文/陳雪春

全球內(nèi)衣市場與運(yùn)動休閑服裝的流行趨勢相吻合，人們有時認(rèn)為這兩類服裝是協(xié)調(diào)而非競爭關(guān)系，千禧一代對最新流行的方便、實惠、舒適的“無鋼圈文胸”很感興趣。而英威達(dá)公司北美內(nèi)衣和泳裝品牌的高級客戶經(jīng)理卻有自己的看法，他認(rèn)為吸引力是關(guān)鍵，漂亮的花邊文胸非常引人注目，以不同的方式看待很久沒露面的內(nèi)衣也代表了女性氣質(zhì)的回歸。

種類繁多的創(chuàng)新材料

無論是采用無縫、花邊、超細(xì)纖維還是尼龍，纖維公司正在尋找新的途徑吸引各界人士滿足對產(chǎn)品性能特征的追求。例如，萊卡纖維與尼龍混紡可使其濕度與氣味得到控制。同樣，韓國曉星集團(tuán)推出的新型氨綸是一種能中和氣味的材料，而密盤尼龍則具有降溫和除汗功能。曉星紡織全球營銷總監(jiān)指出，內(nèi)衣和服裝之間的影響是雙向的。有些運(yùn)動品牌采用原本由貼身內(nèi)衣開發(fā)的技術(shù)，以圍繞尺碼、造型及彈性等性能為導(dǎo)向的運(yùn)動文胸和內(nèi)衣類別。與此同時，貼身衣物追求運(yùn)動服裝的風(fēng)格能充分發(fā)揮消費(fèi)者對日常服裝舒適和實用的追求。美國一家公司的營銷經(jīng)理認(rèn)為，除了這些特性，目前重點在于減輕服裝重量且越輕越好。無論是塑形衣還是休閑裝都采用超微纖維提供真正奢華的手感，這不僅減輕了纖維重量，而且如同無縫服裝結(jié)構(gòu)一樣，使它看起來也更光滑、輕盈。

這些輕質(zhì)材料的出現(xiàn)歸功于不斷創(chuàng)新的研發(fā)。世界大品牌仍在投資更精細(xì)的設(shè)備使其與超輕型織物的趨勢相符。2017年更有質(zhì)感的印花服裝吸引了更多眼球，印花絨布和羊絨等成衣也在不斷涌現(xiàn)，尤其已應(yīng)用于緊身衣。

運(yùn)動休閑趨勢近尾聲？

服裝生產(chǎn)大國零售分析師都密切關(guān)注著美國的服裝流行趨勢，他們認(rèn)為運(yùn)動休閑流行即將結(jié)束。迪克體育用品有限公司的報告顯示，第二季度同店銷售額僅增長0.1%。而另一家大牌總裁則指出，運(yùn)動休閑產(chǎn)品的銷售導(dǎo)致五大運(yùn)動用品公司，如希貝特體育公司、露露檸檬公司、安德瑪公司和耐克公司的銷售低迷。去年美國一家大型體育用品連鎖企業(yè)申請破產(chǎn)，相繼在全美關(guān)閉450家門店，其中包括南加州活動木屋公司申請破產(chǎn)并關(guān)閉旗下的47家門店。

美國NPD集團(tuán)的數(shù)據(jù)表明，美國市場中的男、女和童裝運(yùn)動服的銷售額達(dá)450億美元，而這還未達(dá)到業(yè)務(wù)增長頂點，相比之下非運(yùn)動裝的總銷售額達(dá)1700億美元，與2016年同期相比，2017年略有下降，而運(yùn)動休閑裝銷售額仍在增長但增速有所減緩。NPD集團(tuán)零售分析師認(rèn)為，產(chǎn)品銷量降低部分是由于產(chǎn)品銷售規(guī)律導(dǎo)致，運(yùn)動休閑裝銷售已處于人人參與導(dǎo)致價格迅速下降的境地。而他們的目標(biāo)是讓售價19美元的運(yùn)動文胸和39美元的運(yùn)動褲與其他品牌的79美元文胸和120美元底褲產(chǎn)生比價效應(yīng)。這也是時尚中比較穩(wěn)定的一部分，而打底褲只會隨季改變印花等微小改動。毫無疑問，運(yùn)動與休閑裝的趨勢將發(fā)生轉(zhuǎn)變而非接近尾聲，最重要的是，要看創(chuàng)新帶來的新趨勢。

創(chuàng)新仍是運(yùn)動休閑裝的推手

美國紐約時裝趨勢預(yù)測和零售咨詢公司多尼戈爾集團(tuán)時裝總監(jiān)表示，消費(fèi)者仍在觀望。全世界的女孩都對自己的著裝越來越挑剔，她們不僅希望緊跟潮流來展現(xiàn)自己的最佳姿態(tài)，同時也關(guān)注他人的著裝。這種恰當(dāng)合適的生活方式也體現(xiàn)了文化的轉(zhuǎn)變。

全球零售業(yè)分析師兼全球醫(yī)學(xué)博士德博拉·溫斯維格認(rèn)為，消費(fèi)者仍然希望將運(yùn)動風(fēng)格的設(shè)計融入日常衣著，其中男性運(yùn)動休閑服是持續(xù)增長的領(lǐng)域，運(yùn)動休閑零售商露露檸檬已注意到這一現(xiàn)象，目前男裝收入占其總收入的20%。

（據(jù)印度近期資料http://www.fashionatingworld.com/new1-2/is-athleisure-trend-nearing-its-end-opinion-divided）