文/聶瑞河 李輝 鄧輝，新興鑄管股份有限公司

我國(guó)的建筑工程事業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下不斷的進(jìn)步，為現(xiàn)代化建設(shè)不斷的貢獻(xiàn)力量，是我國(guó)城市化建設(shè)的重要保障，在建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展中，項(xiàng)目工程的管理是尤為重要的，尤其是對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的管理，在整個(gè)項(xiàng)目工程中起著很重要的作用，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的主要管理者，其工作的成效將會(huì)直接影響工程的整體進(jìn)展，一名專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理可以提高工程的質(zhì)量，減少施工成本，為建筑企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以在建筑施工中項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理是一項(xiàng)重要的課題，如何制定項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效管理制度是需要深入研究的。

1 建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理的重要性

在建筑施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)水平的高低決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，成本和經(jīng)濟(jì)效益，所有建筑企業(yè)應(yīng)該重視項(xiàng)目經(jīng)理的配備和培養(yǎng)，建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理不但可以對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目中的工作情況起到一個(gè)監(jiān)督約束的作用，還可以調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性，全面提高自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)自身對(duì)工程項(xiàng)目的責(zé)任感，全面提高工作的業(yè)績(jī)，為建筑施工項(xiàng)目提供良好的施工環(huán)境，從而提高建筑施工項(xiàng)目的工作效率和工程的品質(zhì)，為企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，所以要建筑企業(yè)要不斷完善項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理工作。

2 建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理的現(xiàn)狀

2.1 績(jī)效管理制度不完善

目前，我國(guó)某些建筑工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理制度不夠重視，沒(méi)有制定完善的績(jī)效管理制度和體系，導(dǎo)致了項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目中不能夠明確自己的工作任務(wù)，在某些建筑企業(yè)中也存在項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)過(guò)大的問(wèn)題，沒(méi)有相關(guān)的管理制度對(duì)其進(jìn)行約束，績(jī)效管理的流程不夠規(guī)范，制度不完善，也就導(dǎo)致了項(xiàng)目經(jīng)理工作效率的下降，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展產(chǎn)生了制約的影響，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目中也就得不到一個(gè)良好的收益，限制了企業(yè)自身的發(fā)展。

2.2 建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全問(wèn)題

建筑施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的命脈，只有企業(yè)的施工項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)硬才能夠使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，某些建筑企業(yè)一味的追求工程進(jìn)度，而忽視了對(duì)工程施工質(zhì)量的管理，也就導(dǎo)致了項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)的下降，也就談不上什么績(jī)效管理了。另一個(gè)問(wèn)題就是建筑施工中的安全問(wèn)題，這是個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題，要實(shí)行嚴(yán)格的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，某些建筑企業(yè)這方面的工作做的還不到位，項(xiàng)目經(jīng)理也沒(méi)有起到應(yīng)有的安全指導(dǎo)作用，也就影響了績(jī)效管理的整體質(zhì)量。

2.3 項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)水平不高

項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)專業(yè)的工作崗位，除了要具備良好的專業(yè)技術(shù)水平之外還應(yīng)該有良好的工作責(zé)任感和拼搏精神，目前，某些建筑企業(yè)的建筑經(jīng)理沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的選拔就直接上任了，綜合素質(zhì)水平不高，對(duì)工作沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，對(duì)自己的工作性質(zhì)沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)，更談不上什么對(duì)自己科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃了，也就導(dǎo)致了建筑施工項(xiàng)目在工程進(jìn)展上不能夠取得一個(gè)良好的成效，有時(shí)候也會(huì)加重企業(yè)的施工成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重影響績(jī)效管理的進(jìn)展。

3 提高建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理水平的措施

3.1 完善績(jī)效管理制度，建立評(píng)價(jià)考核機(jī)制

完善的管理制度可以對(duì)工作的執(zhí)行起到良好的推動(dòng)作用，要想提高建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理工作的水平，就要完善建筑企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)和工作的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和建筑企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性，提高對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作的監(jiān)督和約束，建立項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)考核制度，這樣做不但能夠提高項(xiàng)目經(jīng)理自身的工作水平還可以提高績(jī)效管理工作的效率，通過(guò)建立考核的制度，也可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，使建筑企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

3.3 加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目工程的全面管理

現(xiàn)代化的建筑施工建設(shè)除了要求工作效率之外，還要保證工程的質(zhì)量，質(zhì)量管理工作是不能馬虎的，建筑企業(yè)要高度的重視起來(lái)，在施工過(guò)程中，每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格的要求，保證施工人員的工作質(zhì)量，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)建筑材料要執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收檢查，管理人員起到技術(shù)指導(dǎo)的作用，另外，工程的安全管理也是尤為重要，首先提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育工作的力度。項(xiàng)目經(jīng)理在這個(gè)工作環(huán)節(jié)中是主要的責(zé)任人，所以加強(qiáng)施工項(xiàng)目的全面管理必然會(huì)督促項(xiàng)目經(jīng)理提高工作的業(yè)績(jī)，對(duì)于加強(qiáng)績(jī)效管理工作的效率是起到推動(dòng)作用的，因?yàn)樵诮ㄖ┕ろ?xiàng)目中任何管理工作都是相輔相成的。

3.3 提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，合理建立激勵(lì)制度

要提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)首先要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)的培訓(xùn)工作，企業(yè)可以適時(shí)的安排項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織項(xiàng)目經(jīng)理參加專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，其次要科學(xué)合理的建立項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，比如項(xiàng)目的獎(jiǎng)金，企業(yè)的期權(quán)以及晉升的資格，這樣做不但能夠調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性，還能引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理自身拼搏進(jìn)取的精神，全面提高自身的綜合素質(zhì)水平，這樣做也可以為企業(yè)吸引到更多的人才，可謂是一舉兩得，是企業(yè)可以可持續(xù)性的發(fā)展下去。

4 結(jié)論

綜上所述，建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理工作在項(xiàng)目工程中的確是意義重大，也是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要引起建筑企業(yè)的強(qiáng)烈重視，也是提高我國(guó)建筑企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)性工作，績(jī)效管理工作的質(zhì)量是對(duì)項(xiàng)目工程具有重要意義的，加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理不但能為企業(yè)帶來(lái)良好的收益，也能夠提高對(duì)人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)的形象，所以建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理應(yīng)該全面的提高好落實(shí)。

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