文/孫利，安徽財貿(mào)職業(yè)學院

2017年1 0月1 8日，習近平總書記在十九大報告中指出“要支持民營企業(yè)發(fā)展，激發(fā)各類市場主體活動，要努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展”。在中國，民營經(jīng)濟在GDP中的比重超過60%，占稅收比重約為50%，而就業(yè)比重約為80%，甚至更多，而民營企業(yè)中90%以上是中小企業(yè)，所以說，如果中小企業(yè)大部分出了問題，整個國民經(jīng)濟會面臨全面倒退甚至崩潰的危險。這就像我們的人體，看似各個器官都健康無礙，但那遍布全身的毛細血管如果發(fā)生了阻塞，后果可想而知。所以中小企業(yè)要在充分了解經(jīng)濟形勢的前提條件下找到適合自己的轉(zhuǎn)型之路。

面對這種經(jīng)濟新常態(tài)，在2017年政府是怎樣應對的呢？我覺得核心就是堅決淘汰落后產(chǎn)能，環(huán)保高壓。有些人認為今年的環(huán)保過于嚴苛了，其實不然，環(huán)保問題主要是以前欠賬太多，現(xiàn)在推進一下，造成錯覺力度大。實際應該是力度還遠遠不夠，作為中小企業(yè)應該認識到，政府的環(huán)保督查只是手段，真正用意是淘汰落后的產(chǎn)能和重復建設。所以中小企業(yè)首先應該思考的是自己在產(chǎn)能鏈中的定位，結(jié)合自身的情況在新常態(tài)下完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路。我們以中小企業(yè)中最具代表性的制造業(yè)為例：

我們先來看看制造產(chǎn)業(yè)鏈中的上游企業(yè)。這一塊企業(yè)里集中的大多是國有大中型企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)一般是具有壟斷或半壟斷地位。在這一領域的民營企業(yè)無論是體量還是資金都無法與之正面抗衡，大都是作產(chǎn)業(yè)配套而存在。這些大中型企業(yè)和國內(nèi)或國際經(jīng)濟波動相關性較強，強周期性是這一類企業(yè)的主要特點，大賠大賺是通病。2017年去庫存是上游企業(yè)的重中之重。有人認為轉(zhuǎn)型升級就是一刀切，特別是對上游企業(yè)的一些能源，采掘基礎原料產(chǎn)業(yè)，政府目的就是關停并轉(zhuǎn)，其實也并非完全是這樣。第一，基礎行業(yè)中有一些是新興行業(yè)，像煤氣化、深井冰等，都代表了行業(yè)未來發(fā)展的方向。所以國家對這些行業(yè)都會有戰(zhàn)略性的支持，企業(yè)應順應潮流，加大技術改革。其二，我國其實還是一個發(fā)展中國家，各地發(fā)展十分不均衡，像國家總體戰(zhàn)略中的西部大開發(fā)，全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地，大力促進中部崛起，積極支持不發(fā)達地區(qū)率先發(fā)展等。中小企業(yè)可以結(jié)合自己的區(qū)位優(yōu)勢，不能盲目為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，從而錯失發(fā)展機遇。第三，在目前這種新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)鏈中的中下游無論大小企業(yè)本身也都面臨著轉(zhuǎn)型升級，而在這些轉(zhuǎn)型升級中無疑存在著海量的商業(yè)機會。無論是原材料更新?lián)Q代、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，甚至廠房環(huán)保改造，都有大量的市場空白去填補。而你很難想象類似中石化、中石油這樣的超大國企會去爭奪這一塊市場，一是這塊市場的總量雖很大，但是由于我國各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不平衡性，導致存在許多分散的、小量的市場需求，而這些超大企業(yè)如果去滿足這些小量市場的，則無異于“大炮打蚊子”；二是國企的市場嗅覺似乎總是沒有民企敏銳，決策過程也較長，往往會錯失市場良機，這便是轉(zhuǎn)型升級給中小企業(yè)帶來的最可見紅利。

再來看看位居中下游的制造類企業(yè)。這些企業(yè)真可謂是國民經(jīng)濟的支柱，企業(yè)門類齊全，用李克強總理的話來說是“四梁八柱”，是中國制造的代名詞。這類企業(yè)也是在經(jīng)濟新常態(tài)中受沖擊最大的類型。2017是在原材料上漲和環(huán)保高壓雙重夾擊下艱難度日。這一群體中有一部分企業(yè)主在前幾年中對轉(zhuǎn)型不以為然，以為只要銀行能夠繼續(xù)放貸、資金鏈不斷，過去產(chǎn)業(yè)游戲就可以繼續(xù)玩。殊不知，新常態(tài)的最重要的是一個“常”字，它表明目前經(jīng)濟緩慢增速過程將是一個長期過程。有人拿現(xiàn)在的新常態(tài)和2008年金融危機作比較，而實際上2008年的金融危機來得快去得也快得益于政府4萬億的超常規(guī)資金投放，而我們今天也在為此而慢慢還債。所以說，這一類型的企業(yè)中有大量的當年4萬億投資下的產(chǎn)物，不排除是錢多了為了上馬而上馬的項目，這類項目既沒有產(chǎn)業(yè)政策的支持，現(xiàn)在又失去了銀行自己的依托，那么關閉清算是唯一出路。請記住，關閉也是一種轉(zhuǎn)型。我們千萬不要把企業(yè)的關閉作為一個結(jié)束，而是應該看做是一場重生。人類的經(jīng)濟活動也是這樣，總是以一種業(yè)態(tài)的消滅而另一種業(yè)態(tài)的迸發(fā)而貫徹，生生不息。

如果確立自己的企業(yè)在新常態(tài)下依然具有生存的可能，那么我們應該從以下幾個方面考慮長遠發(fā)展機會：

（1）工業(yè)4.0的機會。工業(yè)4.0號稱第四次工業(yè)革命，是指利用物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)將生產(chǎn)中的供應、制造、銷售信息數(shù)據(jù)化、智慧化，最后達到快速、有效、個人化的產(chǎn)品供應。這一過程有兩個關鍵點：第一，傳統(tǒng)的行業(yè)界限消失，工業(yè)4.0將開發(fā)出新的商業(yè)模式，會創(chuàng)造新的活動領域和合作形式。第二，打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成，傳統(tǒng)分工將被重組。以牛奶企業(yè)為例，越來越多的企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，在奶源基地就為奶牛建立養(yǎng)殖檔案，原奶運輸過程中，全程可視頻GPS；售后則利用大數(shù)據(jù)條碼為依托，做到360度覆蓋。這一過程跨越了養(yǎng)殖、物流、電子商務等不同行業(yè)，打通了從上游原材料到終端消費者的產(chǎn)業(yè)鏈布局，核心是產(chǎn)品的“生產(chǎn)+服務”。

（2）消費升級的機會。上帝在為你關上一扇窗的同時肯定又打開了另一扇窗，這個窗戶就是消費升級。我們知道，隨著人口紅利的結(jié)束，幾乎所有的生產(chǎn)廠家都面臨著產(chǎn)品過剩的困境，中小企業(yè)也不例外。我們知道當人均GDP超過8000美元，往往進入消費快速升級的時代。而中國已接近或達到這一臨界值。而且我們知道，中國是一個大國，發(fā)展不均衡，實際上，有過半數(shù)的人均GDP超過80 00美元。由于有了大數(shù)據(jù)的支持，中小企業(yè)也可以對市場消費行為有了清晰的了解，而物聯(lián)網(wǎng)解決了個性化定制的難題。如果說，過去的中小企業(yè)贏在速度，那么在今天轉(zhuǎn)型時代，中小企業(yè)要贏更關鍵的應該是“精確”。這種“精確”可以理解為市場細分，也可以理解為對用戶消費需求的精準把控，產(chǎn)品的形成可能是相對固化的，然而人的需求是無止境的，特別是潛在需求這一塊，如果能被新的消費模式、觀念、環(huán)境、時尚等引導、激發(fā)、挖掘，變成顯現(xiàn)的需求，那么消費升級，而企業(yè)也從中完成了產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型與升級。例如手機，從一個最簡單的通訊工具演變成了我們目前在生產(chǎn)生活中不可替代的生產(chǎn)工具和娛樂工具，而這正是在一輪又一輪的消費升級中疊加收集智能技術的發(fā)展而形成的。諾基亞的衰落和一并國產(chǎn)手機的崛起更是證明了把控消費者的“精確”需求是多么的主要。說起OPPO大家想到的是拍照，說起華為大家想到的是商務，而小米則是超高性價比。這不是一個贏家通吃的時代，這是一個小而美的時代。

（3）一帶一路給制造業(yè)帶來了新的機遇。如果說加入WTO是給中小制造業(yè)打開了國門，那么一帶一路便是給中小制造業(yè)插上翅膀，因為和十年前或更早相比，中國國力已不可同日而語，無論是海上絲綢之路還是高鐵跨境，這都需要大量國家資源和國家意志作為支撐。一帶一路即是人民幣國際化升級之路，兩者相輔相成缺一不可。一帶一路貫穿亞歐非大量，東邊是活躍的東亞經(jīng)濟圈，西邊是發(fā)達的歐洲經(jīng)濟圈，中間是發(fā)展?jié)摿薮蟮母沟貒?，制造業(yè)是外經(jīng)外貿(mào)的物質(zhì)基礎，而中小企業(yè)又是制造業(yè)的重中之重。一帶一路實質(zhì)上構(gòu)筑了一個廣闊的國際合作平臺，沿線大部分國家的基礎設施需求非常旺盛，中小企業(yè)需要做到的是結(jié)合自己企業(yè)的特點，尋求合適的項目，而不是一味追求國際熱點。因為在一個開放的平臺上，有合作就必然有競爭。而這里的競爭不僅包括產(chǎn)品競爭，還有匯兌損失可能以及不可預知的地域政治沖突和文化隔閡。一帶一路對于中小制造業(yè)來說，既是機遇，更是挑戰(zhàn)。但無論怎么樣，作為中華民族一份子，都應該為這一民族復興道路添磚加瓦。

中國經(jīng)濟筑底是一個長期的過程，而中小企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型和升級也將是一個漫長曲折的過程。改革開放三十年，首先解決了十幾億人的吃飯問題，繼而建立了自己完整的工業(yè)體系。當今中國已擁有39個工業(yè)大類，191個中類，525個小類，成為全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家。而今天我們要做的是完成全產(chǎn)業(yè)鏈的整合，是要由一個制造大國轉(zhuǎn)型為一個制造強國。而這也將是所有中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路。