企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析

李珊珊

摘 要：介紹了企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析的背景、影響、應(yīng)采取的措施等，結(jié)合PEST分析的方法，綜合分析了企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析的影響和相關(guān)措施，最后得出企業(yè)應(yīng)增加行業(yè)環(huán)境分的力度的結(jié)論。

關(guān)鍵詞：宏觀環(huán)境分析；內(nèi)部環(huán)境分析

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672.3198.2018.32.033

1 引言

眾所周知，企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)面對(duì)各種挑戰(zhàn)，也會(huì)迎來(lái)各種機(jī)遇，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)想要明確自己的位置，使自己處于一個(gè)有利的地位，就必需要考慮到企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析對(duì)企業(yè)的影響。由此可知，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，明白企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析是有重大意義的。

2 企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析及影響

2.1 宏觀環(huán)境分析（PEST分析）

企業(yè)宏觀環(huán)境分析的因素包括政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、和技術(shù)四個(gè)領(lǐng)域，簡(jiǎn)稱PEST，宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，任何企業(yè)理離開他都將無(wú)法生存。

（1）政治法律分析。任何企業(yè)都很難預(yù)測(cè)國(guó)家政治環(huán)境的變化。所以，法律和政治對(duì)企業(yè)的發(fā)展有兩方面的影響。一是強(qiáng)制限制，企業(yè)必須遵守。二是對(duì)企業(yè)的保護(hù)措施，企業(yè)不是必須遵守的，保護(hù)措施會(huì)自然而然的保護(hù)企業(yè)的利益和好處。

（2）經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響因素包括通貨膨脹率、人均就業(yè)率、利率、人均GDP的長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)期等。在這些影響因素下，會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)有較大的變動(dòng)，比如說(shuō)人口就業(yè)率越高，就會(huì)越限制企業(yè)的利益。

（3）社會(huì)分析。社會(huì)環(huán)境是指社會(huì)上的人口，居民的收入或購(gòu)買力，居民的文化教育水平等。在以上這些社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受多種因素的控制。

（4）技術(shù)分析。技術(shù)的進(jìn)步會(huì)為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如，技術(shù)的進(jìn)步可使企業(yè)使用新的科學(xué)技術(shù)的方法，在減少或不增加投入的條件下，提供更好的產(chǎn)品。技術(shù)的進(jìn)步會(huì)為企業(yè)提供條件帶來(lái)利益，能夠更好的了解客戶和市場(chǎng)的需要。比如說(shuō)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)可以快速和方便的了解這些需要。

2 內(nèi)部環(huán)境分析（波特五力模型）

2.1 潛在進(jìn)入者的威脅

潛在進(jìn)入者的威脅是指行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的增加，就會(huì)導(dǎo)致粥多僧少的現(xiàn)象，越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品，而市場(chǎng)上需要的產(chǎn)品有定量，產(chǎn)品過(guò)剩以至于競(jìng)爭(zhēng)者不得不采取措施和手段去處理產(chǎn)品，比如，采取降價(jià)、提高產(chǎn)品質(zhì)量等，這種的話，潛在進(jìn)入者對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的威脅將會(huì)減少，也有可能不進(jìn)入市場(chǎng)。還有一種情況就是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)潛在進(jìn)入者進(jìn)入市場(chǎng)采取容忍的態(tài)度，或者消極對(duì)抗的態(tài)度，這樣就會(huì)鼓勵(lì)潛在進(jìn)入者進(jìn)入市場(chǎng)，以致于企業(yè)利潤(rùn)變少。

2.2 替代品的威脅

替代品的威脅分為直接替代和間接替代。替代品的產(chǎn)品有時(shí)候是社會(huì)上的新需求與社會(huì)上的新科技。性價(jià)比是能否進(jìn)行替代的關(guān)鍵。幾種替代品也可以長(zhǎng)期共存，例如，在社會(huì)生活中，現(xiàn)金、銀行卡、電子券、微信、支付寶等，這幾種替代品就共存很好，平時(shí)生活中，我們時(shí)常使用現(xiàn)金，也時(shí)常使用銀行卡，有時(shí)候?yàn)榱朔奖愕脑?，我們也?huì)選擇微信或者支付寶。

2.3 供應(yīng)者與購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)

如果購(gòu)買力集中，比如說(shuō)團(tuán)購(gòu)以及旅游，對(duì)于賣方來(lái)說(shuō)是可觀的交易，那么，買方占優(yōu)勢(shì)，買方可以往自己希望的方向發(fā)展。如果供應(yīng)集中，少數(shù)幾家公司控制著供應(yīng)，而購(gòu)買者分散，數(shù)量較少，比如說(shuō)電信、聯(lián)通和移動(dòng)，對(duì)于賣方來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)力較小，客戶分散，所以，賣方占優(yōu)勢(shì)，賣方可以往自己希望的方向發(fā)展。哪一方的信息的掌握程度越高，那么，哪一方就占優(yōu)勢(shì)，俗話說(shuō)“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，即哪一方了解對(duì)方的資料越多，哪一方就占上風(fēng)。

2.4 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅

現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，企業(yè)用各種方式使自己處在比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有優(yōu)勢(shì)的一面，這些就構(gòu)成了當(dāng)今企業(yè)在社會(huì)上需要面對(duì)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。面對(duì)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的逐漸增強(qiáng)，企業(yè)需要盡早樹立憂患意識(shí)，使自己在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)上保持優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)群雄并起的年代，要想站穩(wěn)腳跟，就必須不斷拓展市場(chǎng)份額，讓自己的品牌在整個(gè)市場(chǎng)中享有不可替代的地位。

3 企業(yè)應(yīng)采取的措施

（1）注重創(chuàng)新。當(dāng)今，很多企業(yè)將創(chuàng)新作為企業(yè)的重中之重，需要用創(chuàng)新的眼光去理解市場(chǎng)，為了給顧客最滿意的答復(fù)，所以我們不僅需要更加努力，我們還需要改變策略，嘗試不同的抉擇。這樣，企業(yè)會(huì)表現(xiàn)得更好。

（2）注重人才的培養(yǎng)。一個(gè)企業(yè)要想有所盈利，則必須要注重人才的培養(yǎng)，需要有完整的人才培養(yǎng)制度，使人才輩出。

（3）樹立環(huán)境分析的觀念，采用更合適的銷售方式。企業(yè)必須要引進(jìn)現(xiàn)代的銷售方式，從根本上解決企業(yè)存在的誤區(qū)，以幫助企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)的銷售市場(chǎng)是與企業(yè)關(guān)系最緊密，對(duì)企業(yè)影響最大的因素，因此，我們需要把握好企業(yè)的銷售市場(chǎng)。

4 結(jié)論

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要一直不斷的增加對(duì)企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析的力度，必須不斷拓展市場(chǎng)份額，讓自己在整個(gè)社會(huì)中處于不可替代的地位。

參考文獻(xiàn)

[1]張蔚，韓鈺.行業(yè)分析的理論和方法初探[J].湖南商學(xué)院學(xué)報(bào)，2000，7（2）.