作為科技創(chuàng)新的生力軍，民營企業(yè)為我國綜合國力的提高和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。盡管相較于大型國有企業(yè)，民營企業(yè)的規(guī)模較小，但是在解決就業(yè)問題和維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定方面所起的作用卻不容忽視。民營企業(yè)的管理水平受經(jīng)營規(guī)模所限，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中處于劣勢，承受著巨大的競爭壓力，也面臨著相對較高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)要想提升自己的競爭實(shí)力，需要優(yōu)化全面預(yù)算管理以提高企業(yè)自身防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。本文主要分析了優(yōu)化民營企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性，探討了全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略，對民營企業(yè)的深入發(fā)展具有很大的助益作用。

1　民營企業(yè)優(yōu)化全面預(yù)算管理的必要性

1.1　經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢迫使民營企業(yè)提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平

改革開放以來，民營企業(yè)逐漸在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中嶄露頭角，在推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的增長以及科技進(jìn)步方面發(fā)揮著日益重要的作用。然而，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，很多諸如巨人集團(tuán)和德隆集團(tuán)這樣的大型民營企業(yè)在獲得企業(yè)的初步發(fā)展之后，由于沒有做好企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，制定適應(yīng)自己發(fā)展需求的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致在市場激烈的競爭中破產(chǎn)消失。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢下，我國民營企業(yè)即將面對的不僅僅是國內(nèi)的競爭，也會(huì)逐漸面對來自國外企業(yè)集團(tuán)的競爭，企業(yè)的經(jīng)營管理如果跟不上去，企業(yè)的內(nèi)部管理一片混亂，財(cái)務(wù)危機(jī)重重，企業(yè)就難以形成實(shí)質(zhì)的凝聚力，企業(yè)的發(fā)展就無從談起，只能處于競爭的劣勢。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)部控制體系中的重要組成部分，代表著先進(jìn)的系統(tǒng)化的、具有人文特征的新型企業(yè)管理理念，能夠提升民營企業(yè)管理的戰(zhàn)略高度和管理水平，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，民營企業(yè)有必要優(yōu)化全面預(yù)算管理，提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

1.2　優(yōu)化全面預(yù)算管理可以幫助民營企業(yè)明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

競爭環(huán)境的惡化使得民營企業(yè)家在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的時(shí)候舉步維艱，如何讓企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)大并保持健康的發(fā)展態(tài)勢是企業(yè)的管理者必須要思考的問題。全面預(yù)算管理的優(yōu)化可以讓企業(yè)的管理者清晰地了解自身的發(fā)展實(shí)力和經(jīng)營狀態(tài)，在制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，能夠量身定制，而不是盲目地作出選擇。民營企業(yè)內(nèi)部控制的控制力度越強(qiáng)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就越小，企業(yè)的資源配置也就能處于良好的狀態(tài)。因此，民營企業(yè)家有必要通過優(yōu)化全面預(yù)算管理的方式掌握企業(yè)自身的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并據(jù)此制定適宜企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.3　優(yōu)化全面預(yù)算管理有助于提高民營企業(yè)的運(yùn)營效率

實(shí)施全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略可以幫助現(xiàn)代民營企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的落后的經(jīng)營管理模式，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息手段提升企業(yè)內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)管理的效率，降低管理的復(fù)雜程度，理順各部門的管理思路，打通信息的傳輸通道，提高政令的執(zhí)行力度和執(zhí)行速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的整體水平和企業(yè)運(yùn)營效率的快速提升。

1.4　有助于民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)測

全面預(yù)算管理的優(yōu)化在很大程度上要依賴于現(xiàn)代化的信息管理手段。先進(jìn)的技術(shù)指標(biāo)分析軟件的應(yīng)用使得數(shù)據(jù)分析手段更加豐富和靈活，準(zhǔn)確度也大幅提升。強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和預(yù)算的執(zhí)行情況能夠進(jìn)行較為全面地、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保證預(yù)算管理從預(yù)算目標(biāo)的確定、預(yù)算的編制到預(yù)算的執(zhí)行以及因突發(fā)情況產(chǎn)生的預(yù)算調(diào)整等情況都會(huì)有明確的監(jiān)控、記錄和管理。這種動(dòng)態(tài)的監(jiān)測有助于民營企業(yè)的管理者盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理漏洞，并做好預(yù)警與防范。

2　優(yōu)化民營企業(yè)全面預(yù)算管理的策略

2.1　全面預(yù)算管理體系當(dāng)以現(xiàn)金流為核心

民營企業(yè)全面預(yù)算管理的重點(diǎn)內(nèi)容是資金預(yù)算，而全面預(yù)算管理的整個(gè)過程都離不開現(xiàn)金流的管理，因此，要想建立完善的全面預(yù)算管理體系，就必須以現(xiàn)金流為資金預(yù)算管理的核心。

2.2　全面預(yù)算需實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理

全面預(yù)算管理的優(yōu)化首先是資金預(yù)算方案的優(yōu)化。企業(yè)的管理者在制定資金預(yù)算方案時(shí)，會(huì)對企業(yè)的資金預(yù)算、資本預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算實(shí)施同步編制來達(dá)到企業(yè)全面資金預(yù)算整合的目的。只有以上三大預(yù)算達(dá)到了動(dòng)態(tài)、雙向平衡，企業(yè)預(yù)算才能夠真正實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀況相一致的動(dòng)態(tài)管理。

2.3　全面預(yù)算管理要體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理的理念

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理的理念。在實(shí)際生活中，企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)須由企業(yè)的各職能部門來落實(shí)，因此，目標(biāo)被不斷細(xì)化和分解，從而使民營企業(yè)的管理任務(wù)精確到民營企業(yè)的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，保證民營企業(yè)不存在實(shí)際管理的盲區(qū)，從而大幅提升了民營企業(yè)的管理效率。

3　結(jié)束語

綜上所述，民營企業(yè)需要優(yōu)化全面預(yù)算管理才能夠提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力來應(yīng)對日益復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，提高企業(yè)管理的水平和企業(yè)的管理效益。