楊曉龍

圖木舒克市草湖建設(shè)投資經(jīng)營有限公司 新疆喀什 844004

近年來，伴隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，人民生活水平不斷提高，人們對于居住質(zhì)量的要求越來越高。建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)命脈，和各行各業(yè)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，因此建筑工程質(zhì)量管理的科學(xué)性和高效性不容忽視。各大地產(chǎn)的樓盤遍地開花，質(zhì)量與體驗(yàn)越發(fā)成為業(yè)主選擇的風(fēng)向標(biāo)，因此在施工過程中切實(shí)開展施工質(zhì)量管理是十分必要的。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量管理的重要意義

1.1 維護(hù)建筑行業(yè)的總體穩(wěn)定

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，住房的需求不斷擴(kuò)大，建筑工程施工質(zhì)量管理具有重要意義。良好的建筑工程施工質(zhì)量管理可以維持建筑行業(yè)的總體穩(wěn)定。但在建筑工程的發(fā)展過程中，逐漸暴露出一些問題。如果建筑工程的質(zhì)量沒有達(dá)到國家的標(biāo)準(zhǔn)，在建筑投入使用的過程中，建筑工程如果出現(xiàn)問題，可能危害人們的生命財產(chǎn)，不利于公共安全與社會穩(wěn)定。保障建筑工程施工質(zhì)量，可以維護(hù)建筑行業(yè)的總體穩(wěn)定，促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展，促進(jìn)和諧社會的不斷發(fā)展。

1.2 建筑行業(yè)的核心競爭力

建筑工程施工質(zhì)量是建筑行業(yè)的核心競爭力，質(zhì)量水平優(yōu)良的建筑工程，才能保障建筑行業(yè)的良好發(fā)展。隨著我國社會不斷發(fā)展，社會的競爭激烈，建筑企業(yè)要想增加企業(yè)的核心競爭力，就要嚴(yán)格把控建筑工程的施工質(zhì)量，建筑工程施工質(zhì)量得到保障，建筑企業(yè)才可以建立自己獨(dú)特的建筑品牌。只有具有優(yōu)良的建筑質(zhì)量，才能讓建筑企業(yè)在激烈的社會競爭中脫穎而出。高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，能幫助企業(yè)快速發(fā)展，不斷獲取經(jīng)濟(jì)利益。如果建筑工程的質(zhì)量沒有達(dá)到要求，會產(chǎn)生很多安全隱患，也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

2 影響建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的因素

首先，通過對實(shí)際建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)很多建筑主管部門的監(jiān)督力度明顯不足，因此，導(dǎo)致對建筑工程管理工作的有效開展產(chǎn)生了極為不利的影響。另外，由于受到各種其他因素的影響，政府相關(guān)部門也沒有將協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)這一工作落實(shí)到位，從而對建筑工程管理工作的開展產(chǎn)生了極為不利的影響[1]。其次，因?yàn)槲覈ㄖこ瘫O(jiān)理單位和監(jiān)理體制本身就起步相對較晚，在實(shí)際的建筑工程監(jiān)理中，經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，這也對我國建筑工程管理工作的有效開展形成了不利的影響。

3 如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施

3.1 建立科學(xué)的管理監(jiān)督體系

要想進(jìn)一步提高建筑工程的管理質(zhì)量，要建立健全的監(jiān)督管理體系。由于建筑工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的項(xiàng)目，因此在施工過程當(dāng)中需要嚴(yán)密的監(jiān)督管理體系進(jìn)行保障。要建立健全相關(guān)的制度，提高相關(guān)的監(jiān)督管理水平，對建筑施工過程當(dāng)中的質(zhì)量問題以及管理問題進(jìn)行及時的糾正。同時，科學(xué)的建筑工程管理體系需要各個部門的充分合作。因此，需要將各個部門的職責(zé)進(jìn)行分工明確，使各個部門能對自己的職責(zé)有充分的認(rèn)識，以便在后期的施工過程當(dāng)中，做到權(quán)責(zé)分明，一旦出現(xiàn)問題，能夠找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。

3.2 創(chuàng)新管理理念，重視人才培養(yǎng)

隨著社會的不斷發(fā)展，人才價值越來越突出，施工管理過程中需要不斷地加強(qiáng)監(jiān)督管理人才培養(yǎng)，從而能夠更好地確保整體的建筑工程質(zhì)量。因此，在建筑管理過程中需要積極的開展相應(yīng)技能培訓(xùn)，從而提高管理人員的專業(yè)知識和綜合水平。在整個應(yīng)用的過程中，工作人員需要明確自身的工作內(nèi)容以及工作范圍等，并且在培訓(xùn)的過程中使用案例教學(xué)法以及情景教學(xué)法的方法，從而針對具體情況開展相應(yīng)的指導(dǎo)，進(jìn)一步提高管理人員的水平。另外，還需要不斷地引進(jìn)先進(jìn)人才，將其性先進(jìn)的管理理念以及管理方法融入到現(xiàn)代建筑管理過程中，從而提高整體管理水平，滿足發(fā)展需求。

3.3 完善相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制

要想進(jìn)一步提高工程管理與質(zhì)量的控制，就要進(jìn)一步完善相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制，把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里，只有這樣，才能夠從制度方面保障工程的質(zhì)量。在進(jìn)行監(jiān)督機(jī)制的制定與完善時，要將各個部門的職責(zé)進(jìn)行充分的細(xì)化，設(shè)定專門的監(jiān)管部門，對施工前中后三個主體部分進(jìn)行監(jiān)管，并指派專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行對口監(jiān)管，以便某一個部門出現(xiàn)了問題時，能夠找到相對應(yīng)的監(jiān)管人員，實(shí)現(xiàn)權(quán)力與責(zé)任的分明。另外，要健全問責(zé)制度，從制度方面確保監(jiān)督的有效，提高相關(guān)工作人員的監(jiān)督管理意識，為建筑工程的質(zhì)量保證打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

對于建筑施工中所需要的施工材料，要提前對數(shù)量、費(fèi)用等進(jìn)行評估，形成專門的材料購置方案，對重要的材料購置可以進(jìn)行招標(biāo)，以此確保所需要材料的質(zhì)量，同時，加強(qiáng)材料購置人員的管理，防范各類違規(guī)問題的出現(xiàn)[2]。對于購置到位的材料，按照不同的性質(zhì)進(jìn)行分門別類的保管，盡量減少其他因素對材料自身質(zhì)量和安全的影響。除此之外，還需要加強(qiáng)特種機(jī)械設(shè)備等的管理維護(hù)，實(shí)行安全管理責(zé)任人制，將責(zé)任明確到個人，這樣也能很好的提升管理水平。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理在整個建筑工程中是非常重要的，要想保證建筑工程質(zhì)量，就要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行合理的建筑工程給項(xiàng)目管理，要想從根本上提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制，需要建筑部門本身的工作落實(shí)與加強(qiáng)，要將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，通過切實(shí)解決施工過程當(dāng)中存在的種種問題，進(jìn)一步推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展，推動建筑工程的管理與施工質(zhì)量的控制。