文/李玥 覃川 楊亮亮，四川松林河流域開(kāi)發(fā)有限公司

在企業(yè)長(zhǎng)期的運(yùn)行中，人力資源部門不僅掌握了企業(yè)所有員工工作的情況，還對(duì)員工發(fā)展、企業(yè)人力資源的設(shè)置有著重要影響。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈下，企業(yè)的人力資源管理就成為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，能夠幫助企業(yè)獲取一定生產(chǎn)的動(dòng)力，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。所以，企業(yè)在實(shí)際創(chuàng)新的時(shí)候，需要注重對(duì)人力資源的管理，進(jìn)而促進(jìn)人力資源的部門可以發(fā)揮出組織管理職能，為企業(yè)的發(fā)展提供人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工自身的價(jià)值。

1 企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題分析

1.1 員工素質(zhì)需要進(jìn)一步的提升

根據(jù)我國(guó)實(shí)際發(fā)展情況的分析得知，企業(yè)員工的發(fā)展還存在著顯著的漏洞，企業(yè)員工的素質(zhì)相對(duì)較低，在經(jīng)過(guò)資料調(diào)查得知，在我國(guó)企業(yè)中，就有20%左右的員工學(xué)歷在中專或是中專以下，大專或者是高等學(xué)歷員工較少。除此之外，企業(yè)中的人才流失較為嚴(yán)重，尤其是技術(shù)骨干人才掌握了企業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵的技術(shù)，若是人才的流失將不不利于企業(yè)發(fā)展。所以，企業(yè)人力資源管理部門需要充分注重企業(yè)人才的流失情況，加強(qiáng)員工培訓(xùn)的機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)留住人才，促使企業(yè)不斷發(fā)展。

1.2 管理制度的不夠健全

良好地管理機(jī)制作為企業(yè)發(fā)展的先行條件，在企業(yè)不斷發(fā)展中，管理制度缺失將對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。一方面，企業(yè)的管理機(jī)制缺失將造成企業(yè)的內(nèi)部管理沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范，促使員工不能嚴(yán)格按照企業(yè)期望進(jìn)行作業(yè)，造成企業(yè)發(fā)展的停滯不前。除此之外，管理制度的沒(méi)有完善還將造成企業(yè)管理十分混亂，對(duì)企業(yè)發(fā)展是不利的。

1.3 不完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，在員工進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，然而有的企業(yè)并有建立相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲制度，從而對(duì)員工工作和培訓(xùn)不會(huì)有太高的積極性，也不會(huì)關(guān)心企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展情況，從而很容易導(dǎo)致技術(shù)員工的兩極分化嚴(yán)重，因此對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的阻礙性作用。因此，企業(yè)的人力資源部門需要重視員工的發(fā)展?fàn)顩r，便于有針對(duì)性的培訓(xùn)員工，讓員工的能夠充分發(fā)揮自身價(jià)值為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

2 企業(yè)人力資源管理的發(fā)展措施

2.1 把人力資源管理融入至企業(yè)管理活動(dòng)

按照企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)其企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)管理的時(shí)候，需要堅(jiān)持以人為本的原則，經(jīng)過(guò)民主管理、人性解放、權(quán)力平等，建立一種輕松、寬容的文化氛圍，在管理中減少?zèng)_突問(wèn)題出現(xiàn)，經(jīng)過(guò)科學(xué)溝通、激勵(lì)方法，使得企業(yè)員工的相互支持和相互進(jìn)步，發(fā)揮出企業(yè)部門管理人員主導(dǎo)的作用，積極的關(guān)愛(ài)下層的員工，關(guān)系企業(yè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)了員工重要性，對(duì)員工所提出的信息進(jìn)行積極的反饋，幫助員工可以發(fā)揮出潛在的能力。

2.2 建立系統(tǒng)地人力資源管理模式

首先，要建立人力資源管理體系的時(shí)候，要堅(jiān)持以人為本的思想理念，并且落實(shí)到實(shí)際人力資源管理工作去，并且充分挖掘每個(gè)員工身上的潛力，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)收益。

其次，還要對(duì)人力資源的管理職能不斷擴(kuò)大，根據(jù)工作情況來(lái)看，才對(duì)人力資源的管理內(nèi)容進(jìn)行有效的整改，從而更加完善人力資源管理體系結(jié)構(gòu)，然后結(jié)合員工的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施有效的改進(jìn)，從而有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，對(duì)現(xiàn)代化人力字眼的管理理念進(jìn)行不斷創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)制定有效的管理體系，從而能夠滿足企業(yè)對(duì)人才的需求，同時(shí)也有利于提升人員勞動(dòng)生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3 對(duì)企業(yè)人力資源管理制度的完善

因此企業(yè)要根據(jù)自身的情況來(lái)完善相關(guān)的規(guī)章制度，其中包含了績(jī)效管理制度、薪酬管理制度以及人才選拔制度，然后把每項(xiàng)管理制度落實(shí)到基層工作中去，從而從基礎(chǔ)上提高管理水平，讓企業(yè)的整個(gè)管理制度更加人性化和規(guī)范化，從而有效的節(jié)約了人力資源，同時(shí)讓企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)更加注重人力資源的管理，注重人才的培養(yǎng)。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要特別加強(qiáng)完善人力資源管理體系，從而為企業(yè)招聘很多的復(fù)合型的人才，同時(shí)讓其人才能夠符合企業(yè)結(jié)構(gòu)需求。然后企業(yè)還制定有效的優(yōu)勝劣汰的淘汰制度，并且建立有效的獎(jiǎng)懲制度，從而讓在職員工能夠提升自我素質(zhì)和能力，同時(shí)也給員工提供提升自我的空間，從而在企業(yè)中能夠充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

總而言之，在我國(guó)可持續(xù)化的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是日益激烈，關(guān)系我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。所以，提升我國(guó)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展，能夠有效的促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。有助于我國(guó)綜合國(guó)力的提升。在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理將直接影響企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的管理，不斷完善人力資源管理制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共同進(jìn)步。