文/王麗，徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司三河尖煤礦

煤炭企業(yè)安全為天，煤礦安全工作關(guān)系到煤礦職工生命安全、家庭幸福、社會(huì)和諧與穩(wěn)定的大事。煤礦安全事故的發(fā)生，給家庭和社會(huì)造成極大危害。大量事故統(tǒng)計(jì)表明，煤礦事故的90%以上是由職工“三違”直接或間接導(dǎo)致的；因而在很大程度上,扼制“三違”是避免事故發(fā)生的最主要措施。三河尖礦2018年以來共發(fā)生“三違”745人次，“嚴(yán)重三違”34人次，通過多種形式，對(duì)該礦“三違”人員的思想狀態(tài)進(jìn)行分析，通過制度、企業(yè)文化、思想約束等多措并舉來控制和避免“三違”的發(fā)生，23 以至于促進(jìn)本質(zhì)安全礦井的創(chuàng)建。

1 “三違”現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因與心理分析

1.1 “三違”現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因

“三違”現(xiàn)象有人的心理、生理以及管理等多方面的原因，如安全知識(shí)缺乏、安全意識(shí)低下以及不健康的安全心理;休息不足、勞動(dòng)強(qiáng)度大導(dǎo)致意識(shí)疲勞;不良情緒和異常心理的影響;逆反、偷懶、走捷徑和省事心理作怪;觀察不細(xì)致，思想不集中，反應(yīng)不敏捷，操作不熟練;自控能力差，應(yīng)急處理和自救能力差;教育培訓(xùn)未到位或無證上崗;現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全檢查和監(jiān)護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)權(quán)不清，安全責(zé)任意識(shí)樹立不牢;安全生產(chǎn)管理人員崗位安全職責(zé)落實(shí)不到位，不執(zhí)行或執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度不力，安排工作、指揮生產(chǎn)時(shí)違反有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定等等。

1.2 “三違”職工的心理分析

實(shí)際經(jīng)驗(yàn)表明，有以下心理現(xiàn)象的職工容易發(fā)生“三違”：一是善于冒險(xiǎn)、不考慮后果的“大膽人”，二是冒失莽撞的“勇敢人”，三是吊兒郎當(dāng)?shù)摹榜R虎人”，四是滿不在乎的“粗心人”，五是心存僥幸的“麻痹人”，六是投機(jī)取巧的“大能人”，七是固執(zhí)己見的“怪癖人”，八是牢騷滿腹的“情緒人”，九是難事纏身、心事重重的“憂愁人”，十是急于求成的“草率人”，十一是心神不定的“心煩人”，十二是習(xí)慣違章的“固執(zhí)人”，十三是湊湊和和的“懶惰人”，十四是帶病工作的“堅(jiān)強(qiáng)人”，十五是休息不好、身體欠佳的“疲憊人”，十六是變化工種崗位的“改行人”，十七是酒后開工的“不醉人”，十八是力不從心的“老工人”，十九是初來乍到的“新工人”，二十是受了委屈的“氣憤人”，二十一是不求上進(jìn)的“拋錨人”，二十二是單純追求任務(wù)指標(biāo)的“效益人”，二十三是盲目聽從指揮的“糊涂人”。

2 “三違”事例分析

2.1 秦源煤業(yè)“2.18”皮帶機(jī)頭傷人事故

事故經(jīng)過：2018年 2 月 18 日夜班，秦源煤業(yè)公司運(yùn)輸工區(qū)安排職工劉某、陳某下班前對(duì) 500 皮帶機(jī)道進(jìn)行防塵。7 點(diǎn) 20左右，劉某用一根長(zhǎng) 10 米Φ10mm 管子，接到綜采工作面乳化液管路的Φ10mm 接頭進(jìn)行防塵，打開高壓閥門后，管子受到高壓的沖擊，管子頭甩動(dòng)，打到劉某眼部，造成雙眼受傷。

事故原因分析：首先是職工劉某圖省事怕麻煩違章就近使用乳化泵高壓系統(tǒng)防塵，導(dǎo)致管子管頭甩動(dòng)打傷自己，是造成事故的直接原因。其次是當(dāng)班跟班區(qū)長(zhǎng)馮某、班長(zhǎng)余某安排工作不嚴(yán)不細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)管理失控，是造成事故的重要原因。再者是運(yùn)輸工區(qū)書記何某、區(qū)長(zhǎng)楊某平時(shí)對(duì)職工安全教育不到位，職工安全意識(shí)淡薄，違章操作，是造成事故的又一原因。

2.2 三河尖礦‘5.6’小井墜人事故

事故經(jīng)過：2016年5月6日夜班5：20左右，掘進(jìn)一區(qū)職工劉某在南二七煤運(yùn)輸上山距離-980煤倉上口40米處修護(hù)進(jìn)行清理皮帶下方的浮矸;此時(shí),皮帶機(jī)頭與機(jī)尾已經(jīng)進(jìn)行開皮帶的信號(hào)聯(lián)系，劉發(fā)現(xiàn)皮帶沒有動(dòng)，就跨越皮帶，此時(shí)皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)，把劉帶入-980煤倉，經(jīng)搶救無效死亡。

事故原因分析：死者劉某在聯(lián)系開皮帶以后違章翻爬皮帶時(shí)，皮帶啟動(dòng)。劉太生被拉到小井上口墜落小井，是事故發(fā)生的直接原因。

措施中規(guī)定進(jìn)出皮帶里幫時(shí)人員必須從過橋通過，不能爬皮帶，但現(xiàn)場(chǎng)沒過橋是造成事故的主要原因。

措施中規(guī)定，修護(hù)時(shí)皮帶必須停止運(yùn)行、停電閉鎖，并設(shè)專人在機(jī)頭看護(hù)閉鎖開關(guān)后方可施工，但掘進(jìn)一區(qū)當(dāng)班未安排專人在機(jī)頭看護(hù)開關(guān)，是造成事故的次要原因。

3 扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對(duì)策

3.1 堅(jiān)持以人為本 夯實(shí)安全基礎(chǔ)

(1)針對(duì)員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實(shí)際,加大培訓(xùn)力度,提高培訓(xùn)質(zhì)量,使員工達(dá)到“知、會(huì)、懂、能”。

(2)加大安全教育力度,把遵章守紀(jì)、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng),把被動(dòng)地要員工安全變?yōu)閱T工主動(dòng)地“我要安全,我必須安全”,使員工真正樹立起“安全第一,永遠(yuǎn)第一”的觀念。

(3)加大安全管理力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,以“執(zhí)法必嚴(yán),違法必究”精神嚴(yán)肅查處各種違章現(xiàn)象。

(4)加強(qiáng)班長(zhǎng)隊(duì)伍管理,強(qiáng)化班組建設(shè)。班組是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),可設(shè)立專職工班長(zhǎng)管理機(jī)構(gòu),變多頭管理為專項(xiàng)管理,探索班組管理新機(jī)制,加強(qiáng)班組建設(shè),尤其是班長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。把善于管理、敢于負(fù)責(zé)、品德優(yōu)、技術(shù)精的同志充實(shí)到班長(zhǎng)隊(duì)伍中,以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

3.2 健全完善崗位責(zé)任制

明確崗位安全職責(zé)進(jìn)一步完善各級(jí)崗位責(zé)任制,特別是企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)明確各級(jí)的安全職責(zé)范圍,使之在具體工作中,自覺地認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系,始終做到“安全第一、生產(chǎn)第二”,杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。

3.3 推行安全生產(chǎn)科學(xué)化、程序化管理

(1)源頭管理。把風(fēng)險(xiǎn)化解在事故發(fā)生之前,這就是通常所說的超前安排、超前治理、超前預(yù)防、未雨綢繆。

(2)過程控制。抓好安全規(guī)章制度、技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)具體工作中的落實(shí)。抓好安全生產(chǎn)全方位,全過程管理,把安全管理規(guī)章制度及安全第一的工作觀念貫穿于工作全過程,落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。

(3)應(yīng)急救援。發(fā)生事故后,啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案,積極搶救傷員,采取有效措施,把事故損失降至最低限度。

(4)調(diào)查處理?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找出癥結(jié),采取有效措施,搞好下一步安全管理。

4 結(jié)束語

要實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn),必須提高煤礦現(xiàn)代化安全管理水平,以嚴(yán)格的行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范約束“人”的安全行為,對(duì)“三違”現(xiàn)象毫不遷就,嚴(yán)肅查處。發(fā)揮好“職業(yè)安全健康管理體系”的積極作用,以對(duì)員工、對(duì)企業(yè)和對(duì)國(guó)家高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感開展好隱患排查,尤其是認(rèn)真排查人的思想隱患和行為隱患。