文/單浩，青島市人力資源管理服務有限公司

1 現(xiàn)代人力資源管理的基本要求

1.1 招聘合格的人才

選用人才是非常重要的，企業(yè)人力資源部門要依據(jù)企業(yè)的用人需要，制定招人的條件進行招聘。人才在進入企業(yè)后，要“因材適崗”，把他們安排到合適的崗位，發(fā)揮他們的長處，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造經濟效益。招聘人才是企業(yè)人力資源部門的基本工作，人才是企業(yè)發(fā)展的人力資源，所以人力資源部門在選擇人才的時候要花費更多的精力，企業(yè)也要重視人才的選擇，推動企業(yè)經濟的發(fā)展。

1.2 努力培養(yǎng)優(yōu)秀人才

人才進入企業(yè)后，就是企業(yè)寶貴的人力資源和財富，企業(yè)要通過不斷地培訓和實踐培養(yǎng)人才，使其擁有豐富的工作經驗以及應對問題時的處理能力，與此同時還要提高人才對企業(yè)的歸屬感，這是重點，如果人才對企業(yè)沒有歸屬感，只是拿企業(yè)當跳板，無論怎樣培養(yǎng)，都是在做白工。這時候就需要發(fā)揮人力資源部門的作用，不僅要培養(yǎng)人才，還要對他們增加其對企業(yè)的歸屬感，這樣才能更好地發(fā)揮人才的作用，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。

1.3 科學地管理人才

管理人才是人力資源部門的一個重要工作，這需要人力資源部門具有較高的管理能力。人力資源部門要管理人才就需要具有配置人員的能力，可以根據(jù)每個人才的特點安排適合人才的崗位。同時，可以觀察每個人的工作狀態(tài)以及工作情緒，調節(jié)員工的狀態(tài)，增加員工對企業(yè)的歸屬感。另外，要具有充分挖掘人才潛力的能力，幫助人才在為企業(yè)創(chuàng)造財富的同時彰顯自己的個人價值。

1.4 合理地評價人才

人力資源部門要對人才進行評估，這對企業(yè)而言是非常重要的。人力資源部門要建立科學的評價體系，對不同的人才進行評估，評估的指標是員工的績效成績、業(yè)務水平等。評估的結果可以作為人才薪酬的標準。同時，合理的評價人才可以提高員工的工作積極性，使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

2 企業(yè)人力資源管理對企業(yè)經濟效益的影響

2.1 追求企業(yè)經濟效益離不開人力資源的支持

實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化是現(xiàn)代企業(yè)管理的目標，人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，他的目標也是這個。人力資源部門招聘人才、培養(yǎng)人才、制定薪酬等是為了提高企業(yè)的經濟效益，主要表現(xiàn)在新時期為企業(yè)輸出人才，制定相應的人才培養(yǎng)計劃，用來幫助企業(yè)提高核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)有力的地位。

2.2 人力資源管理與企業(yè)經濟效益的辯證關系

企業(yè)人力資源管理效率的高低可以通過企業(yè)經濟效益的高低來衡量。企業(yè)在發(fā)展過程中，有許多影響企業(yè)經濟效益的因素，如企業(yè)的資金使用情況，企業(yè)的市場影響力以及企業(yè)的技術水平等。人力資源管理水平也是影響企業(yè)經濟效益的重要原因之一，如果企業(yè)經濟效益將低的話，可以從這幾個影響因素下手，找出其降低的原因，同時提出解決措施。

2.3 人力資源管理的目標就是追求企業(yè)經濟效益

現(xiàn)代人力資源管理部門的主要工作任務就是規(guī)劃企業(yè)人力資源、制定薪酬以及員工的培養(yǎng)計劃等，而這些工作的開展主要目的就是提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)人力資源管理的目標要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，這樣可以更好地發(fā)揮人力資源管理的作用。

3 人力資源管理為提高企業(yè)效益應進行的變革

3.1 合理進行人力資源規(guī)劃

企業(yè)人力資源規(guī)劃是由人事部門完成的，人事部門必須對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標進行充分把握，以此為基礎進行規(guī)劃制定，確保規(guī)劃中的每一項都是為實現(xiàn)企業(yè)利潤目標服務的。將企業(yè)文化納入考慮，引入先進規(guī)劃手段，確保人力資源規(guī)劃切實可行。在規(guī)劃執(zhí)行過程中，要對實行效果進行實時監(jiān)測，防止執(zhí)行結果偏離提高企業(yè)效益的軌道，對出現(xiàn)問題的規(guī)劃環(huán)節(jié)抓緊糾正，對疏漏處及時補充，保障企業(yè)經濟目標實現(xiàn)。

3.2 建立獎勵機制

在人力資源管理過程中，其核心是獎勵機制。企業(yè)經濟效益的提高需最大限度發(fā)揮人力資源創(chuàng)造性。作為企業(yè)管理者，應不斷更新管理理念，從員工角度出發(fā)，滿足員工物質和精神需求，通過制定一些獎勵制度，完善酬薪及福利制度，充分調動企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造力，使其更好地服務于企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造最大經濟效益。

3.3 積極參與各類培訓開發(fā)

除協(xié)助直線經理搞好在職培訓外，還要根據(jù)一線經理的要求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在組織層面制定并實施專門的培訓與開發(fā)規(guī)劃。人才使用也會“磨損”和“老化”，也需不斷充電。實施系統(tǒng)培訓與開發(fā)是人力資源管理部門的重要職責，可以充分利用企業(yè)內條件及外部條件，如請專門培訓機構、大學等幫助完成規(guī)劃。對培訓開發(fā)方案和培訓開發(fā)效果的評價，也是由人力資源部門實施，這不僅可以清楚了解是否達到預期目的，還為下一步培訓開發(fā)方案的制定與實施提供依據(jù)。

3.4 制定科學的薪酬標準

薪酬是員工提供勞動，而企業(yè)為其提供的報酬。在企業(yè)人力資源管理中，具有競爭力的薪酬水平不但能有效吸引優(yōu)秀人才，而且還能讓企業(yè)在同行競爭中取得優(yōu)勢地位。但值得注意的是，在制定薪酬標準時不能一味求高薪酬，還應考慮到人工成本與企業(yè)經濟效益間的問題。首先，應全面調查競爭對手及同行業(yè)的薪酬水平，從而為本企業(yè)薪酬水平的制定提供參考。其次，在符合成本控制及預算管理的基礎上，設計出一個科學的具有競爭性的薪酬標準，讓企業(yè)獲得更大人才競爭優(yōu)勢?？茖W合理的薪酬標準不但能穩(wěn)定企業(yè)人才隊伍，調整企業(yè)內部勞動關系，還能有效激發(fā)員工創(chuàng)造性、積極性與主動性。

4 結束語

綜上所述，人力資源管理與企業(yè)的經濟效益密切相關。人力資源管理水平的高低會影響企業(yè)的經濟效益，因此，企業(yè)要重視人力資源管理，提高企業(yè)的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)有力的地位。

【參考文獻】

[1]王佳英.分析電力人力資源管理對企業(yè)經濟效益的影響及管理策略[J]財經界（學術版）.

[2]張愛群.淺議人力資源管理對企業(yè)經濟效益的影響[J]中國商論.