引言

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作能力，逐漸跟不上我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，隨著技術(shù)的發(fā)展和革新，新的企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理手段和技術(shù)，不斷被應(yīng)用到現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，并發(fā)揮積極作用，ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，并且推動(dòng)了企業(yè)管理方式的變革，有利于提高我國(guó)所有企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)化和規(guī)范化。

1 ERP的概念、特點(diǎn)及作用

1.1 ERP的概念

ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，它是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。它是新一代的集成化管理信息系統(tǒng)，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源的要求。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。

1.2 ERP的特點(diǎn)

ERP是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。它主要有集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開放性等幾個(gè)特點(diǎn)。

1.3 ERP的作用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為適應(yīng)我國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，將E RP應(yīng)用到企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，可以及時(shí)的收集和處理企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，并且能夠簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的工作，有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析的快速性和準(zhǔn)確性。這對(duì)于企業(yè)來說，無疑是提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平的最有效辦法，并且還能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行。

2 我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

2.1 舊有的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方式方法落后

從近幾年我國(guó)所有企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理來看，我國(guó)的大部分企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面依舊存在著許多問題和缺陷，舊有的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式，不能夠使企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息即使并準(zhǔn)確的進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算，因此，也就無法及時(shí)的想企業(yè)進(jìn)行匯總報(bào)告，對(duì)于企業(yè)來說，這無疑是企業(yè)工作鏈最致命的部分，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的資金決定著一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展方向。

2.2 企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理存在漏洞

如今，很多企業(yè)都已經(jīng)將ERP系統(tǒng)運(yùn)用在自己企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，但是，盡管他們已經(jīng)將此系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)用，還是會(huì)有一些企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)自身的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度存在漏洞，而始終未能在實(shí)際工作中得到有效應(yīng)用，因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理依然會(huì)不可避免地存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。

3 ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響

3.1 ERP系統(tǒng)成為企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理思想

隨著ERP系統(tǒng)在各個(gè)不同企業(yè)中的應(yīng)用，各個(gè)企業(yè)都已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)，并了解到了ERP系統(tǒng)的重要性，并且都已經(jīng)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用無疑有利于優(yōu)化、整合企業(yè)的生產(chǎn)制造、辦公室系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理等各個(gè)工作環(huán)節(jié)和流程，這種做法，可以使企業(yè)各個(gè)工作相互集成，省去了繁重的手工操作過程，并且能夠促進(jìn)管理思維方式的轉(zhuǎn)變。

3.2 ERP系統(tǒng)改變了企業(yè)資金的管理方式

ERP系統(tǒng)不僅可以預(yù)測(cè)企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過程中，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和漏洞進(jìn)行核算，并提高結(jié)果核算的準(zhǔn)確性和有效性，而且還可以自動(dòng)生成資金流量表，并且可以實(shí)施審核企業(yè)內(nèi)部的資金使用情況，對(duì)資金進(jìn)行使用分配，最終促進(jìn)企業(yè)資金管理模式的改變。

4 應(yīng)用ERP對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的方案和對(duì)策

4.1 應(yīng)用ERP制訂并落實(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理公示制度

應(yīng)用ERP系統(tǒng)通過信息技術(shù)的應(yīng)用，然后有企業(yè)和行政部門通過一定的媒體和公示渠道，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)中的相關(guān)信息傳遞給大眾，保證大眾對(duì)企業(yè)的了解和知情，實(shí)現(xiàn)大眾對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)時(shí)監(jiān)督，還可以通過政府的網(wǎng)站、電視、廣播、報(bào)紙等途徑和形式，根據(jù)信息互通、資源共享、面向社會(huì)的要求，向社會(huì)大眾及時(shí)的發(fā)送，有關(guān)企業(yè)的信息，讓大眾了解企業(yè)的基本狀況，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)可以根據(jù)大眾的建議，對(duì)企業(yè)自身的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所存在的缺陷進(jìn)行修復(fù)，最終，提高企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作方面的水平和質(zhì)量。

4.2 應(yīng)用ERP健全并推行企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

應(yīng)用ERP系統(tǒng)，通過對(duì)大眾和社會(huì)的公開和宣示，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理狀況，制定標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)量化指標(biāo)，其中包括企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理基本情況的記錄、不良行為記錄、良好行為記錄等多個(gè)方面的內(nèi)容，及時(shí)評(píng)比，及時(shí)公布，保障大眾和社會(huì)對(duì)企業(yè)的了解，調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員的主動(dòng)性和積極性，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異、誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平提高的企業(yè)，要給予獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳，對(duì)于失信的企業(yè)，或者是企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平降低的企業(yè)，要給予懲罰，情節(jié)嚴(yán)重的要吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照，有效的企業(yè)管理提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，最終達(dá)到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的目的。

5 結(jié)語

如今，企業(yè)在進(jìn)行日常的運(yùn)營(yíng)和規(guī)劃發(fā)展中，都應(yīng)該結(jié)合ERP的特點(diǎn)和作用，事實(shí)上，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)所有管理工作的重要內(nèi)容以及核心，關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展、運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)企業(yè)的任何一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，都會(huì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作有著緊密的聯(lián)系，ERP系統(tǒng)能創(chuàng)新企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方式，提高管理人員的素質(zhì)，有效的對(duì)新的管理方式進(jìn)行監(jiān)督和實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)的有效長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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