鄭 空

（陽(yáng)光酒店管理集團(tuán)有限公司，北京 100101）

1 建筑工程管理介紹

1.1 建筑工程管理的概念

建筑工程管理是指施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，即人員管理、內(nèi)務(wù)管理，制作及保存各種施工更改單、技術(shù)存檔等。建筑工程管理工作具有很強(qiáng)的綜合性以及系統(tǒng)性，這主要是因?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，涉及的部門眾多。建筑工程管理的主要目標(biāo)就是保證工程建設(shè)順利完成，保證工程建設(shè)成果與預(yù)期目標(biāo)一致。

1.2 建筑工程管理的重要性

建筑工程建設(shè)中的管理工作之所以非常重要，主要是因?yàn)榻ㄖこ坦芾砟軌驗(yàn)楣こ探ㄔO(shè)的有序開展提供有力的保障。通常來(lái)說(shuō)，建筑工程在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中都比較復(fù)雜，而且建筑工程部門眾多，如果不對(duì)這些部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，那么建筑工程建設(shè)就會(huì)陷入混亂。而科學(xué)合理的工程管理能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門統(tǒng)一起來(lái)，以工程建設(shè)目標(biāo)為指導(dǎo)加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通協(xié)作，共同開展建筑工程建設(shè)，避免出現(xiàn)混亂的情況。

建筑工程管理的重要性還體現(xiàn)在，管理工作能夠?yàn)榻ㄖこ痰慕?jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益提供有力的保障。建筑企業(yè)開展工程建設(shè)最主要的目的就是獲取經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而有效的管理工作能夠提升建筑工程建設(shè)的整體水平，通過(guò)對(duì)建筑工程建設(shè)的全過(guò)程管理，能夠在一定程度上優(yōu)化建筑工程的設(shè)計(jì)方案，保證施工的順利進(jìn)行?？傊ㄖこ坦芾砉ぷ髂軌蛴行ㄖこ探ㄔO(shè)過(guò)程中存在的不規(guī)范行為，防止由于資金與資源濫用而增加建設(shè)成本現(xiàn)象的出現(xiàn)，防止在實(shí)際的施工過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)操作影響建筑質(zhì)量、破壞周圍環(huán)境，從而提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 人為因素的影響

就建筑工程管理工作的現(xiàn)狀來(lái)看，影響管理工作的最主要因素就是人為因素，因?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)的整個(gè)過(guò)程都離不開人，加之建筑工程項(xiàng)目比較復(fù)雜、牽扯的人員眾多，所以工程管理工作很容易受人為因素的影響。在眾多相關(guān)人員中，對(duì)建筑工程管理工作影響最大的就是管理人員和實(shí)際的施工人員，因?yàn)楣芾砣藛T的綜合素質(zhì)直接影響著工程管理工作的開展，舉例來(lái)說(shuō)：如果相關(guān)管理人員的管理水平較低，那么管理人員采用的管理方式與實(shí)際的管理內(nèi)容就會(huì)缺乏科學(xué)性，從而影響建筑工程的整體管理水平。實(shí)際施工人員對(duì)工程管理的影響也非常大，因?yàn)楣こ坦芾砉ぷ髦腥藛T管理最關(guān)鍵的管理對(duì)象就是施工人員。所以說(shuō)，要想保證建筑工程建設(shè)的順利開展、保證建筑工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必就須要求施工人員積極配合管理工作，使他們嚴(yán)格按照相關(guān)要求規(guī)范施工，如果具體的施工人員不服從管理，必然會(huì)影響建筑工程的整體管理活動(dòng)。

2.2 施工材料的影響

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)離不開施工材料，而施工材料的質(zhì)量直接影響著建筑工程的質(zhì)量，所以在工程項(xiàng)目管理工作中施工材料管理占據(jù)著十分重要的地位，也就是說(shuō)，施工材料因素會(huì)影響建筑工程管理。具體表現(xiàn)為：相關(guān)施工材料種類繁多，且進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不統(tǒng)一，這在很大程度上增加建筑管理工作的壓力。另外，部分施工材料本身質(zhì)量就不過(guò)關(guān)，其規(guī)格以及型號(hào)等與建筑工程的施工要求不符，這些問(wèn)題都會(huì)增加建筑工程管理的難度。

2.3 施工設(shè)備的影響

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)除了離不開施工材料外，還離不開施工設(shè)備。建筑工程的建設(shè)規(guī)模比較大，所以在實(shí)際施工的過(guò)程中會(huì)涉及很多大型施工設(shè)備的使用，這些大型施工設(shè)備對(duì)管理的要求比較高，相關(guān)管理人員要對(duì)這些施工設(shè)備有一個(gè)全面的了解。但是建筑工程管理人員有限，而且管理人員的知識(shí)有限，所以不能很好地開展相關(guān)設(shè)備管理工作。

2.4 環(huán)境因素的影響

現(xiàn)階段在建筑工程的管理工作中存在一個(gè)十分突出的問(wèn)題，就是沒有重視環(huán)境因素對(duì)管理工作的影響。由于建筑工程的施工時(shí)間較久，通常來(lái)說(shuō)都需要一年以上的時(shí)間，也就是說(shuō)建筑工程施工需要在各個(gè)不同的季節(jié)進(jìn)行。另外，環(huán)境因素具有很大的不確定性，在施工過(guò)程中會(huì)遇到雨雪、雷雨等惡劣極端天氣。這就會(huì)對(duì)建筑工程的管理工作造成很大的困擾，因此建筑工程管理工作必須針對(duì)施工區(qū)域的具體環(huán)境制訂管理方案，同時(shí)要針對(duì)特殊天氣制定相應(yīng)的管理預(yù)案。

2.5 安全因素的影響

安全管理工作貫穿建筑工程管理的始終，所以說(shuō)安全因素對(duì)建筑工程管理的影響十分重大。由于建筑工程的施工環(huán)節(jié)較多、施工人員眾多，所以建筑工程會(huì)受到各方面的影響，存在很多安全隱患，而建筑工程管理工作需要及時(shí)消除這些安全隱患，同時(shí)還要提出相應(yīng)的防范措施防止發(fā)生安全事故。這對(duì)于建筑工程管理工作來(lái)說(shuō)非常不容易，而安全問(wèn)題又是非常嚴(yán)重的問(wèn)題，一旦安全管理工作不到位就有可能引發(fā)安全事故，就可能會(huì)造成嚴(yán)重的人員傷亡，同時(shí)還會(huì)嚴(yán)重?fù)p害建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3 提升建筑工程管理水平的有效措施

3.1 打造一支專業(yè)的管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍

建筑工程管理工作比較復(fù)雜，具有很強(qiáng)的綜合性，對(duì)相關(guān)管理人員的要求也比較高，建筑工程管理人員不僅要掌握管理知識(shí)還要掌握與建筑工程相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。因此要想提升建筑工程的管理水平，消除人為因素對(duì)建筑工程管理的影響，就要加大人才投入打造一支專業(yè)的管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍。首先，要引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，并且組織原有的管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的管理水平，同時(shí)加深他們對(duì)建筑工程的了解和掌握，這樣才能讓相關(guān)管理人員更好地開展建筑工程管理工作。其次，要打造一支高水平的施工隊(duì)伍，具體來(lái)說(shuō)，要引入一批標(biāo)準(zhǔn)化的施工人才，以此提升建設(shè)單位整體施工人員的水平。同時(shí)，在正式施工之前，要對(duì)所有的施工人員進(jìn)行教育宣傳，強(qiáng)調(diào)在施工過(guò)程中一定要嚴(yán)格按照建筑工程施工管理規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)在實(shí)際施工的過(guò)程中一定要積極配合相關(guān)管理人員的管理工作，不能按照自己的想法和意愿作業(yè)，不能脫離組織管理。通過(guò)以上措施能夠有效地提升建筑工程相關(guān)管理人員以及實(shí)際施工人員的綜合素質(zhì)，有利于管理工作的順利開展，并且能夠十分有效地消除人為因素對(duì)建筑工程管理的影響。

3.2 加強(qiáng)建筑工程施工安全管理

要想進(jìn)一步提升建筑工程管理水平，管理人員就要采取有效措施消除非安全因素對(duì)工程管理的影響，同時(shí)不斷加強(qiáng)建筑工程施工安全管理。第一，建筑工程管理人員再與監(jiān)理單位的工作人員相互配合，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，這樣能夠有效防止安全隱患，掃清安全死角，從而消除非安全因素對(duì)建筑工程管理的影響。第二，在建筑工程管理工作中，管理人員要重視細(xì)節(jié)管理，在實(shí)際的管理工作中一定要深挖細(xì)節(jié)，重點(diǎn)關(guān)注那些比較隱蔽的工程項(xiàng)目，徹底消除建筑工程中的安全隱患。

3.3 加大政府及相關(guān)單位的監(jiān)督力度

建筑工程建設(shè)涉及的領(lǐng)域較廣，在建筑工程的管理工作中也涉及很多機(jī)構(gòu)，例如：相關(guān)政府部門及建筑工程的監(jiān)理單位等。這些部門和單位都擁有建筑工程的監(jiān)管職責(zé)與監(jiān)管權(quán)力，所以即使政府部門與監(jiān)理單位沒有直接參與到建筑工程的施工中，依然對(duì)建筑工程的管理工作起著很重要的影響作用，所以要采取有效措施加大政府及相關(guān)單位的監(jiān)督力度。對(duì)于相關(guān)政府部門來(lái)說(shuō)，要不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，并且制定相應(yīng)的政策為建筑工程管理工作提供制度保障以及政策支持。對(duì)于監(jiān)理部門來(lái)說(shuō)，要設(shè)置專業(yè)的監(jiān)理工作人員參與建筑工程的管理工作，對(duì)關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，不斷完善建筑工程管理工作，以此提升工程管理水平。

3.4 進(jìn)一步完善建筑工程管理制度

建筑工程的實(shí)際管理工作需要相應(yīng)的制度保障，除相關(guān)法律法規(guī)以及相關(guān)政府部門制定的管理制度之外，建筑單位需要結(jié)合自身實(shí)際情況不斷完善建筑工程的管理制度。另外，在完善建筑工程管理制度時(shí)，還要對(duì)建筑市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r以及建筑行業(yè)的整體環(huán)境進(jìn)行綜合考慮。同時(shí)，建筑單位要根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際工作情況，并結(jié)合各方面的影響因素創(chuàng)新工程管理方式，以此不斷提升建筑工程管理的科學(xué)性與有效性。

4 結(jié) 語(yǔ)

建筑工程管理對(duì)于整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)十分重要，整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及建設(shè)成果都與管理有著一定的關(guān)聯(lián)，所以必須要加強(qiáng)建筑工程管理工作。本文首先介紹了建筑工程管理的概念及其重要性，然后詳細(xì)分析了人為、材料、設(shè)備、環(huán)境以及安全等5個(gè)因素對(duì)建筑工程管理工作的影響，最后從4個(gè)方面重點(diǎn)分析了提升建筑工程管理水平的有效措施，希望能夠進(jìn)一步提升建筑工程管理水平。

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