張朋軍

（陜西秦地地產(chǎn)開發(fā)有限公司，西安 710065）

對于建筑施工現(xiàn)場管理而言，合理應(yīng)用精細(xì)化管理理念十分重要，其是確保建筑施工現(xiàn)場管理效率的基礎(chǔ)，也是確保建筑工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，只有給予高度重視，才能確保建筑施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，才能為我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。本文主要闡述了建筑施工現(xiàn)場管理中整合精細(xì)化管理理念的實踐。

1 精細(xì)化管理應(yīng)用原則概述

基于我國建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，若想充分發(fā)揮精細(xì)化效用，需嚴(yán)格遵守以下三個原則。

（1）規(guī)范性原則。在建筑施工現(xiàn)場管理中融入精細(xì)化管理理念，為了實現(xiàn)預(yù)期效果，務(wù)必要確保各項管理工作能夠達(dá)到理想水平，嚴(yán)格規(guī)避違規(guī)行為，保證其相關(guān)操作可以滿足有關(guān)要求，從而使建筑施工現(xiàn)場管理效率最大化，以免因管理者操作偏差而影響建筑施工現(xiàn)場管理效果，同時也能有效提高管理質(zhì)量，防止資源損耗。如在建筑施工現(xiàn)場管理時，施工單位要著重加強(qiáng)管理規(guī)范性，如此才能有效規(guī)避質(zhì)量隱患，保障施工質(zhì)量。

（2）細(xì)節(jié)原則。將精細(xì)化管理理念融入建筑工程中務(wù)必要加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制，使建筑項目的細(xì)節(jié)內(nèi)容呈現(xiàn)出最理想的狀態(tài)，以免某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤。隨著細(xì)節(jié)原則的全面落實，因目前建筑所牽涉的內(nèi)容比較多，施工操作的復(fù)雜性越來越顯著，從而便會使管理與控制的要點增多，形成較高的管理需求，細(xì)節(jié)層面的關(guān)注度也隨之變大。為了確保落實相關(guān)細(xì)節(jié)，施工單位需制訂詳細(xì)的管理方案，使精細(xì)化管理理念能夠落實到各個要點中，不斷提高管理水平。

（3）服務(wù)型原則。精細(xì)化管理理念的有效落實，還需在具體操作中展現(xiàn)出服務(wù)效果，需緊密圍繞建筑施工現(xiàn)場管理要求開展管理工作，從而規(guī)避各類施工問題與安全隱患，從而充分發(fā)揮精細(xì)化管理的保駕作用。同服務(wù)型原則相結(jié)合，還需著重圍繞各單位所提的要求，如施工單位對于進(jìn)度、成本以及質(zhì)量的要求，務(wù)必要加大管控力度，保證其在最終施工的基礎(chǔ)上具備更加可靠的價值。而對于建設(shè)單位而言，更需依托精細(xì)化管理理念來把關(guān)，這樣才能保證安全隱患最小化。

2 建筑施工之前的精細(xì)化管理

2.1 合同管理

當(dāng)施工單位同建設(shè)單位簽訂合同之后，需指派專門人員對合同進(jìn)行分析。相關(guān)負(fù)責(zé)人需認(rèn)真仔細(xì)閱讀合同，對于其中存在的缺陷與漏洞加以分析，而對于存在爭議的內(nèi)容，需要找尋出對應(yīng)的解釋。若是發(fā)現(xiàn)合同存在風(fēng)險，需制訂預(yù)防計劃。施工單位要有合同意識，務(wù)必要依據(jù)相關(guān)程序來會審合同，明晰自身義務(wù)與責(zé)任，另外，還需明確另一方義務(wù)和責(zé)任。在實際施工中，施工單位的管理者需對合同任務(wù)進(jìn)行劃分，把合同義務(wù)合理分配給各個施工小組，同時還需賦予各施工小組一定權(quán)利。

2.2 施工方案管理

建筑施工人員務(wù)必要全面了解建筑項目，在該前提下才能開展施工方案編制工作，實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。建筑施工人員需嚴(yán)格遵守規(guī)范化原則，合理劃分施工工程目標(biāo)，確保其同施工安全要求相符。另外還需對施工現(xiàn)場內(nèi)諸多風(fēng)險與客觀條件進(jìn)行全面考慮，以此來確保施工方案的可行性。工程管理的實際目標(biāo)主要由施工方案來確定，每步都需制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，才能保證建筑工程能夠按時按量完成，確保建筑工程整體效益最大化。

2.3 施工圖紙管理

建筑施工單位內(nèi)部員工需依據(jù)合同內(nèi)容在既定的時間驗收施工圖紙，并對其進(jìn)行有效分類，做好相關(guān)登記工作等。施工圖紙的驗收工作務(wù)必由專人負(fù)責(zé)。驗收后，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等多方展開會審，以此來確保施工圖紙的實效性與可行性，使設(shè)計者的意圖能夠完整地表達(dá)出來。若是施工圖紙含有缺陷或是不足，或是因技術(shù)問題不能得到有效執(zhí)行，相關(guān)部門需要立即提出，盡量確保圖紙不會產(chǎn)生任何問題，之后再將施工圖紙下發(fā)給各施工小組，保證施工人員能夠充分掌握圖紙內(nèi)容。若是施工人員存在不懂之處，也需立刻提出，以免因錯誤理解而造成返工。

2.4 施工組織設(shè)計管理

對于施工單位所需的材料，建筑工程管理者務(wù)必要事先做好收集工作，并且需要對施工場地周遭環(huán)境有一個大致了解，充分掌握建筑工程的特點。此外，施工單位還需將各項工作計劃好，便于部署，之后再編制施工計劃，如材料、儀器以及進(jìn)度等。施工現(xiàn)場管理者需合理運(yùn)用施工方法與管理，進(jìn)而確保建筑施工整體的質(zhì)量與環(huán)境，從而保障施工方案能夠得到有效落實。建筑施工現(xiàn)場的管理者務(wù)必要認(rèn)真仔細(xì)地核對施工方案，避免其中存在缺陷，使每個工藝流程皆能實現(xiàn)最優(yōu)化，都處于合同規(guī)定的范圍中，達(dá)到預(yù)期施工目標(biāo)。相關(guān)技術(shù)人員需同每個班組做好技術(shù)交底工作，便于施工人員充分了解自身的工作內(nèi)容。

3 建筑工程施工中的精細(xì)化管理

3.1 質(zhì)量管理

第一，建筑施工現(xiàn)場管理者需合理運(yùn)用全面質(zhì)量管理措施與統(tǒng)計管理措施等，對建筑工程整體質(zhì)量進(jìn)行有效控制。第二，創(chuàng)新自檢制度，便于項目管理人員動態(tài)檢查質(zhì)量。第三，充分落實相關(guān)責(zé)任，有效分解質(zhì)量管理目標(biāo)，同時開展落實工作，把每個人員需負(fù)責(zé)的板塊進(jìn)行標(biāo)記。除此之外，建筑施工現(xiàn)場管理者需對質(zhì)量控制點進(jìn)行詳細(xì)安排，如明確見證點與報告點等。

3.2 進(jìn)度管理

對于時間跨度需要編制年度計劃，而對于項目跨度需要編制專項計劃。各類施工計劃需全面考慮施工因素所帶來的影響，對建筑項目施工進(jìn)行合理安排，充分考慮施工現(xiàn)場的實際狀況。施工單位要確保資源配置行之有效，在實際施工之前需有效調(diào)動物力、人力等資源，確保建筑項目能夠依照計劃進(jìn)行。進(jìn)度協(xié)調(diào)需依照規(guī)劃開展，便于理解各部門的建議與要求，從而有利于解決具體問題，確保建筑項目有序完成。

3.3 成本管理

施工單位要構(gòu)建健全且完備的成本控制制度，切實優(yōu)化投標(biāo)階段的施工方案，并按照施工圖紙開展預(yù)算工作，對建筑施工成本進(jìn)行有效分解，明確目標(biāo)成本。同時，施工單位要具備完整的計量臺賬與真實的工程計量，熟悉單價相關(guān)的分析資料與技術(shù)規(guī)范，有效收集市場價格信息，充分挖掘工程量與合同預(yù)算中沒有的費(fèi)用與項目。此外，施工單位要及時辦理現(xiàn)場簽證，嚴(yán)格控制建筑項目施工單價與設(shè)備租賃單價。

3.4 安全管理

在對建筑項目施工安全風(fēng)險進(jìn)行評定時，施工單位需保證施工組織設(shè)計工作已做好，有目的性地進(jìn)行理念滲透，合理編制安全技術(shù)操作流程，在建筑施工之前務(wù)必要做好技術(shù)交底工作，讓施工人員意識到危險，增強(qiáng)其風(fēng)險防控意識。同時，施工單位要加大對施工人員的安全教育力度，使相關(guān)工作人員牢牢記住安全生產(chǎn)培訓(xùn)要點，將其落實到日常機(jī)制上，定期組織施工人員與管理者學(xué)習(xí)安全知識，保證工作人員持證上崗。此外，施工單位要將安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制落實到位，對于安全生產(chǎn)控制指標(biāo)需進(jìn)行逐一分解、實施，做好安全生產(chǎn)工作，及時排除影響安全生產(chǎn)的隱患與危險因素。

3.5 工程竣工后的管理

當(dāng)建筑工程施工結(jié)束之后，項目經(jīng)理需對工程材料、技術(shù)、財務(wù)等有關(guān)部門進(jìn)行有效組織，對其所含的所有財產(chǎn)與物資進(jìn)行核算與清理，探究施工成本。對于被列入檔案分類部門中的建筑工程，項目經(jīng)理需安排物料管理者依據(jù)相關(guān)規(guī)定收集竣工文件，并分類別立卷，保證管理工作的實效性，驗收與審查工作主要由業(yè)主與監(jiān)理部門負(fù)責(zé)。而對于竣工階段的管理，建筑項目部門需給予高度重視。不但要找出施工中所含的問題，還需采取相應(yīng)的解決方法，如此才能確保建筑工程的整體質(zhì)量，又能通過成本核算與竣工結(jié)算降低結(jié)算誤差，累積造價控制經(jīng)驗。

4 結(jié) 語

因經(jīng)濟(jì)市場動蕩加劇，建筑行業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。為了能夠在競爭激烈的市場中長久地生存下去，在建筑施工現(xiàn)場管理中融入精細(xì)化管理理念十分重要，其能夠提高建筑施工現(xiàn)場管理水平，也能保證建筑工程的整體質(zhì)量。因此施工單位需給予高度重視，充分發(fā)揮精細(xì)化管理理念含有的價值與效用，促進(jìn)建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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