淺析CL-EPC模式下裝配式建筑建造方式

衛(wèi)世全 陳洪根 耿洪振 馮 剛 薛玉山

中國(guó)建筑第五工程局有限公司，湖南長(zhǎng)沙 410004

合肥濱湖新區(qū)濱湖沁園及便民服務(wù)中心項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱：合肥濱湖沁園項(xiàng)目）是2016年全國(guó)新開(kāi)工的最大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，總建筑面積約96萬(wàn)m2，預(yù)制裝配率為50%，采用的預(yù)制構(gòu)件有預(yù)制外墻板、內(nèi)墻板、疊合板、樓梯、陽(yáng)臺(tái)板、空調(diào)板、PCF板。

濱湖沁園項(xiàng)目是國(guó)內(nèi)首個(gè)采用CL-EPC總承包模式建造的裝配式產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目[1]。

CL-EPC總承包模式（CL指Construction unit led）是中建五局安徽公司總工程師陳洪根在全國(guó)首創(chuàng)的由施工單位主導(dǎo)的EPC總承包模式。CL-EPC總承包模式是EPC總承包的一種，其具有DL-EPC總承包（設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目，DL指Design unit led）模式[2]所難以具備的眾多優(yōu)勢(shì)。

DL-EPC總承包缺乏復(fù)合型人才，綜合管理能力薄弱，資源整合能力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，不適宜做為主導(dǎo)。

1 CL-EPC總承包模式

CL-EPC總承包商因擁有大量的復(fù)合型人才，綜合管理能力強(qiáng)，資源整合能力強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，適合做為主導(dǎo)。

CL-EPC總承包模式不是簡(jiǎn)單的施工單位分包給設(shè)計(jì)單位。其核心思想是：“一個(gè)中心，兩個(gè)階段、三個(gè)控制、四個(gè)融合、五個(gè)管理”。

一個(gè)中心：以項(xiàng)目整體為中心；

兩個(gè)階段：設(shè)計(jì)階段、施工階段；

三個(gè)控制：質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制；

四個(gè)融合：設(shè)計(jì)與施工融合、設(shè)計(jì)與采購(gòu)融合、施工與采購(gòu)融合、建造和BIM融合；

五個(gè)管理：提資管理、文件管理、評(píng)審管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、咨詢管理。

CL-EPC總承包商在中標(biāo)后委托相關(guān)單位（如設(shè)計(jì)單位）配合對(duì)項(xiàng)目所含所有內(nèi)容進(jìn)行履約，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等。CL-EPC總承包項(xiàng)目管理是發(fā)揮施工單位的建造經(jīng)驗(yàn)，以項(xiàng)目整體為管理對(duì)象，以合同為依據(jù)，以進(jìn)度、質(zhì)量、安全為目標(biāo)，以“項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)”為紐帶，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從項(xiàng)目前期策劃、招投標(biāo)、開(kāi)工到竣工、交付使用的一次全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。中建五局合肥濱湖沁園項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)圖如圖1所示。

圖1 合肥濱湖沁園項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)

2 CL-EPC總承包模式下裝配式建筑的建造

2.1 一個(gè)中心：以項(xiàng)目整體為中心

中建五局在實(shí)施合肥濱湖沁園項(xiàng)目的過(guò)程中，以項(xiàng)目整體中心思想為指導(dǎo)，緊密銜接設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)，綜合考慮設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、構(gòu)件模具制作、構(gòu)件生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝等內(nèi)容。

中建五局擁有大量具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)同時(shí)又有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人才，這些人才能站得高，看得遠(yuǎn)，看得全面，既懂技術(shù)又會(huì)管理，管控能力強(qiáng)，擁有對(duì)項(xiàng)目總體控制、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)實(shí)施、施工管理、試運(yùn)行等方面的綜合管控能力。在這些人才的管理下，合肥濱湖項(xiàng)目有條不紊、良好地向前整體推進(jìn)。

2.2 兩個(gè)階段：設(shè)計(jì)階段、施工階段

作為合肥濱湖沁園項(xiàng)目的CL-EPC總承包商，中建五局非常注意對(duì)設(shè)計(jì)的管控。過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)單位山東同圓設(shè)計(jì)集團(tuán)進(jìn)行規(guī)范化管理，建立有效的溝通和考核制度。規(guī)避了設(shè)計(jì)單位牽頭的EPC項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，自編自審自管造成的問(wèn)題查找不徹底、敷衍了事等問(wèn)題。

在設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，能夠提前考慮到施工階段施工組織設(shè)計(jì)、勞動(dòng)力資源配置、施工機(jī)械配置、材料配置，合理部署施工順序、施工工藝及交叉使用施工場(chǎng)地問(wèn)題，充分考慮現(xiàn)有施工技術(shù)條件，針對(duì)性選擇合適的設(shè)計(jì)方案。

施工階段是中建五局的強(qiáng)項(xiàng)，中建五局從施工策劃、施工組織設(shè)計(jì)入手，強(qiáng)管理、任務(wù)層層分解、動(dòng)態(tài)控制及時(shí)糾偏，確保項(xiàng)目朝著既定的目標(biāo)推進(jìn)。

2.3 三個(gè)控制：質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制

合肥濱湖沁園項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，統(tǒng)籌考慮設(shè)計(jì)質(zhì)量、構(gòu)件質(zhì)量、施工質(zhì)量。從質(zhì)量管控的全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管控，為滿足項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)“琥珀杯”的提供了強(qiáng)有力的后盾。

能站在整體的角度，對(duì)安全進(jìn)行總體把控，包括設(shè)計(jì)安全，構(gòu)件生產(chǎn)運(yùn)輸安全、施工安全做總體評(píng)估，確保安徽省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建。

能全面考慮設(shè)計(jì)對(duì)采購(gòu)和施工的影響，優(yōu)先安排訂貨周期長(zhǎng)、制約施工關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)工作。及時(shí)編制設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定訂貨標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，將設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)控制納入項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控體系。按照相關(guān)管理要求，加強(qiáng)對(duì)構(gòu)件廠的管理，確保及時(shí)交付采購(gòu)和工程實(shí)施，縮短施工周期、保證工程質(zhì)量。過(guò)程中嚴(yán)格控制采購(gòu)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)。

2.4 四個(gè)融合：設(shè)計(jì)與施工融合、設(shè)計(jì)與采購(gòu)融合、施工與采購(gòu)融合、建造和BIM融合

在實(shí)施合肥濱湖沁園項(xiàng)目的過(guò)程中，中建五局充分發(fā)揮CL-EPC總承包商在裝配式建筑項(xiàng)目的主導(dǎo)作用，強(qiáng)化設(shè)計(jì)與施工融合，對(duì)設(shè)計(jì)文件中不便于施工、施工成本高、施工難度大、圖紙錯(cuò)誤疏漏等問(wèn)題進(jìn)行有效規(guī)避。將設(shè)計(jì)管理作為獨(dú)立部分，控制設(shè)計(jì)任務(wù)實(shí)現(xiàn)，把控設(shè)計(jì)質(zhì)量，將總包企業(yè)所掌握的施工經(jīng)驗(yàn)、資源輸入到設(shè)計(jì)文件中去。

強(qiáng)化設(shè)計(jì)與采購(gòu)融合，對(duì)設(shè)計(jì)文件中不便于采購(gòu)、采購(gòu)成本高、采購(gòu)程序復(fù)雜等問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避。從工程的總體策劃和組織管理入手，起到設(shè)計(jì)文件的審查，審核和優(yōu)化作用，解決設(shè)計(jì)與采購(gòu)相互脫節(jié)及相互制約問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)的有效融合。

強(qiáng)化采購(gòu)和施工融合，對(duì)施工過(guò)程中各階段需要用到的材料，提前列出清單，及時(shí)采購(gòu)，確保既不占用項(xiàng)目資金，又能及時(shí)供應(yīng)。

項(xiàng)目整個(gè)建造過(guò)程中落實(shí)了全過(guò)程BIM，從設(shè)計(jì)BIM、構(gòu)件生產(chǎn)BIM、施工BIM形成建造過(guò)程全過(guò)程BIM。在實(shí)施BIM的過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)計(jì)問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題、施工問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了規(guī)避，避免了建造過(guò)程中的返工、變更。

2.5 五個(gè)管理：提資管理、文件管理、評(píng)審管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、咨詢管理

提資管理。在合肥濱湖沁園項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，中建五局充分發(fā)揮CL-EPC總承包商在裝配式建筑項(xiàng)目的主導(dǎo)作用，通過(guò)向設(shè)計(jì)單位及深化設(shè)計(jì)單位提供針對(duì)性的《裝配式建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，在《裝配式建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》中明確裝配式建筑的拆分原則和外掛架單位、定型模板單位（如鋁模）提供的接口參數(shù)。資料來(lái)往以書(shū)面形式，及時(shí)整理歸檔，科學(xué)管理。

文件管理。在合肥濱湖沁園項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，中建五局充分發(fā)揮CL-EPC總承包商在裝配式建筑項(xiàng)目的主導(dǎo)作用，對(duì)設(shè)計(jì)提資文件進(jìn)行存檔管理；建立設(shè)計(jì)文件收發(fā)、存檔和移交簽字制度；對(duì)設(shè)計(jì)例會(huì)、圖紙會(huì)審等會(huì)議所形成文件進(jìn)行存檔管理；及時(shí)更新有效圖紙，避免因使用作廢圖紙?jiān)斐煞倒ぁ?/p>

評(píng)審管理。在合肥濱湖沁園項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，中建五局充分發(fā)揮CL-EPC總承包商在裝配式建筑項(xiàng)目的主導(dǎo)作用，協(xié)助設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案上報(bào)政府相關(guān)部門報(bào)規(guī)報(bào)審，配合報(bào)建人員辦理消防設(shè)計(jì)報(bào)審、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等；安排各方對(duì)設(shè)計(jì)文件的內(nèi)審工作，配合商務(wù)預(yù)算；組織并召開(kāi)設(shè)計(jì)例會(huì)，記錄匯總各方意見(jiàn)，并監(jiān)督實(shí)施；組織圖紙會(huì)審工作，并形成記錄。

標(biāo)準(zhǔn)管理。在合肥濱湖沁園項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，中建五局充分發(fā)揮CL-EPC總承包商在裝配式建筑項(xiàng)目的主導(dǎo)作用，建立了統(tǒng)一、清晰、可度量的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)。有標(biāo)可依，提升了項(xiàng)目整體實(shí)施品質(zhì)。

咨詢管理。在合肥濱湖沁園項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，中建五局充分發(fā)揮CL-EPC總承包商在裝配式建筑項(xiàng)目中的主導(dǎo)作用，聘用專業(yè)的咨詢公司，提供設(shè)計(jì)咨詢、采購(gòu)咨詢、生產(chǎn)咨詢、施工咨詢。建立有效的咨詢會(huì)議制度，規(guī)避了實(shí)施過(guò)程中多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)語(yǔ)

在合肥濱湖沁園項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，中建五局總結(jié)了裝配式建筑下CL-EPC模式的一些優(yōu)勢(shì)，總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

（1）CL-EPC總承包模式有利于裝配式建筑建造組織化；（2）CL-EPC總承包模式有利于裝配式建筑建造系統(tǒng)化；（3）CLEPC工程總承包模式有利于降低裝配式建筑建造成本；（4）CLEPC總承包模式有利于縮短裝配式建筑建造工期；（5）CL-EPC總承包模式有利于實(shí)現(xiàn)技術(shù)集成應(yīng)用和創(chuàng)新