可行性進(jìn)行分析，明確體制內(nèi)各種技術(shù)的優(yōu)劣點(diǎn)，并針對(duì)各種技術(shù)的特性將其應(yīng)用在合適的施工階段中，最大化的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)[2]。

3.2 施工技術(shù)的提高與創(chuàng)新應(yīng)用

施工技術(shù)的提高與創(chuàng)新應(yīng)用，起到提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競(jìng)爭力的作用，幫助建筑企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭中贏得優(yōu)勢(shì)。施工技術(shù)的提升，能夠讓建筑企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，避免被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭所淘汰。建筑工程項(xiàng)目中，施工管理者與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新與引進(jìn)，建立合理的員工績效評(píng)估考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用的積極性，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，制定參加培訓(xùn)、組織學(xué)習(xí)的計(jì)劃，帶領(lǐng)企業(yè)技術(shù)人員系統(tǒng)化學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)和新理論[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，在今天的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)要想健康、可持續(xù)發(fā)展，需要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，建立規(guī)范、系統(tǒng)化、全面化的施工管理機(jī)制，通過施工技術(shù)的水平提升、施工工藝的改革與創(chuàng)新，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力和綜合實(shí)力，幫助建筑企業(yè)創(chuàng)造和爭取更多的利潤收益，實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。