1　熱電行業(yè)財務(wù)管理的特點與存在的問題

1.1　會計制度不健全，會計職能難以發(fā)揮

熱電企業(yè)通常來講都是比較大型的企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模龐大，涉及的業(yè)務(wù)類型也相對繁雜。這自然對單位的會計核算和監(jiān)督提出了不小的要求。但也正是因為企業(yè)的規(guī)模，熱電企業(yè)的會計制度往往不夠完善，會計的職能也不能得到充分的發(fā)揮：由于熱電企業(yè)主要涉及熱力和電力，部分企業(yè)就將這兩大業(yè)務(wù)系統(tǒng)糅合在一起進行核算，這樣很容易造成核算的混淆，不能分別計算出各自的具體成本、利潤等，相應(yīng)的監(jiān)督更是沒有了實現(xiàn)的前提；部分熱電企業(yè)的會計制度過于陳舊，而會計的工作內(nèi)容是實時需要更新的。

1.2　成本控制和應(yīng)收賬款管理有待提高

熱電企業(yè)往往擁有較雄厚的資本，管理的資產(chǎn)多，業(yè)務(wù)涉及金額大宗，每個周期熱電企業(yè)都會耗費大量的物力、財力以維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。隨著近年來熱電企業(yè)的增多，市場競爭也愈演愈烈，資金作為一項重要的戰(zhàn)略資源在激烈的競爭中起著極其重要的作用。而很多熱電企業(yè)的資金管理還有待提高，最突出的就是兩點：一是成本控制，對于材料用量巨大的熱電企業(yè)，每個工作日消耗的材料是很多的，但是由于成本控制的缺乏，在運輸、庫存、生產(chǎn)中很多材料被不必要浪費，無形中加大了的企業(yè)的生產(chǎn)成本，還有對于熱電企業(yè)的設(shè)備也有很多價值貴重的，工作人員在使用中沒有妥善使用，加之疏于維護保養(yǎng)，極大的加速了設(shè)備的折舊速度；二是應(yīng)收賬款的管理，在提供熱電供應(yīng)的交易中，留存了許多的應(yīng)收賬款沒有及時處理，電力供應(yīng)由于收入時間較為固定便于管理，熱力供應(yīng)就比較有時間性和靈活性，應(yīng)收賬款管理困難，作為企業(yè)資產(chǎn)的應(yīng)收賬款大量長期地被捆綁，不利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，同時也加大了壞賬的可能性。成本控制與應(yīng)收賬款管理都屬于熱電企業(yè)資金管理的薄弱環(huán)節(jié)。

1.3　企業(yè)缺乏信息化管理與財務(wù)溝通渠道

隨著市場經(jīng)濟的深入與成熟，熱電行業(yè)也不可避免地加入市場的競爭中，而要參與競爭并保持市場優(yōu)勢，強有力的企業(yè)管控是前提。但對于熱電企業(yè)來說，管理是非常具有難度的，熱電企業(yè)下屬分支、部門眾多，部分熱電企業(yè)下還有分公司，在規(guī)模和空間管理上很難做到面面俱到。并且很多建立時間早的熱電企業(yè)更是缺乏必要的企業(yè)信息化管理，對于信息的收集片面且時間延遲，管理理念的下達也難以落實。這種情況同樣反映在了熱電企業(yè)的財務(wù)管理上，企業(yè)的財務(wù)管理工作本身就是一個對信息進行收集與整理的工作，缺乏了信息化，極大的影響了財務(wù)管理的工作效率，再加之財務(wù)部門與其它部門的溝通渠道閉塞，財務(wù)工作的管理職能就不能結(jié)合實際地展開和取得其它部門的理解與支持。

2　熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式改革

在了解了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容和熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性之后，想要改變熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理過程中的弊端，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，就要通過切實有效的措施來對熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)進行創(chuàng)新改革，可以采取以下措施：

2.1　更新熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理觀念

目前，國內(nèi)的很多熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)沒有相應(yīng)的財務(wù)管理意識或者采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，對財務(wù)管理的重視程度不夠，造成了企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)混亂，最終影響熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟利益，阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此，想要穩(wěn)定地可持續(xù)地發(fā)展就必須要更新熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理觀念。首先，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)可以對相關(guān)的管理人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，讓企業(yè)的管理人員充分認識到財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，并從根源上增強財務(wù)管理的意識；其次，要摒棄舊的不符合企業(yè)實際情況的傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，不符合企業(yè)實際情況的財務(wù)管理模式只會阻礙企業(yè)的發(fā)展；還有，要對熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理觀念進行及時更新，在企業(yè)的發(fā)展過程中，任何因素都有可能變化，當(dāng)原來的財務(wù)管理模式不適合現(xiàn)在的經(jīng)營模式的時候，就要對企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)管理模式進行更新，使之能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展做輔助。

2.2　將企業(yè)的各項經(jīng)營活動和企業(yè)的財務(wù)管理進行有效融合

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營過程中的核心環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)的興衰。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)想要企業(yè)發(fā)展好，就要將企業(yè)的各項經(jīng)營活動和企業(yè)的財務(wù)管理進行有效的融合，當(dāng)實施某項經(jīng)營活動時，就要有對應(yīng)的財務(wù)管理模式，兩者的恰當(dāng)銜接能夠使整個過程高效有序地進行，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.3　構(gòu)建熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的標準化流程

在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中開展財務(wù)管理活動是熱電企業(yè)整個運營過程中的重要環(huán)節(jié)，因此，在制定財務(wù)管理制度的時候就應(yīng)該考慮到企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性和作用，使企業(yè)在財務(wù)管理的過程中更加標準化。在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的過程中，相關(guān)的財務(wù)人員應(yīng)該對其自身的受理權(quán)限進行明確的規(guī)定，并明確說明受理相關(guān)的業(yè)務(wù)之后應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)開展的業(yè)務(wù)較為重要或者比較特殊的時候，就需要企業(yè)相關(guān)的組織隊伍進行商議后一起決定；當(dāng)開展的業(yè)務(wù)不太重要或者比較常規(guī)的時候，企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理人員就應(yīng)該嚴格遵守企業(yè)制定的財務(wù)管理制度，在制度的約束下，依照標準化的流程進行相關(guān)的工作。另外，在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的過程中，一定要避免一人專權(quán)的情況出現(xiàn)。一個標準化的財務(wù)管理流程能保證熱電企業(yè)的經(jīng)營活動高效有序地運行，對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。

3　結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存的重要法寶。只有提高了企業(yè)財務(wù)管理水平，才能平衡企業(yè)的收支情況，才能夠增加企業(yè)的經(jīng)營利潤，才能在知識經(jīng)濟時代下安身立命。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新是市場環(huán)境的要求，是知識時代的需要，是企業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)之路。