郭燃 代鑫

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現(xiàn)階段，在建筑工程建設(shè)過程中，工程項目成本管理成為重中之重，對建筑工程項目順利推進起到一定的決定性作用，已經(jīng)成為建筑企業(yè)內(nèi)部共同關(guān)注的一項話題。在工程項目成本管理過程中，存在著較多不完善的地方，很難保證工程項目質(zhì)量。因此，必須要制定切實可行的應(yīng)對策略，比如構(gòu)建完善的成本管理制度、加大安全生產(chǎn)防護力度，并且在建筑工程諸多環(huán)節(jié)中，還要將工程項目成本管理滲透其中，從而將工程項目成本管理優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

1 建筑施工項目成本控制的必要性分析

隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對國民經(jīng)濟總體水平產(chǎn)生了很大的促進作用，同時大大推動了我國的城市化建設(shè)進程。建筑企業(yè)同行業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想立于不敗之地，必須提高建筑企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，控制建筑項目的成本花費。建筑施工項目成本控制對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響作用。首先，對建筑施工項目成本進行控制有助于推動項目順利完工，防止因為資金運作或成本管理問題，使項目建設(shè)費用超出預(yù)算，影響到整體施工的進度。其次，合理的施工成本控制有助于建筑企業(yè)的快速發(fā)展。當前建筑市場競爭十分激烈，只有通過全面可靠的成本管理，才能提高建筑企業(yè)的利潤，提升建筑項目的經(jīng)濟效益，減少資金浪費，提升企業(yè)在市場上的競爭力，避免在市場競爭中被淘汰出局。由此可見，建筑企業(yè)進行項目施工成本管控非常有必要，關(guān)系到建筑企業(yè)能否順利健康的發(fā)展[1]。

2 建筑工程管理中的成本控制措施

2.1 加強合同管理

在“營改增”背景下，建筑企業(yè)合同管理工作具有系統(tǒng)性，從工作秩序來看，建筑企業(yè)合同管理的初始環(huán)節(jié)是招投標，末尾工作是收付款。企業(yè)在設(shè)計合同條款的過程中，須結(jié)合“營改增”的要求，科學(xué)簽訂合同，根據(jù)實際情況，設(shè)置合理的工期，構(gòu)建完善的財稅管理體系，依法執(zhí)行稅務(wù)管理制度，嚴格審核銀行賬單、收付賬款、發(fā)票內(nèi)容及其類型、開票日期以及合同違約必須承擔的責任。其次，建筑企業(yè)必須堅持“抵盡抵”、“及時抵”原則，依據(jù)所簽訂的合同內(nèi)容全面獲取各種扣稅憑證，確保在最短時間內(nèi)依法開展抵扣工作。需要注意的是，建筑企業(yè)必須加強內(nèi)部信息管理，從而全面了解所有分散的建筑工程項目，確保企業(yè)稅務(wù)管理工作能夠適應(yīng)“營改增”的發(fā)展趨勢。再次，企業(yè)應(yīng)重視加強增稅發(fā)票的取得與管理工作，秉承“進項應(yīng)抵盡抵”、“銷項盡量轉(zhuǎn)移”和“專票應(yīng)取盡取”原則，努力追求企業(yè)價值最大化[2]。

2.2 人工費把控

提高對人員工資的管理，進行勞動、分配、人事制度的改革，提高員工工作的主動性，提高工作效率。制定科學(xué)的預(yù)算目標，在動工前就計算出項目的總費用，以便可以較為準確的對費用進行管理。根據(jù)類別制定定額用工，讓人工承包費用有憑據(jù)，提高施工人員的專業(yè)水平、工作效率。選擇好分包隊伍，一些建筑工程也可以分包，但價格要低于企業(yè)與業(yè)主協(xié)商的相關(guān)項目價格。減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，同時也可以相應(yīng)的減少臨時用工數(shù)量，把臨時工作分給人手較多的建筑項目工程中去，通過減少人員費來提高建筑項目的總體效益。

2.3 加強項目材料管理，控制材料費

材料的質(zhì)量直接影響施工項目的質(zhì)量，同時材料費的管理對成本把控也有很重要的意義。根據(jù)實際的施工狀況制定材料的使用總計劃，同時嚴格把控建筑材料的進購時間，太早的話，就會提前支付工程款，提高單位的貸款利息還會有出現(xiàn)二次搬運費的風險；對于易受潮的建筑材料，存放時間過長會有不能使用的風險，重復(fù)進貨又會增加費用。若材料進購過晚又會影響到項目的進度，出現(xiàn)誤期，增加趕工的費用以及相關(guān)的罰款費。對要使用的材料進行嚴格的驗收，一旦材料有量少、量差的現(xiàn)象，就要及時的對其進行補足、更換，或者索賠。在項目施工中要對材料的使用嚴格管理，可以實施限量使用材料的制度，加強對材料的管理，保護好材料，減少材料的保管損耗。同時充分的利用邊角料，做好包裝品和余料的價值回收工作，加快材料的周轉(zhuǎn)速度以達到提高其周轉(zhuǎn)期的目的，減少總支出。對于分包，項目和分包商對材料損耗率進行評估、預(yù)測，建筑材料由其包干使用。材料節(jié)約則雙方分成；反之就在分包款中扣除。

2.4 完善成本約束機制，注重工程項目管理的考核

第一，對于成本約束機制來說，在工程成本控制的監(jiān)督和控制方面得到了充分體現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要加強施工監(jiān)督跟蹤小組的構(gòu)建，定期對工程的成本控制問題進行檢查和分析，而且在工程費用審計和使用等方面，還要進行嚴格監(jiān)督。同時，還要引導(dǎo)廣大人員積極參與其中，將民主監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來，不斷提高項目成本管理的清晰度和透明度，進而提高工程質(zhì)量和降低工程成本。

第二，對于建筑施工企業(yè)來說，要提高對工程項目管理工作考核的高度重視，將責任制落實到位，以便于人員正確行使自己相應(yīng)的責任，創(chuàng)造良好的成本控制環(huán)境，并將獎懲機制落實到位。其中，對于獎懲機制的構(gòu)建，要與工作人員薪資掛鉤，做到獎懲分明。其中，對于表現(xiàn)良好、成績突出的人員來說，要給予一定的獎勵；反之，要進行相應(yīng)的懲處，最大程度地保證人員的工作積極性和主動性。與此同時，對于人員的成績考核，還要納入干部考核檔案之中，在管理層競選過程中，要貫徹落實好公平、公正原則，結(jié)合員工日常成績來作為提升干部的重要依據(jù)，保證員工能夠積極參與到工程項目成本管理工作中來。

3 結(jié)語

總之，在建筑工程中，必須加強項目成本管理，節(jié)約工程項目中所需的各項成本，保證合理的工程進度，順利完成工程任務(wù)，進而在整體上確保工程項目成本管理效率的穩(wěn)步提升。